《2025視角：AI趨勢(shì)洞察與行業(yè)戰(zhàn)略適配》
《2025視角：AI趨勢(shì)洞察與行業(yè)戰(zhàn)略適配》詳細(xì)內(nèi)容
《2025視角：AI趨勢(shì)洞察與行業(yè)戰(zhàn)略適配》
《2025視角：AI趨勢(shì)洞察與行業(yè)戰(zhàn)略適配》
主講：黃光偉老師
【課程背景】
2025年，AI技術(shù)將進(jìn)入“深度滲透”階段，全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向場(chǎng)景適配與成本效率。中國(guó)“十四五”規(guī)劃明確要求AI與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，2023年《生成式AI服務(wù)管理辦法》等政策加速行業(yè)規(guī)范化。本課程基于2023~2025年真實(shí)案例（如華為盤古大模型、比亞迪智能制造），結(jié)合國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI工具（文心一言、通義千問(wèn)），解析未來(lái)2年企業(yè)AI戰(zhàn)略的核心邏輯。
【課程收益】
掌握AI技術(shù)2025年前沿趨勢(shì)（如多模態(tài)大模型、AI Agent自主決策）；設(shè)計(jì)行業(yè)適配度評(píng)估模型，識(shí)別高價(jià)值A(chǔ)I應(yīng)用場(chǎng)景；測(cè)算AI項(xiàng)目ROI（投資回報(bào)率），制定3-6-12月推進(jìn)計(jì)劃；建立AI風(fēng)險(xiǎn)防控體系，覆蓋數(shù)據(jù)安全與倫理合規(guī)。
【課程特色】
基于Gartner 2024年AI技術(shù)成熟度曲線、IDC中國(guó)AI支出預(yù)測(cè)（2024-2028）；4次分組演練（行業(yè)適配評(píng)分、成本效益測(cè)算等），使用國(guó)內(nèi)免費(fèi)工具（如WPS AI、騰訊文檔）；全流程采用國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI工具（文心一言、通義千問(wèn)、訊飛星火）。
【課程對(duì)象】
企業(yè)決策層（CEO/CTO/CDO）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5~1天/每天6小時(shí)
【課程大綱】
一、AI趨勢(shì)洞察與技術(shù)邊界突破
1、2025年AI技術(shù)圖譜
1.1 多模態(tài)大模型迭代路徑（案例：百度文心大模型4.0跨模態(tài)能力）
1.2 自主智能體（AI Agent）應(yīng)用場(chǎng)景（案例：阿里通義千問(wèn)2.0供應(yīng)鏈決策）
1.3 算力成本下降趨勢(shì)（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)信通院《2023-2025算力白皮書(shū)》）
2、全球政策與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
2.1 中國(guó)AI政策合規(guī)要點(diǎn)（《生成式AI服務(wù)管理辦法》解讀）
2.2 美國(guó)AI芯片出口限制對(duì)行業(yè)影響（數(shù)據(jù)：海關(guān)總署2023年芯片進(jìn)口量）
課上討論1：AI技術(shù)成熟度與行業(yè)適配優(yōu)先級(jí)排序
結(jié)論：生成《技術(shù)-場(chǎng)景匹配度熱力圖》
二、行業(yè)影響與競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建
1、高價(jià)值場(chǎng)景識(shí)別模型
1.1 制造業(yè)AI質(zhì)檢ROI測(cè)算（案例：寧德時(shí)代AI質(zhì)檢系統(tǒng)降本30%）
1.2 零售業(yè)AI營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率提升（案例：屈臣氏2023年AI選品系統(tǒng)）
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重構(gòu)
2.1 美的集團(tuán)智能工廠（傳統(tǒng)企業(yè)）與追覓科技清潔機(jī)器人（AI原生企業(yè)）
2.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)壁壘構(gòu)建策略（案例：順豐2023年物流數(shù)據(jù)中臺(tái)）
2.3 汽車營(yíng)銷與二手車AI銷售標(biāo)桿實(shí)踐
AI精準(zhǔn)營(yíng)銷：用戶畫(huà)像動(dòng)態(tài)更新與廣告投放ROI優(yōu)化
二手車智能銷售：車況透明化呈現(xiàn)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
客戶生命周期管理：從潛客挖掘到置換增購(gòu)的AI決策鏈
3D車輛掃描與AR展示：商湯科技SenseAR
使用騰訊智影生成車輛解說(shuō)短視頻（AI數(shù)字人+車況數(shù)據(jù)自動(dòng)配音）
課上練習(xí)：老客復(fù)購(gòu)
算法：基于車主充電行為預(yù)測(cè)換車周期（誤差±15天）
觸發(fā)機(jī)制：車機(jī)端自動(dòng)彈出“舊車抵扣+新車優(yōu)惠”組合方案
分組任務(wù)：使用通義千問(wèn)生成朋友圈廣告文案
輸入：目標(biāo)客戶=東北地區(qū)25-35歲家庭用戶，車型=混動(dòng)SUV
輸出：10條帶地域特色的AI文案（如“長(zhǎng)春冰雪路況實(shí)測(cè)油耗3.8L！”）
三、企業(yè)AI戰(zhàn)略實(shí)施全流程
1、核心實(shí)施組合
1.1 組織架構(gòu)變革方案（案例：平安集團(tuán)2023年AI中臺(tái)架構(gòu)）
1.2 人才梯隊(duì)建設(shè)（數(shù)據(jù)：獵聘《2024年AI崗位薪酬報(bào)告》）
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
2.1 數(shù)據(jù)泄露防護(hù)方案（案例：字節(jié)跳動(dòng)防火墻AI升級(jí)事件）
2.2 倫理審查流程設(shè)計(jì)（參考：商湯科技《AI倫理白皮書(shū)》）
分組討論3：AI項(xiàng)目推進(jìn)阻力排序
工具：騰訊元寶（生成SWOT分析報(bào)告）
輸入案例：小米汽車AI工廠落地阻力分析
結(jié)論：制定《3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案表》
四、AI工具實(shí)戰(zhàn)工作坊
1、國(guó)內(nèi)免費(fèi)工具矩陣
1.1 DeepSeek或DeepSeek R1
實(shí)戰(zhàn)：2024年新能源汽車購(gòu)置稅減免政策對(duì)供應(yīng)鏈的量化影響分析
1.2 WPS AI（金山辦公）：智能文檔協(xié)作
任務(wù)：用WPS AI自動(dòng)提取《2024政府工作報(bào)告》中AI相關(guān)政策關(guān)鍵詞
1.3 訊飛星火（科大訊飛）：會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)生成
案例：上傳1小時(shí)錄音文件，輸出帶時(shí)間戳的摘要文本
1.4 終極任務(wù)：2025年AI驅(qū)動(dòng)GMV占比預(yù)測(cè)
工具組合：文心一言+WPS AI
輸入數(shù)據(jù)：拼多多2023年GMV增長(zhǎng)曲線（來(lái)源：企業(yè)年報(bào)）
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