《前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品企劃與智能迭代策略》
《前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品企劃與智能迭代策略》詳細(xì)內(nèi)容
《前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品企劃與智能迭代策略》
《前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品企劃與智能迭代策略》
主講：黃光偉
【課程背景】
在科技日新月異的今天，前沿技術(shù)的不斷涌現(xiàn)正深刻改變著產(chǎn)品的生命周期和市場(chǎng)格局。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需不斷迭代產(chǎn)品，以滿(mǎn)足快速變化的市場(chǎng)需求和用戶(hù)期望。本課程旨在通過(guò)深入探討產(chǎn)品迭代的重要性、流程、方法及策略，結(jié)合前沿技術(shù)趨勢(shì)，幫助學(xué)員構(gòu)建全面的產(chǎn)品企劃和迭代知識(shí)體系，提升其在產(chǎn)品企劃與策略制定中的實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程收益】
理解產(chǎn)品迭代在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位及其對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性的重要性，全面了解產(chǎn)品迭代的流程、方法及最佳實(shí)踐，包括從需求分析到市場(chǎng)反饋的全過(guò)程；提升分析市場(chǎng)需求、預(yù)測(cè)用戶(hù)行為及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；基于前沿技術(shù)，設(shè)計(jì)并執(zhí)行具有前瞻性的產(chǎn)品迭代策略。
【課程特色】
課程結(jié)構(gòu)從基礎(chǔ)知識(shí)到策略，逐步深入，確保每位學(xué)員都能跟上節(jié)奏，結(jié)合實(shí)際案例分析，理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和可操作性；聚焦最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，探討其對(duì)產(chǎn)品迭代的影響與應(yīng)用，保持課程內(nèi)容的前沿性。
【課程對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、產(chǎn)品迭代基礎(chǔ)與戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)品迭代的核心價(jià)值
產(chǎn)品迭代定義與馬斯洛需求層次映射
關(guān)聯(lián)創(chuàng)新心理學(xué)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的迭代速度閾值
從瀑布式到AI驅(qū)動(dòng)的迭代模式演進(jìn)
2、產(chǎn)品企劃策略體系
生命周期管理+技術(shù)成熟度曲線(xiàn)雙軌模型
市場(chǎng)定位三維度：功能/情感/社會(huì)價(jià)值
3、迭代戰(zhàn)略規(guī)劃
KPI設(shè)定：NPS與用戶(hù)留存關(guān)聯(lián)模型
資源分配決策樹(shù)：平衡基礎(chǔ)優(yōu)化與突破創(chuàng)新
二、產(chǎn)品企劃與迭代流程方法論
1、需求洞察雙引擎
市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)：PESTEL+技術(shù)掃描雷達(dá)
用戶(hù)畫(huà)像構(gòu)建：生物特征數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)
2、敏捷開(kāi)發(fā)體系
Scrum流程優(yōu)化：每日站會(huì)的AI會(huì)議紀(jì)要應(yīng)用
Kanban看板智能化：Jira自動(dòng)燃盡圖生成
驗(yàn)證測(cè)試系統(tǒng)
A/B測(cè)試升級(jí)：多變量測(cè)試+貝葉斯決策模型
用戶(hù)反饋智能分析：Ai工具支撐之下的情感分析+需求聚類(lèi)
三、前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品迭代
1、AI與大數(shù)據(jù)賦能
需求預(yù)測(cè)：LSTM神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在3C行業(yè)的應(yīng)用
個(gè)性化推薦：抖音算法策略與倫理邊界討論
2、云計(jì)算與DevOps
云原生架構(gòu)選型：微服務(wù)vs單體架構(gòu)決策樹(shù)
智能運(yùn)維：Prometheus異常檢測(cè)
3、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)踐
小米智能家居設(shè)備OTA升級(jí)策略
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)性維護(hù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
四、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)賦能體系
1、創(chuàng)新設(shè)計(jì)理論基石
設(shè)計(jì)心理學(xué)：費(fèi)茨定律在AR眼鏡交互中的應(yīng)用
人機(jī)工程學(xué)：汽車(chē)HMI界面的人因?qū)W驗(yàn)證流程
2、創(chuàng)新思維工具體系
TRIZ矛盾矩陣解決"輕薄化vs續(xù)航"難題
設(shè)計(jì)沖刺五階段實(shí)戰(zhàn)演練
3、AI輔助創(chuàng)新工具鏈
Deepseek提示詞工程：生成概念草圖
參數(shù)化設(shè)計(jì)：云圖三維+太素編程框架生成式設(shè)計(jì)
五、實(shí)戰(zhàn)演練與案例深化
1、傳統(tǒng)迭代沙盤(pán)
共享充電寶需求優(yōu)先級(jí)排序
智能手環(huán)MVP功能定義
2、智能創(chuàng)新工坊
使用Deepseek進(jìn)行競(jìng)品分析腦暴
即時(shí)設(shè)計(jì)+文心一格快速生成高保真原型
3、行業(yè)案例庫(kù)解析
戴森吸塵器：8年11代迭代的技術(shù)路線(xiàn)圖
特斯拉Cybertruck：材料創(chuàng)新與制造工藝的雙重顛覆
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《全域增長(zhǎng)營(yíng)-AI賦能下的抖音小紅書(shū)電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目》常見(jiàn)問(wèn)題Qamp;A一、課程收益方面Q：參加訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目能為公司帶來(lái)哪些具體的收益？A：通過(guò)這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目，公司可以掌握抖音電商和小紅書(shū)內(nèi)容電商的核心運(yùn)營(yíng)策略，提升品牌曝光度和產(chǎn)品銷(xiāo)量。同時(shí)，員工的專(zhuān)業(yè)技能得到提升，為公司的電商業(yè)務(wù)發(fā)展注入新動(dòng)力。Q：如何確保在項(xiàng)目結(jié)束后能夠真正實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)？A：項(xiàng)目不僅提供理
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講師：黃光偉詳情
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