《績效管理落地破局》

《落地戰(zhàn)略 管理提升 業(yè)績倍增》
績效管理落地破局
主講：王棟洲
【課程背景】
績效管理作為企業(yè)管理的十大難題之一，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難破局，遭遇諸多的問題：
1、績效管理落地要從哪里下手？
2、為什么績效方案做的很好，結(jié)果卻差強人意？
3、為什么績效管理導(dǎo)入的過程中，高層消極、中基層抵制？
4、為什么各級員工的績效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標沒有實現(xiàn)？
為解決以上痛點，王老師對自己多年來實際操作的多個戰(zhàn)略績效管理咨詢項目進行了深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎(chǔ)上對本課程進行全方位打磨，解決了如何快速幫助學(xué)員把績效管理在自己企業(yè)落地的難題，填補了績效管理課程在落地方面的市場空白。
【課程收益】
掌握績效管理成功落地的規(guī)律方向、3大法寶、6大素質(zhì)與12類工具；
徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。
【課程特色】
理論小V，實操大V，故事化思維，在真實的績效管理落地故事中學(xué)習(xí)新技能；
全程干貨，沒有廢話；全程實戰(zhàn)，學(xué)之能用；全心投入，案例經(jīng)典。
課后輔導(dǎo)，用輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員解決落地實戰(zhàn)中的問題并持續(xù)提高。
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。
【課程時間】1天。
【課程大綱】
前言導(dǎo)入
一、探索績效管理落地破局之“道”
1、理解績效管理落地的使命；
2、實現(xiàn)績效管理落地的愿景；
3、堅守績效管理落地的價值觀；
4、績效管理落地者的角色與職責(zé)。
名企案例：阿里巴巴、迪士尼、蘋果電腦；
實踐案例：客戶在項目方案討論會上只關(guān)注細節(jié)怎么辦。
二、揭秘績效管理落地破局之“法”
1、如何為績效管理落地營造趨勢；
2、如何為績效管理落地建培團隊；
3、如何實施眼科手術(shù)式精細化操作。
實踐案例：超大型國有企業(yè)集團如何發(fā)布經(jīng)營業(yè)績評價通知；
實踐案例：大型工程監(jiān)理公司如何召開績效管理項目啟動會；
實踐案例：如何為沒有戰(zhàn)略的公司梳理戰(zhàn)略；
實踐案例：寵物醫(yī)療科技公司如何做績效過程管控。
三、研用績效管理落地破局之“術(shù)”
1、精通專業(yè)；
2、通曉戰(zhàn)略；
3、熟悉業(yè)務(wù)；
4、擅長教練；
5、人情練達；
6、足夠狼性。
實踐案例：為高新技術(shù)企業(yè)D公司編制五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
實踐案例：通信網(wǎng)絡(luò)E公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準設(shè)定績效指標；
實踐案例：跨國公司中國總部如何評價不同分公司的經(jīng)營難度。
四、掌握績效管理落地破局之“器”
1、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖；
2、KPI與OKR；
3、QQTC法；
4、分解矩陣；
5、權(quán)值因子法；
6、績效指標來源模型；
7、MCM模型；
8、績效校準會；
9、績效面談“五字經(jīng)”；
10、績效獎金分配模型；
11、各類表單與模板；
12、績效管理IT系統(tǒng)。
實踐案例：飛行程序設(shè)計公司的績效管理表單；
名企案例：字節(jié)跳動飛書績效管理系統(tǒng)。
總結(jié)復(fù)盤

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