《私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)》

  培訓(xùn)講師:趙一冰

講師背景:
趙一冰老師13年銀行零售營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任:互聯(lián)網(wǎng)第三方金融企業(yè)|華北區(qū)負(fù)責(zé)人曾任:興業(yè)銀行|貴賓理財經(jīng)理曾任:中信銀行|零售主管行長、十佳內(nèi)訓(xùn)師曾任:民生信托|私人銀行總監(jiān)◆《環(huán)球銀行》《零售銀行》等雜志特約撰稿人◆從事營銷策劃、培訓(xùn)及咨詢 詳細(xì)>>

趙一冰
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《私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容

《私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)》
近年來,我國的私人銀行客戶的需求呈現(xiàn)出五大趨勢:一、由單一固收類產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣渲眯枨?;二、愿意為專業(yè)的投資顧問服務(wù)付費(fèi),期待獲得超額報酬;三、被爆炸式的信息和理財方式轟炸,更需要專業(yè)的投資顧問幫助鑒別篩選;四、不僅需要智能線上平臺,同時需要面訪見診,線上線下渠道使用都頻繁;五、愿意為好的機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理進(jìn)行新客轉(zhuǎn)介紹。

這就需要銀行從業(yè)人員從財富管理全流程到端至端的落地方法,從財富管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、到專業(yè)能力提升、到客群管理經(jīng)營、到專業(yè)銷售技巧、到產(chǎn)品落地話術(shù)工具、到資產(chǎn)配置建議、到高客經(jīng)營策略等,掌握落地的工作方法和流程,最終實(shí)現(xiàn)績效長期、穩(wěn)定、可持續(xù)地增長。

然而現(xiàn)實(shí)是,銀行的理財經(jīng)理面對各項任務(wù)指標(biāo),很難將全部精力用于私人銀行客戶維護(hù)以及資產(chǎn)配置、專業(yè)能力構(gòu)建等自我提升,因此面對短期業(yè)績指標(biāo)壓力,營銷方法、話術(shù)技能、軟件工具等可立即使用的技能實(shí)現(xiàn)更快速的提升產(chǎn)能。本課程的開發(fā),汲取了領(lǐng)跑財富管理的銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)驗(yàn),更是收集了上萬位理財經(jīng)理的疑難雜癥,落地了可提煉可復(fù)制的方法工具,以實(shí)現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)發(fā)展的正向循環(huán)模式。


● 掌握應(yīng)對同業(yè)競爭的核心能力,適應(yīng)財富管理格局的新模式

● 聚焦理財經(jīng)理在客戶拓展與資產(chǎn)配置方面的難題,提升精英理財師的專業(yè)素養(yǎng)

● 梳理高凈值客戶開拓與維穩(wěn)的渠道方法,實(shí)現(xiàn)業(yè)績產(chǎn)能的持續(xù)增長;

● 熟練掌握金融專業(yè)知識、行為金融學(xué)與實(shí)戰(zhàn)銷售技巧的結(jié)合

● 掌握資產(chǎn)配置方案的制定及客戶投資建議書的制作。


第一講:知己知彼——誰在跟銀行競爭私人銀行客戶?

一、資產(chǎn)管理八大機(jī)構(gòu)時局圖

——八大機(jī)構(gòu):商業(yè)銀行、信托公司、保險資管、基金公司、證券資管、期貨資管、私募基金、類金融的行業(yè)特點(diǎn)

分析:優(yōu)勢劣勢

分析:現(xiàn)階段八大機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)動向

頭腦風(fēng)暴:互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)光不在,信托暴雷頻繁,如何讓大客戶的資金回流銀行?

二、認(rèn)清銀行平臺和理財經(jīng)理的短板

1. 銀行:監(jiān)管嚴(yán)格,多元化產(chǎn)品引進(jìn)受限

2. 客戶:客戶習(xí)慣非標(biāo)紅利,客戶基數(shù)大,難以快速識別客戶層級

3. 員工:理財經(jīng)理缺乏系統(tǒng)專業(yè)性學(xué)習(xí),復(fù)雜產(chǎn)品營銷激勵低

三、補(bǔ)短板的“套路”捷徑

1. 銀行:產(chǎn)品引進(jìn),助力客戶身份識別

2. 客戶:騰訊會議的路演功能

3. 員工:每天僅需10分鐘快速學(xué)習(xí)宏觀周期、中觀行業(yè)、微觀市場三個板塊



第二講:開源拓土——私人銀行客戶市場開拓及營銷路徑

一、市場開拓

1. 資本利得市場:解禁獲利的客戶

1)上市公司

2)股東、高管(職業(yè)打工人已成為新增私行客戶的主力軍)

3)VC/PE

2. 區(qū)域集群市場

1)商會協(xié)會客戶

2)消費(fèi)品總代理

案例:服裝銷售河南總代理,打開高端女性客群

3)民辦教育/醫(yī)院創(chuàng)始人

3. 專業(yè)投資市場

1)證券

2)期貨

3)私募

4)藝術(shù)品

頭腦風(fēng)暴:第三方財富的中高端客戶,戶均資產(chǎn)量是多少?

4. 富二代市場——汽車車友群

案例:我被保時捷車友群踢出去了

5. 出國金融客群

1)簽證服務(wù)識別——簽證

2)外匯業(yè)務(wù)識別——購匯

案例:中信銀行的EVUS服務(wù),換來了一個LV的包。

二、營銷路徑

頭腦風(fēng)暴:互聯(lián)網(wǎng)第三方是如何獲客的?

1. 行內(nèi)聯(lián)動營銷

1)如何在飛單數(shù)據(jù)中資源挖掘——提升存量

2)大堂、柜員的攔截、轉(zhuǎn)介的突破點(diǎn)——流失挽回

3)去哪里找中高端客戶的電話名單——開發(fā)新客

2. 存量客戶轉(zhuǎn)介

頭腦風(fēng)暴:如果你是客戶,你愿意給別人轉(zhuǎn)介嗎?

1)套路:如何讓“老虎型”的客戶快速轉(zhuǎn)介

2)套路:如何立牛逼理財師的人設(shè),又能讓客戶轉(zhuǎn)介新客戶

3)套路:如何讓客戶轉(zhuǎn)介子女,子女轉(zhuǎn)介父母



第三講:避免犯錯——中高凈值客戶的產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)技巧

頭腦風(fēng)暴:

1. 產(chǎn)品同質(zhì)化,服務(wù)差異化,你認(rèn)同嗎?

2. 同樣代銷貝萊德中國新視野基金,為什么選擇你家平臺購買?

一、第一筆資金落地的關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵一:放棄一步到位的想法

討論:當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo)和放長線、釣大魚,怎么選?

案例:2020年市場下的指數(shù)增強(qiáng)VS股票多頭策略

關(guān)鍵二:透過客戶視角,KYS你自己

討論:你的自我評價和客戶對你的認(rèn)知,一樣嗎?

案例:產(chǎn)品勝出VS理財師的勝出

關(guān)鍵三:上門拜訪加深感情

討論:代表銀行還是代表你自己,哪個對?

案例:銀行工裝VS顏值經(jīng)濟(jì)

關(guān)鍵四:廣泛撒網(wǎng),儲備二次營銷的資源

二、持續(xù)拉新資金的關(guān)鍵點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴:客戶要買別的機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品,該客觀中立評價還是DISS它?

關(guān)鍵點(diǎn)一:警惕錯誤的認(rèn)知陷阱

陷阱一:銀行是不是最適合給客戶做財富管理的金融機(jī)構(gòu)

陷阱二:產(chǎn)品好壞的售前分析的意義

陷阱三:賣方傭金VS買方投顧,選擇哪個模式

關(guān)鍵點(diǎn)二:快速分析外部機(jī)構(gòu)產(chǎn)品

1)高收益固收產(chǎn)品:五指分析法

案例:北京文淵債權(quán)收益權(quán)項目一年期收益率9. 5%

2)一分鐘診斷客戶基金持倉:基金紅黑法

案例:一分鐘時間讓個貸經(jīng)理也能專業(yè)點(diǎn)評基金的套路

3)相同基金,放棄費(fèi)率優(yōu)惠的互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺:釜底抽薪法

頭腦風(fēng)暴:銀行VS互聯(lián)網(wǎng)第三方,最大的優(yōu)勢是什么?

關(guān)鍵點(diǎn)三:銷售心理學(xué),產(chǎn)生購買行為的動機(jī)

1)追求快樂+逃避痛苦

2)打動客戶的畫面效應(yīng)

3)利用客戶權(quán)益促單

4)警惕專業(yè)陷阱



第四講:掙錢為王——中高凈值客戶資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)

一、投資組合管理理論

——投資組合的由來

——有效市場假說

工具:馬科維茨理論

模型:資本資產(chǎn)定價模型/CAPM

圖表:中國式投資時鐘的八大投資機(jī)會

二、在有限的產(chǎn)品池中搭建投資組合

1. 公募基金的配置實(shí)戰(zhàn)

1)套路一:多維度分析挑選基金的方法

2)套路二:趁“虧”打劫,給客戶的基金持倉做一個X光

3)套路三:使用我行產(chǎn)品,給客戶的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)倉

2. 公募基金與私募基金的配置實(shí)戰(zhàn)

頭腦風(fēng)暴:公募股票多頭和私募股票多頭孰優(yōu)孰劣?

1)主流的私募策略分析:市場中性策略、期貨CTA策略、套利策略

2)公私搭配降低組合波動性

3)私募的長封閉期,鎖定客戶資金

三、資產(chǎn)配置建議書的結(jié)構(gòu)組成五大板塊

板塊一:實(shí)施財富管理的方法

——三大基礎(chǔ)投資策略(買入并持有、恒定混合、投資組合保險策略)

版塊二:市場狀況和趨勢分析

板塊三:理財需求

——客戶分析:收益、風(fēng)險、時間和風(fēng)險偏好

板塊四:資產(chǎn)配置分析和建議

——資產(chǎn)配置鐵三角:固收+權(quán)益+保障

板塊五:主要風(fēng)險提示

實(shí)戰(zhàn)演練:使用工具,為案例客戶制作資產(chǎn)配置建議書

總結(jié):顧問式營銷是金融專業(yè)認(rèn)知、行為金融學(xué)、銷售技巧的結(jié)合

 

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對于任何企業(yè),獲客來源上,“開源”與“節(jié)流”都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長板短板一樣,任何一方面的短缺都會造成木桶的盛水高度與短板齊平。存量客戶提升,相對于獲取新客戶有以下優(yōu)勢:1、80-90的存量客戶經(jīng)營有限,深入開發(fā)的潛力巨大;2、存量客戶相對于新客戶來說,信息較為完善,不少客戶具有一定感情基礎(chǔ),提升相對容易;3、通過精細(xì)化經(jīng)營,投入產(chǎn)出比將高

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作為銀行客戶經(jīng)理,經(jīng)過行業(yè)的多年的培訓(xùn),大部分員工已經(jīng)掌握了電話營銷的基本技能。本課程的內(nèi)容,立足基礎(chǔ),重在提高:1.提高生客到熟客的速度2.提升客戶經(jīng)理批量經(jīng)營客戶的能力3.強(qiáng)化客戶經(jīng)理專業(yè)提升與情感營銷技能4.優(yōu)化產(chǎn)品銷售落地流程本課程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),來源于銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等不同特點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu),通過對近10年行業(yè)內(nèi)成功電訪關(guān)鍵點(diǎn)的提煉和失敗原因的分析,

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對于任何企業(yè),獲客來源上,“開源”新客與“節(jié)流”存量都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長板短板一樣,任何一方面的短缺都會造成木桶的盛水高度與短板齊平。而銀行網(wǎng)點(diǎn)是一把雙刃劍,同時接待網(wǎng)點(diǎn)存量與新增流量客戶,優(yōu)秀的廳堂管理能助力存量挖掘與新增獲客,而不如人意的廳堂服務(wù)反而會造成雙重流失的局面??v觀整個資產(chǎn)管理行業(yè),銀行以其全牌照經(jīng)營優(yōu)勢,多類型的金融服務(wù),

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近年來,我國的中高端客戶的需求呈現(xiàn)出五大趨勢:一、由單一固收類產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣渲眯枨?;二、愿意為專業(yè)的投資顧問服務(wù)付費(fèi),期待獲得超額報酬;三、被爆炸式的信息和理財方式轟炸,更需要專業(yè)的投資顧問幫助鑒別篩選;四、不僅需要智能線上平臺,同時需要面訪見診,線上線下渠道使用都頻繁;五、愿意為好的機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理進(jìn)行新客轉(zhuǎn)介紹。然而現(xiàn)實(shí)是,銀行的理財經(jīng)理面對各項任

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資管新規(guī)發(fā)布以后,降低了資管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管差異,加劇了資管市場的競爭,而銀行身處其中,必然要進(jìn)行資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和資管能力建設(shè)。例如:代銷業(yè)務(wù)的拓展、依托投顧提升投研能力、布局固守+產(chǎn)品、搭建FOF、MOM的投資體系。只有幫助客戶的財富實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增值,才能在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中贏得先機(jī)。資產(chǎn)配置銷售流程,是一個閉環(huán)式、完整的、科學(xué)的、被實(shí)踐驗(yàn)證過的可行高效經(jīng)營方式

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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