《如何構(gòu)建崗位勝任力建?！?/h3>
《如何構(gòu)建崗位勝任力建?！吩敿?xì)內(nèi)容
《如何構(gòu)建崗位勝任力建?！?br/> 課程背景：
據(jù)統(tǒng)計，卓越人才的產(chǎn)出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握了勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養(yǎng)與復(fù)制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。
目前階段，企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題：
1. 如何對崗位勝任力進(jìn)行建模？
2. 建模過程是否能夠契合當(dāng)今商業(yè)競爭環(huán)境，能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本？
3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具，指導(dǎo)人力資源部和業(yè)務(wù)部門真正做到人才貼近戰(zhàn)略、人才貼近運營、人才貼近崗位？
本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實操，將崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動化，構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的勝任力模型成果。
課程收益：
● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型；
● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理；
● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)；
● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實際，確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點。
● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討，能清晰認(rèn)識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升；
● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能，加快復(fù)制高績效人才隊伍的速度。
課程收益：
● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型；
● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理；
● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)；
● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實際，確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點。
● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討，能清晰認(rèn)識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升；
● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能，加快復(fù)制高績效人才隊伍的速度。
欒光宇老師的其它課程
課程背景：績效與薪酬對于企業(yè)來說是最重要的兩件事！績效是讓員工把“事”做好，薪酬是企業(yè)為員工把“錢”分好，兩者有機(jī)結(jié)合、缺一不可?？茖W(xué)合理的績效與薪酬體系設(shè)計，是企業(yè)和個人重要的發(fā)展推進(jìn)器！不合理的績效薪酬體系將會對企業(yè)和個人發(fā)展造成巨大的負(fù)面沖擊！我們曾親眼見到一家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，由于內(nèi)部不合理的績效薪酬體系而在2年內(nèi)迅速衰落。也親身經(jīng)歷過通過對績效薪酬體系
講師：欒光宇詳情
《精準(zhǔn)招聘與面試》 12.25
課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因為用人不當(dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將
講師：欒光宇詳情
《精準(zhǔn)招聘和人才測評工具運用》 12.25
課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因為用人不當(dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將
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卓越人才“DNA”解碼金牌銷售的識別與勝任力技術(shù)應(yīng)用課程背景：據(jù)統(tǒng)計，金牌銷售的利潤產(chǎn)出4倍于普通銷售！如果你的企業(yè)銷售團(tuán)隊中金牌銷售的人數(shù)占比提升10，那么企業(yè)利潤將提升40！金牌銷售隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要！目前階段，企業(yè)在構(gòu)建金牌銷售團(tuán)隊的過程中通常存在以下三個主要問題：1.金牌銷售潛力人才難以識別；2.識別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高，人力資源
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《精準(zhǔn)招聘與選拔》 08.20
練就識人用人的“火眼金睛”精準(zhǔn)招聘與選拔課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因為用人不當(dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的
講師：欒光宇詳情
打造卓越人才“供應(yīng)鏈”利用測評技術(shù)進(jìn)行人才梯隊建設(shè)課程背景：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：1.關(guān)鍵核心崗位后備力量不
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《如何快速構(gòu)建崗位勝任力模型》 08.20
卓越人才“DNA”解碼如何快速構(gòu)建崗位勝任力模型課程背景：據(jù)統(tǒng)計，卓越人才的產(chǎn)出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握了勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養(yǎng)與復(fù)制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。目前階段，企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題：1.如何對崗位勝任力進(jìn)行
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《高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用》 08.20
高潛人才“DNA”解碼高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用課程背景：據(jù)統(tǒng)計，高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！如果你的企業(yè)員工隊伍中高潛人才的占比提升10，那么企業(yè)未來優(yōu)秀員工隊伍的占比將提升30！目前階段，企業(yè)在構(gòu)建高潛人才團(tuán)隊的過程中通常存在以下三個主要問題：1.高潛人才如何識別？2.高潛的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3.高潛人才的識別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高，而且
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《如何構(gòu)建崗位勝任力建?！?br/> 課程背景：
據(jù)統(tǒng)計，卓越人才的產(chǎn)出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握了勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養(yǎng)與復(fù)制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。
目前階段，企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題：
1. 如何對崗位勝任力進(jìn)行建模？
2. 建模過程是否能夠契合當(dāng)今商業(yè)競爭環(huán)境，能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本？
3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具，指導(dǎo)人力資源部和業(yè)務(wù)部門真正做到人才貼近戰(zhàn)略、人才貼近運營、人才貼近崗位？
本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實操，將崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動化，構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的勝任力模型成果。
課程收益：
● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型；
● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理；
● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)；
● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實際，確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點。
● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討，能清晰認(rèn)識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升；
● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能，加快復(fù)制高績效人才隊伍的速度。
課程收益：
● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型；
● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理；
● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)；
● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實際，確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點。
● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討，能清晰認(rèn)識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升；
● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能，加快復(fù)制高績效人才隊伍的速度。
欒光宇老師的其它課程
課程背景：績效與薪酬對于企業(yè)來說是最重要的兩件事！績效是讓員工把“事”做好，薪酬是企業(yè)為員工把“錢”分好，兩者有機(jī)結(jié)合、缺一不可?？茖W(xué)合理的績效與薪酬體系設(shè)計，是企業(yè)和個人重要的發(fā)展推進(jìn)器！不合理的績效薪酬體系將會對企業(yè)和個人發(fā)展造成巨大的負(fù)面沖擊！我們曾親眼見到一家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，由于內(nèi)部不合理的績效薪酬體系而在2年內(nèi)迅速衰落。也親身經(jīng)歷過通過對績效薪酬體系
講師：欒光宇詳情
《精準(zhǔn)招聘與面試》 12.25
課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因為用人不當(dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將
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《精準(zhǔn)招聘和人才測評工具運用》 12.25
課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因為用人不當(dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將
講師：欒光宇詳情
卓越人才“DNA”解碼金牌銷售的識別與勝任力技術(shù)應(yīng)用課程背景：據(jù)統(tǒng)計，金牌銷售的利潤產(chǎn)出4倍于普通銷售！如果你的企業(yè)銷售團(tuán)隊中金牌銷售的人數(shù)占比提升10，那么企業(yè)利潤將提升40！金牌銷售隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要！目前階段，企業(yè)在構(gòu)建金牌銷售團(tuán)隊的過程中通常存在以下三個主要問題：1.金牌銷售潛力人才難以識別；2.識別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高，人力資源
講師：欒光宇詳情
《精準(zhǔn)招聘與選拔》 08.20
練就識人用人的“火眼金睛”精準(zhǔn)招聘與選拔課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因為用人不當(dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的
講師：欒光宇詳情
打造卓越人才“供應(yīng)鏈”利用測評技術(shù)進(jìn)行人才梯隊建設(shè)課程背景：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：1.關(guān)鍵核心崗位后備力量不
講師：欒光宇詳情
《如何快速構(gòu)建崗位勝任力模型》 08.20
卓越人才“DNA”解碼如何快速構(gòu)建崗位勝任力模型課程背景：據(jù)統(tǒng)計，卓越人才的產(chǎn)出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握了勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養(yǎng)與復(fù)制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。目前階段，企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題：1.如何對崗位勝任力進(jìn)行
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《高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用》 08.20
高潛人才“DNA”解碼高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用課程背景：據(jù)統(tǒng)計，高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！如果你的企業(yè)員工隊伍中高潛人才的占比提升10，那么企業(yè)未來優(yōu)秀員工隊伍的占比將提升30！目前階段，企業(yè)在構(gòu)建高潛人才團(tuán)隊的過程中通常存在以下三個主要問題：1.高潛人才如何識別？2.高潛的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3.高潛人才的識別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高，而且
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