《法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)》
《法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)》詳細內(nèi)容
《法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)》
2022年,中國經(jīng)濟將會面臨什么問題,對企業(yè)有什么具體影響?
如何面對中國發(fā)展中遇到的疫情打擊,會不會陷入困境?
疫情將打擊中國哪些行業(yè),哪些地域?哪些行業(yè)受影響較輕?
隨著我國金融體制改革的不斷深入,金融脫媒現(xiàn)象起來越多,企業(yè)融資出現(xiàn)多元化趨勢,特別是在優(yōu)質(zhì)大客戶的融資需求方面表現(xiàn)的更為突出,為銀行的投資業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。
創(chuàng)新是投行的靈魂。投行業(yè)務(wù)具有“法無禁,即可行”的特點,使投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品眾多,本課綱不可能一一列舉,可根據(jù)客戶需選擇產(chǎn)品進行講解。
● 通過學(xué)習(xí)投行的起源與發(fā)展,加深投行是什么的理解,增強創(chuàng)新的趨動力。
● 學(xué)會投行的產(chǎn)品,懂得投行產(chǎn)品的介紹與特點,并運用到實際工作中。
● 提高信貸管理人員等的投資銀行產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能力及解決業(yè)務(wù)能力。
● 提高主管人員及上層管理者的客戶營銷和產(chǎn)品運營的整合能力。
第一篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的基石——投資銀行的發(fā)展歷程
第一講:國際投資銀行的發(fā)展歷程
1. 投資銀行的起源——美國國債的發(fā)行,產(chǎn)生“投資銀行家”的雛形
2. 自由混業(yè)下投資銀行——促進美國投資銀行的蓬勃發(fā)展
3. 《1933年銀行法》——投資銀行和商業(yè)銀行的分離
4. 1999美國《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》——金融脫媒與自由化浪潮推動銀行再次混業(yè)經(jīng)營
5. 2010《多德-弗蘭克華爾街改革與消費者保護法》——次貸狂熱和金融危機影響投資銀行
6. 從國際視角看投資銀行界定和四種類型
第一類:獨立的專業(yè)性投資銀行
第二類:商業(yè)銀行擁有的投資銀行(商人銀行)
第三類:全能性銀行直接經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)
第四類:一些大型跨國公司興辦的財務(wù)公司
第二講:我國投資銀行的發(fā)展
一、我國投資銀行的發(fā)展階段
探索萌芽階段(1987—1992年)——調(diào)整發(fā)展階段(1993—1998年)——規(guī)范發(fā)展階段(1999—2017年)——深化發(fā)展階段(2018—至今)
二、我國投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
銀行系投行——券商系投行——資管系投行——租賃系投行——精品系投行
三、國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)模式
1. 設(shè)立專門的投資銀行部門
2. 業(yè)務(wù)合作模式
3. 金融控股模式
4. 設(shè)立子公司模式
四、國內(nèi)商業(yè)銀行與投行的相互關(guān)系
第一階段:商行帶動投行
第二階段:商投互動
第三階段:投行引領(lǐng)商行
五、投資銀行與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)比較
1. 市場定位不同
2. 服務(wù)功能不同
3. 本源業(yè)務(wù)不同
4. 業(yè)務(wù)概貌不同
5. 主要利潤來源不同
6. 經(jīng)營理念不同
7. 風(fēng)險特征不同
六、銀行系投行特點
“差異化的客戶綜合金融服務(wù)提供商”——輕資本、輕資產(chǎn)、輕資金、重智本
七、國內(nèi)投行產(chǎn)品體系
1. 投行顧問類業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系
2. 投行融資類業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系
第二篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的土壤——投資銀行業(yè)務(wù)的主要市場
第一講:貨幣市場
1. 分類:以不同的信貸或交易方式
——同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、短期證券市場等
2. 參與主體:以參與貨幣市場交易的目的
——資金需求者、資金供應(yīng)者、交易中介、中央銀行、政府和政府機構(gòu)、個人
3. 功能:三大主要功能
1)短期資金融通功能:基本功能
2)管理功能:加強自身管理,提高經(jīng)營水平和盈利能力
3)政策傳導(dǎo)功能:通過存款準備金、公開市場業(yè)務(wù)等運用影響市場利率和刁姐貨幣供應(yīng)量
第二講:債券市場
1. 三個維度進行市場劃分
1)以債券的運行過程和市場的基本功能:發(fā)行市場、流通市場
2)以市場組織形式:場內(nèi)交易市場、場外交易市場
3)以債發(fā)行地點不同:國內(nèi)債券市場、國際債券市場
2. 三大主要功能
1)融資功能:資金從資金剩余者流向資金需求者,為資金不足者籌集資金
2)資金流動導(dǎo)向功能:通過安全市場,向優(yōu)勢企業(yè)集中,優(yōu)化配置
3)宏觀調(diào)控功能:存款準備金、公開市場業(yè)務(wù)、再貼現(xiàn)等政策工具繼續(xù)宏觀經(jīng)濟調(diào)控
第三講:股票市場
1. 分類:發(fā)行市場(初級市場)、交易市場(流通市場)
2. 四大主要功能
1)籌集資金(首要功能)
2)轉(zhuǎn)換機制(可促進公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度)
3)優(yōu)化資源配置(在一級市場籌資、二級市場股票)
4)分散風(fēng)險
分析:我國多層次股票市場架構(gòu)
第四講:其他債權(quán)市場
1. 北京金融資產(chǎn)交易所債權(quán)融資計劃市場
2. 銀行業(yè)信貸資產(chǎn)登記流轉(zhuǎn)中心信貸資產(chǎn)流轉(zhuǎn)市場
3. 登記中心與北交所產(chǎn)品定位
第三篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的種子——投資銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品
產(chǎn)品一:債券承銷業(yè)務(wù)
一、債務(wù)融資工具主要事項
1. 債務(wù)融資工具發(fā)行制度——注冊制
2. 債務(wù)融資工具發(fā)行主體——具有法人資格的非金融企業(yè)
3. 債務(wù)融資工具發(fā)行對象——以銀行間債券市場的機構(gòu)投資者為主
4. 債務(wù)融資工具參與者——多種中介機構(gòu)
5. 債務(wù)融資工具定價方式——市場化定價
案例:荷蘭式投標法投中標案例
6. 債務(wù)融資工具發(fā)行方式——市場化方式
7. 債務(wù)融資工具承銷方式——主承、聯(lián)席主承、副主承、參團承銷;全額包銷、余額包銷、代銷
二、債務(wù)融資品種
——超短期融資債、短期融資債、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)、定向債務(wù)融資工具、永續(xù)票據(jù)、資產(chǎn)支持票據(jù)、項目收益票據(jù)、綠色債券、社會效應(yīng)債券、碳中和債、可持續(xù)發(fā)展掛鉤債、鄉(xiāng)村振興債
工具:13種產(chǎn)品對應(yīng)買點表
三、債券承銷業(yè)務(wù)功能
1. 對企業(yè):拓寬融資渠道;降低融資成本;提升企業(yè)形象,募集資金用途不受嚴格控制
2. 對銀行(價值綜合貢獻):擴新戶、增存款、引貸款、固中收
四、主承銷業(yè)務(wù)流程
營銷——受理——投標——立項——盡職調(diào)查及發(fā)行人輔導(dǎo)——注冊及《推薦函》——簽署承銷協(xié)議——組織承銷團——申請注冊——發(fā)行前內(nèi)部備案——發(fā)行——發(fā)行情況情況公告——存續(xù)期管理——兌付
五、債務(wù)融資工具營銷發(fā)行案例(案例分析)
1. XX能源集團超短期融資債
2. XX高速集團短期融資債
3. XX核電雙標債
4. XX鐵投集團中期票據(jù)
產(chǎn)品二:銀團融資業(yè)務(wù)
一、銀團貸款的意義
1. 有于銀行業(yè)分散信貸風(fēng)險,改善信貸結(jié)構(gòu)
2. 有得于提高銀行業(yè)資產(chǎn)流動性
3. 有利于推動我國利率市場化改革
4. 有利于金融市場安全運行和健康發(fā)展
二、銀團貸款的四大成員
1. 牽頭行
2. 代理行
3. 參加行
4. 其他成員
三、收費管理
——收費原則、收費項目、收費標準
四、銀團貸款流程(三個階段)
獲取委托階段——籌組銀團階段——協(xié)議執(zhí)行階段
產(chǎn)品三:并購貸款業(yè)務(wù)
一、產(chǎn)品定義
1. 并購
2. 并購貸款
3. 并購貸款支持的并購標的
二、產(chǎn)品要求
導(dǎo)入:并購貸款業(yè)務(wù)應(yīng)符合的基本條件
分析:并購資金來源要求
要求1:業(yè)務(wù)貸款期限和還款方式要求
要求2:業(yè)務(wù)還款來源要求
要求3:業(yè)務(wù)定價要求
要求4:業(yè)務(wù)擔(dān)保要求
三、業(yè)務(wù)辦理流程
業(yè)務(wù)申請與受理——調(diào)查與評估——業(yè)務(wù)審查、審議與審批——用信管理——貸后管理
案例分析:A公司并購貸款項目
李波老師的其它課程
《最佳組合——金融企業(yè)資金運營管理》 12.25
2022年5月份國務(wù)院組織召開的三場會議都指向了同一個主題“穩(wěn)住經(jīng)濟大盤”,隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面實施,“三農(nóng)”重點改革將進一步提速,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系構(gòu)建將進一步加快,城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)融合趨勢將進一步明顯,對于保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的意義。隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇,客戶對銀行的需求越來越高,銀行業(yè)開始邁向了“智能化、場景化、特
講師:李波詳情
風(fēng)險管理是商業(yè)銀行永恒的主題,對風(fēng)險進行有效識別、計量、監(jiān)測、報告并采取科學(xué)的以控制,是商業(yè)銀行遵循安全性、流動性、盈利性的原則,保持穩(wěn)健經(jīng)營的根本要求,體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。當前經(jīng)濟金融形勢復(fù)雜,國家實施較為寬松的貨幣政策和信貸政策,貸款投放力度大。經(jīng)此大背景下,強化全面風(fēng)險管理,在加大投放力度的同時,防范信貸風(fēng)險,是擺在我們面前嚴峻和現(xiàn)實的問題?!?/p>
講師:李波詳情
中國共產(chǎn)黨歷來高度重視金融工作。革命戰(zhàn)爭時期,黨對金融工作的正確領(lǐng)導(dǎo)活躍了革命根據(jù)地和解放區(qū)的經(jīng)濟,為中國新民主主義革命全面勝利奠定了基礎(chǔ)。新中國成立之后,黨采取有力措施,接管官僚資本金融業(yè),整頓和改造私營金融業(yè),治理通貨膨脹,實現(xiàn)了貨幣主權(quán)的完整和貨幣制度的統(tǒng)一,促進了國民經(jīng)濟的快速恢復(fù)和社會主義建設(shè)的發(fā)展。改革開放之后,金融業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了歷史性的變
講師:李波詳情
《零碳金融——“雙碳”與綠色金融》 12.25
工業(yè)革命以來,人類對化石能源的大量使用,排放了大量的溫室氣體,導(dǎo)致全球變暖,帶來嚴重的后果。聯(lián)合國召開若干重要會議,確立共同但有區(qū)別的原則。但是,在目前的技術(shù)條件下,特別是對發(fā)展中國家,碳排放權(quán)又上一種發(fā)展權(quán),因此,碳排放又是大國博弈、合作與利益統(tǒng)一。2020年9月22日習(xí)近平宣布“30·60目標”,黨中央國務(wù)院對實現(xiàn)“雙碳”目標進行了頂層設(shè)計和制度安排。金
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在2016年,人民銀行、財政部等7部委就聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見》,明確要求銀行業(yè)協(xié)會組織開展銀行機構(gòu)的綠色評價工作。而這巨大的資金需求絕大部分需要通過金融體系利用市場資金來彌補。這就需要建立和完善綠色金融體系,引導(dǎo)和激勵金融機構(gòu)以市場化的方式支持綠色投融資活動。在2020年9月,習(xí)近平主席在第75屆聯(lián)合國大會宣布中國將力爭2030年前實現(xiàn)
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《如何做好商業(yè)計劃書》 11.02
《如何做好商業(yè)計劃書》課程介紹商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國。當時被當作是從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人,并提供資金?,F(xiàn)在,在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴(包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商)時,提供商業(yè)計劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計劃書是一份設(shè)計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件;也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企
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品牌是怎樣煉成的 11.02
《品牌是怎樣煉成的》課程介紹“偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品牌感覺了感性收益,而不是理性收益?!薄獱I銷學(xué)之父菲利普·科特勒【課程背景】隨著競爭的加劇,不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法,市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯,品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標志。競爭對手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下,如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸?如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢?【課程背景】當前,越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,有時反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經(jīng)的競
講師:李波詳情
一:商業(yè)模式的力量1、突破價值創(chuàng)造邊界;2、改變競爭規(guī)則;3、價值鏈重構(gòu);4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當今的競爭環(huán)境里,產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短,而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會,改寫了整個行業(yè)的競爭格局,甚至?xí)绊?/p>
講師:李波詳情
戰(zhàn)略管理實務(wù) 01.01
一:戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二:戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅內(nèi)部分析:獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考:分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位:企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位使命陳述:戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標:企業(yè)使命、愿景的展開
講師:李波詳情
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