《法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:李波

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李波老師主要課程介紹中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人國際注冊管理咨詢師(CMC)清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授主要著作:《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》20年的工作實踐, 詳細>>

李波
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《法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)》詳細內(nèi)容

《法無禁,即可行——投資銀行業(yè)務(wù)》
2022年,中國經(jīng)濟將會面臨什么問題,對企業(yè)有什么具體影響?

如何面對中國發(fā)展中遇到的疫情打擊,會不會陷入困境?

疫情將打擊中國哪些行業(yè),哪些地域?哪些行業(yè)受影響較輕?

隨著我國金融體制改革的不斷深入,金融脫媒現(xiàn)象起來越多,企業(yè)融資出現(xiàn)多元化趨勢,特別是在優(yōu)質(zhì)大客戶的融資需求方面表現(xiàn)的更為突出,為銀行的投資業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。

創(chuàng)新是投行的靈魂。投行業(yè)務(wù)具有“法無禁,即可行”的特點,使投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品眾多,本課綱不可能一一列舉,可根據(jù)客戶需選擇產(chǎn)品進行講解。
● 通過學(xué)習(xí)投行的起源與發(fā)展,加深投行是什么的理解,增強創(chuàng)新的趨動力。

● 學(xué)會投行的產(chǎn)品,懂得投行產(chǎn)品的介紹與特點,并運用到實際工作中。

● 提高信貸管理人員等的投資銀行產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能力及解決業(yè)務(wù)能力。

● 提高主管人員及上層管理者的客戶營銷和產(chǎn)品運營的整合能力。
第一篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的基石——投資銀行的發(fā)展歷程

第一講:國際投資銀行的發(fā)展歷程

1. 投資銀行的起源——美國國債的發(fā)行,產(chǎn)生“投資銀行家”的雛形

2. 自由混業(yè)下投資銀行——促進美國投資銀行的蓬勃發(fā)展

3. 《1933年銀行法》——投資銀行和商業(yè)銀行的分離

4. 1999美國《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》——金融脫媒與自由化浪潮推動銀行再次混業(yè)經(jīng)營

5. 2010《多德-弗蘭克華爾街改革與消費者保護法》——次貸狂熱和金融危機影響投資銀行

6. 從國際視角看投資銀行界定和四種類型

第一類:獨立的專業(yè)性投資銀行

第二類:商業(yè)銀行擁有的投資銀行(商人銀行)

第三類:全能性銀行直接經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)

第四類:一些大型跨國公司興辦的財務(wù)公司



第二講:我國投資銀行的發(fā)展

一、我國投資銀行的發(fā)展階段

探索萌芽階段(1987—1992年)——調(diào)整發(fā)展階段(1993—1998年)——規(guī)范發(fā)展階段(1999—2017年)——深化發(fā)展階段(2018—至今)

二、我國投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

銀行系投行——券商系投行——資管系投行——租賃系投行——精品系投行

三、國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)模式

1. 設(shè)立專門的投資銀行部門

2. 業(yè)務(wù)合作模式

3. 金融控股模式

4. 設(shè)立子公司模式

四、國內(nèi)商業(yè)銀行與投行的相互關(guān)系

第一階段:商行帶動投行

第二階段:商投互動

第三階段:投行引領(lǐng)商行

五、投資銀行與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)比較

1. 市場定位不同

2. 服務(wù)功能不同

3. 本源業(yè)務(wù)不同

4. 業(yè)務(wù)概貌不同

5. 主要利潤來源不同

6. 經(jīng)營理念不同

7. 風(fēng)險特征不同

六、銀行系投行特點

“差異化的客戶綜合金融服務(wù)提供商”——輕資本、輕資產(chǎn)、輕資金、重智本

七、國內(nèi)投行產(chǎn)品體系

1. 投行顧問類業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系

2. 投行融資類業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系



第二篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的土壤——投資銀行業(yè)務(wù)的主要市場

第一講:貨幣市場

1. 分類:以不同的信貸或交易方式

——同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、短期證券市場等

2. 參與主體:以參與貨幣市場交易的目的

——資金需求者、資金供應(yīng)者、交易中介、中央銀行、政府和政府機構(gòu)、個人

3. 功能:三大主要功能

1)短期資金融通功能:基本功能

2)管理功能:加強自身管理,提高經(jīng)營水平和盈利能力

3)政策傳導(dǎo)功能:通過存款準備金、公開市場業(yè)務(wù)等運用影響市場利率和刁姐貨幣供應(yīng)量



第二講:債券市場

1. 三個維度進行市場劃分

1)以債券的運行過程和市場的基本功能:發(fā)行市場、流通市場

2)以市場組織形式:場內(nèi)交易市場、場外交易市場

3)以債發(fā)行地點不同:國內(nèi)債券市場、國際債券市場

2. 三大主要功能

1)融資功能:資金從資金剩余者流向資金需求者,為資金不足者籌集資金

2)資金流動導(dǎo)向功能:通過安全市場,向優(yōu)勢企業(yè)集中,優(yōu)化配置

3)宏觀調(diào)控功能:存款準備金、公開市場業(yè)務(wù)、再貼現(xiàn)等政策工具繼續(xù)宏觀經(jīng)濟調(diào)控



第三講:股票市場

1. 分類:發(fā)行市場(初級市場)、交易市場(流通市場)

2. 四大主要功能

1)籌集資金(首要功能)

2)轉(zhuǎn)換機制(可促進公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度)

3)優(yōu)化資源配置(在一級市場籌資、二級市場股票)

4)分散風(fēng)險

分析:我國多層次股票市場架構(gòu)



第四講:其他債權(quán)市場

1. 北京金融資產(chǎn)交易所債權(quán)融資計劃市場

2. 銀行業(yè)信貸資產(chǎn)登記流轉(zhuǎn)中心信貸資產(chǎn)流轉(zhuǎn)市場

3. 登記中心與北交所產(chǎn)品定位



第三篇:投行業(yè)務(wù)發(fā)展的種子——投資銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品

產(chǎn)品一:債券承銷業(yè)務(wù)

一、債務(wù)融資工具主要事項

1. 債務(wù)融資工具發(fā)行制度——注冊制

2. 債務(wù)融資工具發(fā)行主體——具有法人資格的非金融企業(yè)

3. 債務(wù)融資工具發(fā)行對象——以銀行間債券市場的機構(gòu)投資者為主

4. 債務(wù)融資工具參與者——多種中介機構(gòu)

5. 債務(wù)融資工具定價方式——市場化定價

案例:荷蘭式投標法投中標案例

6. 債務(wù)融資工具發(fā)行方式——市場化方式

7. 債務(wù)融資工具承銷方式——主承、聯(lián)席主承、副主承、參團承銷;全額包銷、余額包銷、代銷

二、債務(wù)融資品種

——超短期融資債、短期融資債、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)、定向債務(wù)融資工具、永續(xù)票據(jù)、資產(chǎn)支持票據(jù)、項目收益票據(jù)、綠色債券、社會效應(yīng)債券、碳中和債、可持續(xù)發(fā)展掛鉤債、鄉(xiāng)村振興債

工具:13種產(chǎn)品對應(yīng)買點表

三、債券承銷業(yè)務(wù)功能

1. 對企業(yè):拓寬融資渠道;降低融資成本;提升企業(yè)形象,募集資金用途不受嚴格控制

2. 對銀行(價值綜合貢獻):擴新戶、增存款、引貸款、固中收

四、主承銷業(yè)務(wù)流程

營銷——受理——投標——立項——盡職調(diào)查及發(fā)行人輔導(dǎo)——注冊及《推薦函》——簽署承銷協(xié)議——組織承銷團——申請注冊——發(fā)行前內(nèi)部備案——發(fā)行——發(fā)行情況情況公告——存續(xù)期管理——兌付

五、債務(wù)融資工具營銷發(fā)行案例(案例分析)

1. XX能源集團超短期融資債

2. XX高速集團短期融資債

3. XX核電雙標債

4. XX鐵投集團中期票據(jù)



產(chǎn)品二:銀團融資業(yè)務(wù)

一、銀團貸款的意義

1. 有于銀行業(yè)分散信貸風(fēng)險,改善信貸結(jié)構(gòu)

2. 有得于提高銀行業(yè)資產(chǎn)流動性

3. 有利于推動我國利率市場化改革

4. 有利于金融市場安全運行和健康發(fā)展

二、銀團貸款的四大成員

1. 牽頭行

2. 代理行

3. 參加行

4. 其他成員

三、收費管理

——收費原則、收費項目、收費標準

四、銀團貸款流程(三個階段)

獲取委托階段——籌組銀團階段——協(xié)議執(zhí)行階段



產(chǎn)品三:并購貸款業(yè)務(wù)

一、產(chǎn)品定義

1. 并購

2. 并購貸款

3. 并購貸款支持的并購標的

二、產(chǎn)品要求

導(dǎo)入:并購貸款業(yè)務(wù)應(yīng)符合的基本條件

分析:并購資金來源要求

要求1:業(yè)務(wù)貸款期限和還款方式要求

要求2:業(yè)務(wù)還款來源要求

要求3:業(yè)務(wù)定價要求

要求4:業(yè)務(wù)擔(dān)保要求

三、業(yè)務(wù)辦理流程

業(yè)務(wù)申請與受理——調(diào)查與評估——業(yè)務(wù)審查、審議與審批——用信管理——貸后管理

案例分析:A公司并購貸款項目

 

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中國共產(chǎn)黨歷來高度重視金融工作。革命戰(zhàn)爭時期,黨對金融工作的正確領(lǐng)導(dǎo)活躍了革命根據(jù)地和解放區(qū)的經(jīng)濟,為中國新民主主義革命全面勝利奠定了基礎(chǔ)。新中國成立之后,黨采取有力措施,接管官僚資本金融業(yè),整頓和改造私營金融業(yè),治理通貨膨脹,實現(xiàn)了貨幣主權(quán)的完整和貨幣制度的統(tǒng)一,促進了國民經(jīng)濟的快速恢復(fù)和社會主義建設(shè)的發(fā)展。改革開放之后,金融業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了歷史性的變

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工業(yè)革命以來,人類對化石能源的大量使用,排放了大量的溫室氣體,導(dǎo)致全球變暖,帶來嚴重的后果。聯(lián)合國召開若干重要會議,確立共同但有區(qū)別的原則。但是,在目前的技術(shù)條件下,特別是對發(fā)展中國家,碳排放權(quán)又上一種發(fā)展權(quán),因此,碳排放又是大國博弈、合作與利益統(tǒng)一。2020年9月22日習(xí)近平宣布“30·60目標”,黨中央國務(wù)院對實現(xiàn)“雙碳”目標進行了頂層設(shè)計和制度安排。金

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一:商業(yè)模式的力量1、突破價值創(chuàng)造邊界;2、改變競爭規(guī)則;3、價值鏈重構(gòu);4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當今的競爭環(huán)境里,產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短,而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會,改寫了整個行業(yè)的競爭格局,甚至?xí)绊?/p>

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一:戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二:戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅內(nèi)部分析:獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考:分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位:企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位使命陳述:戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標:企業(yè)使命、愿景的展開

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