吸金風暴——行外吸金長效提升項目

  培訓講師:張博鑫

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張博鑫老師銀行外拓精準營銷提升導師銀行服務營銷資深顧問銀行旺季營銷開門紅資深顧問銀行綜合效能提升導師項目經(jīng)驗新疆某郵儲銀行《網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升項目》擔任項目經(jīng)理,結(jié)合網(wǎng)點的實際情況對銀行存量、增量、流量客戶進行針對性的營銷策劃,通過廳堂營銷 詳細>>

張博鑫
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吸金風暴——行外吸金長效提升項目詳細內(nèi)容

吸金風暴——行外吸金長效提升項目
當前,銀行間的“攬儲大戰(zhàn)”硝煙四起,除存款利率價格戰(zhàn)之外,各家銀行在爭奪理財資金上也悄然拉開了激烈競爭的架勢,各項創(chuàng)新舉措層出不窮,各種金融產(chǎn)品爭奇斗艷;特別是近年來,受監(jiān)管政策收緊的影響,同業(yè)業(yè)務受到嚴格限制,組織存款的難度普遍加大,資金成本不斷抬升,銀行的負債業(yè)務面臨更加困難的局面,一些行的存款流失嚴重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的大環(huán)境下,銀行必須進一步突出存款的基礎性地位,想方設法做實客戶基礎,穩(wěn)定存量客戶,拓展增量客戶,爭取潛在客戶,培育壯大存款增長的源頭活水。


銀行研究院助力于銀行存款吸金營銷階段,根據(jù)銀行現(xiàn)狀,科學合理的制定營銷策略,以“短期業(yè)績倍增,長期長效吸金”為主要目標,積極開拓市場,搶占先機,細分客群,爭奪資源,持續(xù)鞏固,確保銀行打好存款基礎戰(zhàn)役。
項目概述

1、 項目目標——存款長效提升

2、 設計思路——行外吸金三核驅(qū)動模式

(1)存款促銷方案:

結(jié)合當?shù)厥袌龈偁幒捅O(jiān)管政策,針對性設計爆品產(chǎn)品和促銷活動;

(2)精準營銷方案:

基于當?shù)厥袌隹腿悍治觯拇罂腿壕珳薁I銷方案、提升存款營銷成功率;

(3)存款PK方案:

設計有效獎懲機制和過程管控方案,激發(fā)每一位員工潛能,充分挖掘員工所有資源;

3、 操作流程——教練式輔導四階段

5、 項目特色

? 短期業(yè)績引爆——存款業(yè)績提升50%,激潛能,提信心

? 長效吸金固化模式設計——針對性設計客群營銷模式,可復制推廣

? 高效督導師隊伍培養(yǎng)——全程跟學、督導隊伍選育用,儲備人才

? 固化機制建立——自上而下的四級固化督導機制設計

山西某農(nóng)商行行外吸金案例:

一行一策吸金方案+強管控pk方案+超實戰(zhàn)營銷技能=存款業(yè)績暴增!

項目執(zhí)行期間,僅僅5天合計吸金超1.4億,其中個人定期新增1.1億。超額造成既定目標(8000萬),把不可能變成可能!該行業(yè)績逐日以2倍速快速增長,每日全員人均出單2-3單,每天該行存款量都在創(chuàng)歷史新高!激發(fā)了每個人潛能,提升全員營銷技能,實戰(zhàn)全行效能持續(xù)提升!

案例:

山東某農(nóng)商行行外吸金案例:

項目組為山東某農(nóng)商行進行行外吸金全方位設計,一周時間,幫助銀行實現(xiàn)存款新增超2.2億,超額完成任務,得到銀行高度認可,并在全行全面推廣!

河北某農(nóng)信社行外吸金成功案例:

項目組為河南某農(nóng)信社導入行外吸金頂層設計,從戰(zhàn)略部署到管控模式細化到具體活動策劃,全面細致有效推進。最終幫助銀行實現(xiàn)凈增長6億存款,留存13億存款,共19億。實現(xiàn)了該行歷史性突破,全行振奮,行長高度贊賞!

 

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旺季營銷階段即將到來,旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務指標和搶占市場份額,都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈,營銷時間緊、任務重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出,如何在有限的時間,開展一期完美的旺季營銷至關重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段,根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿諡槟繕?,以組織建設過程管控為抓手,以隊伍鍛造文化建設為

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課程目標:銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段,根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿諡槟繕耍越M織建設過程管控為抓手,以隊伍鍛造文化建設為核心,以多贏金融生態(tài)構(gòu)建為導向,積極開拓市場,細分客戶,爭奪資源,搶占先機,注重一點一策的網(wǎng)點策略,根據(jù)網(wǎng)點不同現(xiàn)狀制定針對性的營銷策略,確保銀行打好開門第一仗。課程大綱:項目價值銀行人員心聲:“在銀行開

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課程目標:外拓營銷,是伴隨著銀行網(wǎng)點經(jīng)營模式從“坐商”轉(zhuǎn)為“行商”后,所涌現(xiàn)出來的一種主動型營銷方式。伴隨著這種運動式的外拓營銷活動的展開,不少金融機構(gòu)確實也嘗到了甜頭,認為這種“短、平、快”的以產(chǎn)品銷售為核心的外拓營銷活動,確實能成為現(xiàn)有廳堂營銷工作的有效補充。伴隨著客戶行為的轉(zhuǎn)變與客戶期望的不斷提升,以及銀行業(yè)競爭的白熱化,簡單粗暴的“外拓營銷1.0”時

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課程目標:梳理流程,建立長效營銷管理機制,提升客戶經(jīng)理能力,讓客戶經(jīng)理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化。????課程大綱:項目建設思路1.項目設計思路為了促進關鍵崗位、綜合營銷團隊的銷售實戰(zhàn)能力,客戶存量激活,客戶深度維護和營銷,我們將根據(jù)輔導網(wǎng)點市場和客戶特征,設計三類外拓營銷模式:社區(qū)營銷、商圈營銷、企業(yè)營銷及沙龍營銷等綜合能力輔導,老師將協(xié)同網(wǎng)點客戶經(jīng)理

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課程目標:當前,銀行間的“攬儲大戰(zhàn)”硝煙四起,除存款利率價格戰(zhàn)之外,各家銀行在爭奪理財資金上也悄然拉開了激烈競爭的架勢,各項創(chuàng)新舉措層出不窮,各種金融產(chǎn)品爭奇斗艷;特別是近年來,受監(jiān)管政策收緊的影響,同業(yè)業(yè)務受到嚴格限制,組織存款的難度普遍加大,資金成本不斷抬升,銀行的負債業(yè)務面臨更加困難的局面,一些行的存款流失嚴重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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