房地產(chǎn)銷售冠軍逆勢強銷拓客訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:安致丞

講師背景:
安致丞職業(yè)履歷:曾任北京鏈家地產(chǎn)高級經(jīng)理4年高級培訓(xùn)講師曾任香港中原地產(chǎn)高級經(jīng)理3年首席培訓(xùn)講師曾任炎黃泰和(北京)國際教育總經(jīng)理核心培訓(xùn)導(dǎo)師百強地產(chǎn)中南建設(shè)、華潤地產(chǎn)、美的地產(chǎn)指定團隊訓(xùn)練專家。2013中國教育百強十佳培訓(xùn)師2013中國好 詳細>>

安致丞
    課程咨詢電話:

房地產(chǎn)銷售冠軍逆勢強銷拓客訓(xùn)練詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)銷售冠軍逆勢強銷拓客訓(xùn)練

房地產(chǎn)銷售冠軍逆勢強銷拓客訓(xùn)練

第一模塊: 目標篇——房地產(chǎn)金牌銷售冠軍的目標規(guī)劃

1、房地產(chǎn)金牌銷售冠軍成長的 4 個階段?

2、如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售冠軍?

3、房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標?

案例分析:《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》

4、房地產(chǎn)銷售人員制定目標的 S M A R T 原則?

5、房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標?

6、房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定自己的今年目標規(guī)劃?

分組討論:1、房地產(chǎn)銷售人員分組進行自我目標設(shè)定

第二模塊: 心態(tài)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的第二條生命

1、銷售冠軍職業(yè)心態(tài) KASH 分析

KASH 游戲互動

2、銷售冠軍應(yīng)具備的三大心態(tài)

3、銷售中應(yīng)具備的積極心態(tài)

     案例:中原地產(chǎn)銷售員故事

4、銷售中應(yīng)具備的自信心態(tài)

     視頻分析:《自信成就傳奇》

5、銷售中應(yīng)具備的奉獻心態(tài)

     視頻分析:《南極帝企鵝》

6、銷售中為什么心態(tài)決定成敗

互動練習(xí):心態(tài)決定成敗游戲

第三模塊:技能篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的生存之本

技能一:房地產(chǎn)銷售冠軍電話接聽及邀約技能提升

1、電話接聽的 5 大步驟      

2、主動控制通話 3 大要點

3、掌握電話接聽 7 個禮節(jié)關(guān)鍵點

4、巧答客戶電話常問的 3 大問題

5、讓客戶留下電話號碼的 5 個方法

6、邀約客戶看房的 3 大關(guān)鍵點

案例演練:《中原地產(chǎn)銷售人員電話接聽技巧》

技能二:房地產(chǎn)銷售冠軍客戶接待技能

1、迎接客戶入門 5 個注意事項

2、安排客戶入座 4 個策略

3、與客戶交換名片的禮儀 5 個關(guān)鍵點

4、接待中常見 3 個問題巧處理

(客戶對銷售人員“愛理不理” 客戶說、“我就是來隨便看看” 客戶開門見山、“問價格”)

5、同行假扮客戶踩盤 2 個巧處理方法

6、“專業(yè)形象及禮儀“展銷售魅力

案例分析:《萬科地產(chǎn)銷售人員禮儀接待失敗案例分享》

技能三:房地產(chǎn)銷售冠軍對客戶需求探詢技能

1.客戶購買的 4 個要素

案例:張軍成功銷售的故事

2.客戶需要與需求區(qū)別

馬斯洛需求分析

3.房地產(chǎn)客戶需求分類

案例:王先生家庭小故事

4.房地產(chǎn)客戶的實際需求

案例:獅子大王如何選大臣

5.探尋客戶需求的 NEADS 法則

案例:萬科地產(chǎn)銷售案例

6.挖掘客戶需求的 FORM 法則

案例:遠洋地產(chǎn)銷售案例

技能四:房地產(chǎn)銷售冠軍如何做好客戶需求推薦技能

1、銷售人員進行樓盤沙盤講解 4 大要點

案例分析:中原地產(chǎn)銷售案例

2、圈定客戶意向房型的 2 個方法

3、如何進行銷控配合及面對群體客戶

案例分析:龍湖地產(chǎn)銷售案例

4、渲染房子賣點的“FABE”法則

案例分析:貓和魚的故事

5、評價競爭樓盤的“三要三不要“原則

6、巧妙回答客戶在你推薦產(chǎn)品時提問的 3 個技巧

案例分析:恒大地產(chǎn)銷售案例

技能五:房地產(chǎn)銷售冠軍如何做好客戶帶看

1、做好帶看前準備的 3 個要素

2、帶看樣板房要點及注意事項

案例分析:富力地產(chǎn)“情景銷售“案例

3、帶看現(xiàn)房的要點及注意事項

案例分析:城建地產(chǎn)“巧借鄰居來助力“案例

4、帶看期房及工地現(xiàn)場的要點及注意事項

5、巧妙應(yīng)對客戶對樓盤缺陷的 2 個方法

案例分析:萬科銷售“負正法“的巧妙運用

6、帶看后把客戶帶回售樓處的 4 個方法

案例分析:金隅地產(chǎn)銷售人員案例

技能六:房地產(chǎn)銷售冠軍客戶異議說服技能

1、找出客戶異議的 3 大根源

案例分析:中原銷售中客戶真假異議判斷案例

2、應(yīng)對客戶說“房子太貴了我買不起“7 個方法

(利益法、分解法、縱橫法、攤牌法、激將法、表演法、落差法)

3、應(yīng)對客戶說“再打一點折我就買“3 個要點

4、應(yīng)對客戶說“我比較比較再決定“2 個方法

案例分析:萬科地產(chǎn)銷售人員案例

5、應(yīng)對客戶說“我和家人商量商量再決定“3 個階段

6、應(yīng)對客戶說“我不著急買房“2 個技巧

案例分析:萬科地產(chǎn)銷售人員案例

技能七:房地產(chǎn)銷售冠軍客戶絕對成交技能

1、巧妙識別購買信號 5 個關(guān)鍵點

2、把握客戶成交 3 個時機

3、銷售中不主動就沒有成交

4、掃除主動成交的 3 個障礙                                 

5、掌握主動成交的 5 個技巧

6、絕對成交的 8 個方法及 8 個相關(guān)案例

(富蘭克林成交法、非此即彼成交法、激將成交法、人質(zhì)策略成交、大腳趾成交法、

絕不退讓一寸成交法、恐懼成交法、小點成交法)

技能八:房地產(chǎn)銷售冠軍如何做好成交客戶服務(wù)

1、做好成交客戶售后服務(wù)的 4 個要點

2、“正確”處理客戶的退換房 4 個關(guān)鍵

3、如何對客戶的抱怨“用心”對待

4、應(yīng)樹立怎樣的客戶投訴心態(tài)

5、如何化解客戶抱怨為滿意的 5 個步驟

6、解決客戶投訴 4 個方法

案例分析:《SOHO 地產(chǎn)銷售人員客戶服務(wù)案例分享》

第四模塊:拓客篇——房地產(chǎn)金牌銷售冠軍的客戶開拓

1、房地產(chǎn)銷售冠軍為什么要做拓客?

2、房地產(chǎn)銷售冠軍商圈派單拓客模式及工作要點

3、房地產(chǎn)銷售冠軍動線堵截拓客模式及工作要點

4、房地產(chǎn)銷售冠軍社區(qū)覆蓋拓客模式及工作要點

5、房地產(chǎn)銷售冠軍展會爆破拓客模式及工作要點

6、房地產(chǎn)銷售冠軍油站夾報拓客模式及工作要點

7、房地產(chǎn)銷售冠軍商圈巡展拓客模式及工作要點

8、房地產(chǎn)銷售冠軍企業(yè)團購?fù)乜湍J郊肮ぷ饕c

9、房地產(chǎn)銷售冠軍動遷嫁接拓客模式及工作要點

10、房地產(chǎn)銷售冠軍商戶直銷拓客模式及工作要點

11、房地產(chǎn)銷售冠軍客戶拜訪拓客模式及工作要點

12、房地產(chǎn)銷售冠軍競品攔截拓客模式及工作要點

13、房地產(chǎn)銷售冠軍商家聯(lián)動拓客模式及工作要點

案例分析:碧桂園銷售拓客模式案例分析

分組討論:1、房地產(chǎn)銷售拓客除以上方法還有什么別的方法?

 


 

安致丞老師的其它課程

《卓越服務(wù)-打造房地產(chǎn)五星級客戶服務(wù)的秘訣》一、課程背景在日益加劇的房地產(chǎn)市場競爭中,作為一名房地產(chǎn)客服人員如何在有限的時間內(nèi),開展有效溝通,高效服務(wù)客戶,贏得客戶信任,提升滿意度,需要突破一系列的客戶服務(wù)障礙:ü如何做好客戶服務(wù)的3重境界?ü如何打造高效的客戶服務(wù)團隊?ü如何提升客戶服務(wù)人員的修煉?ü如何不斷開創(chuàng)客戶服務(wù)的新模式?ü如何應(yīng)對客戶的抱怨和投訴

 講師:安致丞詳情


《卓越業(yè)績—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營》課程簡介1.課程背景酒香也怕巷子深,好的產(chǎn)品更需要好的銷售方式。在日益加劇的市場競爭中,作為一名職業(yè)樓盤銷售人員如何在有限的時間內(nèi),開展高效溝通,成功達成交易,快速贏得客戶,需要突破一系列的銷售障礙:?如何快速成為金牌房地產(chǎn)銷售員??如何設(shè)定合適的個人及業(yè)績目標??如何讓自己快速具備專業(yè)的客戶維護知識??如何讓自己是

 講師:安致丞詳情


《卓越員工—做最有價值房地產(chǎn)員工MVP訓(xùn)練營》1.課程背景您的企業(yè)里,因為沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工的失誤,導(dǎo)致您損失了多少客戶和金錢?受了多少不該受的罪?因為抓不住員工的心,凝聚不了團隊,導(dǎo)致您失去了多少愿意追隨您的人才?因為員工責(zé)任心不強,溝通不順暢,導(dǎo)致您怎樣的身心疲憊?目前公司能讓您有信心可授權(quán)的員工有幾位?身邊的人不少,可為什么還是要您事必躬親呢?您是否感

 講師:安致丞詳情


◆市場不斷在變,你在不自覺間,錯失了多少這些發(fā)展良機?◆新發(fā)展!新格局!新機遇!如何搶占人才培養(yǎng)、爭奪至高點?◆殘酷的市場競爭沒有假期,快速成長與持續(xù)盈利路在何方?為什么?一個銷售門店更換銷售經(jīng)理后,三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的三倍。盤源一樣,客源一樣,甚至銷售顧問還是一樣,什么都一樣,只是換了一個銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)理是門店的靈魂,銷售經(jīng)理能力的高低直接影響到

 講師:安致丞詳情


《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》◆市場不斷在變,你在不自覺間,錯失了多少這些發(fā)展良機?◆新發(fā)展!新格局!新機遇!如何搶占人才培養(yǎng)、爭奪至高點?◆殘酷的市場競爭沒有假期,快速成長與持續(xù)盈利路在何方?為什么?一個銷售門店更換銷售經(jīng)理后,三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的三倍。盤源一樣,客源一樣,甚至銷售顧問還是一樣,什么都一樣,只是換了一個銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)

 講師:安致丞詳情


《高端房地產(chǎn)銷售商務(wù)禮儀及技能提升訓(xùn)練營》(全程房地產(chǎn)案例講解+互動+訓(xùn)練)主講:安致丞安致丞老師承諾:專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤績效。一、【課程背景】1、樓盤銷售人員擔任著買賣雙方中間人、樓盤項目代言人的重要角色,一個項目的銷售隊伍幾乎承接了與該項目有關(guān)的所有客戶接訪工作,無論是成交與否,客戶走出售樓部時都會頭腦中形成關(guān)于該樓盤的整體形象,這形

 講師:安致丞詳情


《高效鐵軍-打造房地產(chǎn)高績效團隊訓(xùn)練營》課程背景進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本

 講師:安致丞詳情


《基于業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新體系訓(xùn)練營》一、【課程背景】???今天這個經(jīng)濟快速發(fā)展、服務(wù)業(yè)逐步崛起的年代,隨著國民經(jīng)濟生活水平的提升和房地產(chǎn)市場競爭的不斷加劇,作為房地產(chǎn)開發(fā)商都希望給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)來提升產(chǎn)品的品牌附加值,作為業(yè)主都希望能享受到滿意的物業(yè)管理服務(wù)來提高生活品質(zhì)。而現(xiàn)實中,物業(yè)服務(wù)投訴成為歷年來央視3.15晚會的投訴熱點,物業(yè)管理已

 講師:安致丞詳情


《房地產(chǎn)銷售門店管理技能提升訓(xùn)練營》安致丞承諾:專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團隊提升績效?一、【課程收益】1、如何讓自己的銷售天才復(fù)制給自己的團隊2、如何讓團隊的銷售技能提升,如何讓團隊士氣大增3、如何讓房產(chǎn)經(jīng)紀人跟著自己在團隊中長期成長4、如何使用自己團隊的業(yè)績成為本商圈的冠軍5、如何全面提升自己帶隊和管理能力二、【培訓(xùn)方式】互動演練,學(xué)員100參與

 講師:安致丞詳情


《房地產(chǎn)商務(wù)禮儀訓(xùn)練營》一流的企業(yè),一定具有一流的企業(yè)形象。調(diào)查研究表明:企業(yè)形象的上升或下降,對企業(yè)銷售額的變化有著重要的影響,客戶明顯喜歡購買那些公眾形象良好的企業(yè)的產(chǎn)品。而個人形象,作為企業(yè)形象的一個重要組成部分,它不是個性的,它承擔著對一個組織的印象,它是與客戶溝通的工具,并在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)禮儀培訓(xùn)授課方式1、講授加互動講師講授的

 講師:安致丞詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有