知人善用—非人力資源經理的人力資源管理   12.25

當代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭。然而企業(yè)往往關注管理者的業(yè)務能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題：●

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使命必達—績效管理落地四部曲 定指標、促落地、做改善、巧應用   12.25

企業(yè)的經營表現源自企業(yè)對目標的執(zhí)行效果，績效管理是企業(yè)保障目標落地的有效管理手段，績效管理做得不好，企業(yè)里往往會出現以下問題：員工缺乏明確的工作目標和方向，無法與組織的愿景和使命相一致；員工感覺績效考核不準，積極性降低，人效受到影響；員工缺乏有效地反饋和輔導，無法及時了解自己的工作表現和改進空間；員工缺乏合理的激勵和獎勵，無法感受到工作的價值和意義；員工缺乏

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提質增效——激勵導向的薪酬體系設計與優(yōu)化   12.25

在現代企業(yè)管理中，一個有效的薪酬和激勵體系對于吸引、激勵和保留關鍵人才至關重要。這不僅關系到員工的工作滿意度和忠誠度，還直接影響企業(yè)的整體績效和市場競爭力。一個合理設計的薪酬體系能夠確保企業(yè)在人力資源市場上具有吸引力，同時激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。然而，一些企業(yè)由于發(fā)展階段變化、業(yè)務模式變化和員工期望的變化沒有及時優(yōu)化薪酬體系，導

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能崗匹配——企業(yè)任職資格建模與落地應用   12.25

現代企業(yè)面臨著日益復雜的市場環(huán)境和競爭壓力，需要具備高度專業(yè)和多樣化的人才隊伍來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。任職資格體系可以幫助企業(yè)提高人力資源管理的效率和效果，降低人力成本，提高員工的滿意度和忠誠度，從而提升企業(yè)的核心競爭力。然而，許多企業(yè)在人力資源管理中忽視了任職資格的重要性，導致了一系列的問題和隱患：●無法準確評估員工的能力，導致優(yōu)秀人才的流失和員工的職業(yè)發(fā)展

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排兵布陣——人才盤點項目實操與落地   12.25

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關鍵因素在于其人力資源的有效管理和持續(xù)發(fā)展。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要不斷調整人才戰(zhàn)略以適應新的挑戰(zhàn)。人才盤點作為一種全面了解和評估組織內人力資源的方法，能夠幫助企業(yè)更準確地定位員工的能力和潛力，從而制定更有效的人力資源策略。然而，許多企業(yè)未能充分認識到人才盤點的重要性，導致一系列問題的出現：●無法發(fā)現優(yōu)秀人才，關鍵時

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化文于心—打造可落地的企業(yè)文化   12.25

企業(yè)文化是組織的靈魂和核心競爭力的源泉，它塑造著組織成員的行為方式、價值觀念和工作態(tài)度。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯。然而，有些企業(yè)對文化的理解僅僅停留在視覺層面，忽視了文化建設的系統(tǒng)性，缺乏文化落地的有效方法，可能會有以下表現：●缺乏凝聚力，導致員工之間的分歧和隔閡，團隊合作效果不佳；●缺乏積極向上的企業(yè)文化，員工對組織的歸屬感降低

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組織解碼—基于戰(zhàn)略和經營的組織結構設計實戰(zhàn)   12.25

在環(huán)境因素巨變的時代，企業(yè)的戰(zhàn)略也在時刻變化，而組織結構設計是每個企業(yè)戰(zhàn)略變革的關鍵環(huán)節(jié)之一，組織結構是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標和構建核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮優(yōu)勢獲得自身發(fā)展的平臺。然而，絕大多數企業(yè)根本沒有意識到組織架構設計是企業(yè)變革和發(fā)展的重要抓手，在發(fā)展的各個階段都有意無意地忽略了組織結構的設計。同時，組織結構設計的方法并沒有一個統(tǒng)一的標準，這也使得

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知人善任—非人力資源經理的人力資源管理   12.25

當代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭。然而企業(yè)往往關注管理者的業(yè)務能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題：●

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戰(zhàn)略執(zhí)行—讓每個管理者都成為首席運營官   12.25

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。無論企業(yè)有多么完美的戰(zhàn)略，如果不能成功執(zhí)行，那么所有的計劃都是徒勞的。然而，做好戰(zhàn)略執(zhí)行力在許多企業(yè)中仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)中沒有狼性文化、沒有執(zhí)行力、沒有結果的事情頻發(fā)，其實都是缺乏運營管理的技能，主要表現在：計劃執(zhí)行之初，已經注定失敗，然而組織卻無法察覺資源浪費、決策滯后、團隊不和諧計劃拖沓，再

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知人善察—打造職業(yè)面試官   12.25

隨著國內經濟持續(xù)存在下行壓力，中國企業(yè)的增長動力已經由需求拉動型轉向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的核心就是人才選擇。但如今，眾多企業(yè)還陷在招聘的迷霧，屢屢在選才上折戟沉沙：首先，這會導致企業(yè)將無法吸引和留住最好的人才，直接影響企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和競爭力。其次，企業(yè)將面臨高額的人力資源成本和業(yè)務中斷等問題。最后企業(yè)的聲譽和雇主品牌形象也會受到影響，面試官作為企業(yè)招聘過

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