《人才畫像構建》

  培訓講師：茆挺

講師背景：
茆挺老師領導力提升專家北京大學MBA丹麥DISC認證培訓師美國DDI/美國PDI領導力認證培訓師曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓經理曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任：北京京港地鐵丨人力資源經理擅長領域：教練領導力、情境化 詳細>>

茆挺
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《人才畫像構建》詳細內容

《人才畫像構建》

課程背景：

偉大的企業(yè)不在于偉大的領導人和偉大的創(chuàng)意，而在于偉大的組織；偉大的組織需要提升其組織能力，組織能力來自于人才發(fā)展。任正非說：“企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理”。如何通過人才發(fā)展提升企業(yè)的競爭力，并進而提升組織的績效，拷問著許多企業(yè)。

你在人才管理中遇到過這些挑戰(zhàn)嗎？

  1. 不知道如何高效招聘人才？
  2. 招來的人不是你想要的人？
  3. 不知道如何運用測評工具？
  4. 不知道如何設計人才發(fā)展？
  5. 管理培訓生項目效率低下？

《人才畫像》幫助HR同事和中高級管理者建立人才管理的系統(tǒng)思維，掌握構建人才畫像的方法、工具和應用。

課程效益：

  1. 了解企業(yè)人才發(fā)展新趨勢
  2. 掌握人才畫像的構建方法
  3. 掌握行為面試問題設計
  4. 了解人才畫像的應用

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：人力資源專業(yè)人士、中高層管理者、以及對人才管理感興趣的人事

課程形式：講師采用動態(tài)學習法和咨詢式培訓、案例研討、以案說法，學員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等

課程大綱

第一講 了解企業(yè)人才發(fā)展新趨勢

VUCA時代人才的變化

  1. 外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)能打“移動靶”
  2. 目標感強，讓團隊實現“上下同欲”目標全透明
  3. 放棄對員工的過程控制，充分發(fā)揮員工潛力
  4. 人力資本調研趨勢發(fā)現

反思企業(yè)人才管理挑戰(zhàn)

  1. “人” 的矛盾與盲點
  2. 人才投資的高風險性
  3. 1+1＜2

反思文化資本管理挑戰(zhàn)

  1. 國際化
  2. 價值鏈
  3. 數字化
  4. 組織變革中的人才戰(zhàn)略
  5. 基于優(yōu)勢的人才發(fā)展戰(zhàn)略??

案例分享：某世界500強人才發(fā)展戰(zhàn)略

第二講 構建崗位人才畫像

人才畫像構建的流程

  1. 分析崗位需求
  2. 診斷人才地圖
  3. 分析素質模型
  4. 構建人才畫像

案例分析：人才畫像構建流程

構建高效的人才畫像卡

  1. 人才素質的冰山模型
  2. 關注冰山之上
  3. 萃取冰山之下
  4. 用人才畫像進行招聘
  5. 人才素質的60項能力菜單

案例分析：構建自己的人才畫像

讓更多的人才進入你的視野

  1. 消除冰山之上的八大障礙
  2. 明確冰山之上的四不放原則

案例分析：谷歌的加大光圈

逐步縮小人才篩選的光圈

  1. 守住冰山下的底線
  2. 冰山之下的四必須原則
  3. 運用人才畫像設計行為問題
  4. 根據人才畫像設計深度追問問題
  5. 人才評估的人事決策評估

案例分析：行為問題和深度追問問題的設計

管理工具：基于人才畫像的問題題庫

第三講 人才畫像在人才管理的應用

  1. 如何使高管提拔成功？
  2. 為什么社會招來的人不好用？
  3. 為什么管理培訓生項目不成功？
  4. 為什么校園招聘項目不滿意？

案例分析：NN公司的管理培訓生項目

課程總結和評估

課程將根據客戶需求，進行適當地調整



 

茆挺老師的其它課程

課程時間：12天，每天6小時課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構成直接影響的管理決策及其實踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認識到，員工的行為表現是組織是否能夠達到自己目標的關鍵，因此，

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課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關系。斯坦福大學的研究表明，個人的收入只有12.5由他的知識決定，87.5由其處理人際關系的能力決定?？突饡槠谖迥甑难芯恳脖砻鳎瑐€人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識，85取決于他與人打交道的能力。人際關系智力是所有智力

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課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關系。人際關系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P鍵能力。商務禮儀有助于展現專業(yè)風采，尊重客戶、同事和領導，更好地促進職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產品等

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一項目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉型，探索組織管理模式；加強人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領域吸引匯聚頂尖人才。提升領導力與人才管理能力是戰(zhàn)略實施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領導力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實施。如何科學而準確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題，而能力

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課程背景：隨著我國的經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質就是人才的競爭。因此，重視人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，保證公司的領導力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉型升級都至關重要。管理者通過他人來完成任務，職業(yè)經理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標。越來越多的業(yè)務骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務而且要帶好團隊，將公司的戰(zhàn)略目標落實到日常管理工作中去。如果管理者

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課程背景：??醫(yī)藥市場風云變幻，但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數據的收集、分析，找出關鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實到銷售行動計劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復盤；從而實現銷售目標。業(yè)務計劃管理與執(zhí)行是銷售團隊的基本功，對于銷售指標的達成至關重要。目標管理概念的提出者彼得.德魯克認為，目標并不是在工作開

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課程背景：在當前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關系、識別客戶需求、以產品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調研，總結一套行之有效的

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，通過組織設計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團織公司的之間的關系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉型升級都至關重要。通過組織設計，可以建立適宜的組織結構和聯系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構

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課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”發(fā)現，在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108，而普通雇主的回報率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當今VUCA時代越顯其威力。為了

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