《高效溝通與匯報(bào)技巧》
《高效溝通與匯報(bào)技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《高效溝通與匯報(bào)技巧》
課程介紹
當(dāng)前的職場(chǎng)上,幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明,個(gè)人的收入只有12.5%由他的知識(shí)決定,87.5%由其處理人際關(guān)系的能力決定??突饡?huì)為期五年的研究也表明,個(gè)人獲得工作、維持工作和提升工作,15%取決于他的知識(shí),85%取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。
干的好,也要講的好;三分工作、七分匯報(bào)。使員工能夠有效地向上級(jí)匯報(bào)工作,向下級(jí)傳達(dá)決議,以及對(duì)客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等場(chǎng)合中做匯報(bào)和報(bào)告。光把工作做好還不夠,還要善于恰到好處地展示。匯報(bào)工作不是炫耀業(yè)績(jī),而是與領(lǐng)導(dǎo)“交心”的重要途徑??偨Y(jié)匯報(bào)的技能,不僅是員工的溝通力,更是職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在本課程中,老師將運(yùn)用多年的職場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)簡(jiǎn)潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具,幫助每一位職場(chǎng)人士獲得成功!
培訓(xùn)目標(biāo)
我們的培訓(xùn)幫助你在職場(chǎng)中改進(jìn)溝通表達(dá)技巧,包括觀察、傾聽、回應(yīng)、復(fù)述、表達(dá)等溝通技巧,創(chuàng)造高效的工作局面;認(rèn)識(shí)感情、價(jià)值觀在溝通中的作用,識(shí)別并尊重他人的差異;化解、避免跨部門溝通矛盾,營(yíng)造和諧的工作氛圍;給與及時(shí)的反饋,促使員工成長(zhǎng),提高工作效率;同時(shí),贏得上司、下屬、同事和客戶的信任。
- 了解信任溝通的重要性,有效提升溝通技巧
- 建立良好的人際關(guān)系,贏得同事間的信任
- 識(shí)別不同溝通風(fēng)格,培養(yǎng)靈活的溝通方式
- 重建下意識(shí)的溝通行為,形成有意識(shí)的行為習(xí)慣
- 運(yùn)用溝通表達(dá)技巧在各種場(chǎng)景中的精進(jìn)運(yùn)用
- 掌握工作匯報(bào)的價(jià)值和方法
- 掌握工作匯報(bào)的四大技巧
- 提升工作匯報(bào)的呈現(xiàn)技巧
課程特色:
1.?實(shí)操性:提煉以往大量對(duì)管理實(shí)際案例
2.?互動(dòng)性:通過(guò)影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、群策群力提升學(xué)員參與度
3.?啟發(fā)性:利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟
4.?可視性:學(xué)員在參加培訓(xùn)后能夠帶回一套可視化的學(xué)習(xí)成果
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、影片學(xué)習(xí)、活動(dòng)引導(dǎo)、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等
課程對(duì)象:適合職場(chǎng)各類人士,包括管理、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室的員工和經(jīng)理。
?課程結(jié)構(gòu)
本次培訓(xùn)通過(guò)運(yùn)用多種引導(dǎo)工具,提供簡(jiǎn)單、高效、易學(xué)的流程,讓學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中,并獲得實(shí)際結(jié)果。以便在工作、生活和學(xué)習(xí)中建立良好的人際關(guān)系,提升溝通效率和職業(yè)生涯發(fā)展。
課程大綱
1:?培養(yǎng)信任,建立伙伴關(guān)系? ? ? ? ? ? ?
2:?明確目標(biāo),預(yù)測(cè)對(duì)方回應(yīng)? ? ? ?
3:?感同身受,了解對(duì)方世界
課程大綱
第一單元 分析原因,理解溝通真諦
一、理解溝通的真義
為什么溝通如此重要?
影片學(xué)習(xí):溝通高手
- 減輕壓力
- 完成事務(wù)
- 建立關(guān)系
- 提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 溝通不當(dāng)?shù)脑蛴心男?/li>
情境分析:老板為什么讓你出去?
- 溝通的模式:溝通三要素
案例討論:您被別人打小報(bào)告了,如何面對(duì)?
- 理解他人的意圖和行為
- 影響溝通有效性的因素
- 有效溝通的原則和態(tài)度
課堂活動(dòng):團(tuán)隊(duì)中存在的溝通挑戰(zhàn)有哪些?
二、了解溝通的類型
- 書面溝通
- 一對(duì)一溝通
- 群體溝通
- 學(xué)習(xí)溝通的方式
第二單元? 培養(yǎng)信任,建立伙伴關(guān)系
- 溝通中的雙贏思維
情境練習(xí):李平和程紅的故事
- 獲得雙贏互利的模式圖
- 雙贏溝通的基礎(chǔ)
- 使對(duì)方愿意接受你
小組練習(xí):如何建立人際間的交情?
- 建立信任的四大要素
- 以信任為基礎(chǔ)的溝通
第三單元? 明確目標(biāo),預(yù)測(cè)對(duì)方回應(yīng)
- 你傳達(dá)的信息具體嗎?可查證嗎?
- 對(duì)方反應(yīng)的信息是你想傳達(dá)的信息嗎?
溝通的準(zhǔn)備工具
- 如何把事情說(shuō)清楚的流程
- PEP表達(dá)法
- 目標(biāo)有利于達(dá)成工作結(jié)果
情境練習(xí):張紅和任平的故事
小組討論:如何與你的同事溝通
故事分享:觸龍說(shuō)趙太后
第四單元? 感同身受,了解對(duì)方世界
- 高效溝通的組成因素
課堂活動(dòng):紀(jì)念石碑的啟示
課堂練習(xí):評(píng)估你的傾聽能力
有效溝通的流程一
- 傾聽和接收所有信息
- 傾聽的不同層次
- 提高非語(yǔ)言傾聽的技巧
- “積極傾聽”的五個(gè)技巧
- 重復(fù)及認(rèn)知說(shuō)者意思的要訣
個(gè)人練習(xí):問(wèn)對(duì)的問(wèn)題
案例分析:做白日夢(mèng)的王平
影片學(xué)習(xí):“我又被你耍了”-沖突
影片學(xué)習(xí):“我又被你耍了”-化解
第五單元 及時(shí)反饋,促進(jìn)共同成長(zhǎng)
有效溝通的流程二
- 有效回應(yīng)的原則
案例分析:?僅僅幾句話,能否定生死命運(yùn)
小組討論:您會(huì)如何反應(yīng)?
及時(shí)尋求建設(shè)性反饋或意見
- 反饋促使員工成長(zhǎng)和發(fā)展
- 有效反饋的原則
- 表?yè)P(yáng)式反饋
- 改進(jìn)型反饋
課堂練習(xí):排排對(duì)給予反饋
- 以感激的心態(tài)去生活和工作
- 處理反饋中出現(xiàn)的自衛(wèi)行為
第六單元 直言不諱,做到果斷堅(jiān)決
- 表達(dá)的藝術(shù)
心理測(cè)試:溝通類型測(cè)試
- 侵略性行為的溝通
- 妥協(xié)行為的溝通
- 果斷的行為溝通
果斷力與人際技巧
- AEIOU模型
- DESC模型
影片學(xué)習(xí):直言不諱的溝通藝術(shù)
情境練習(xí):人力資源蔣文的故事
第七單元:高效的匯報(bào)技巧
匯報(bào)內(nèi)容的組織
影片學(xué)習(xí):組織公司的活動(dòng)
- 設(shè)定匯報(bào)目標(biāo)
- 建立聽眾檔案
- 將匯報(bào)內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍
- 找出尚需努力的范圍
- 組織收集到的信息
- 將內(nèi)容概括成大綱
課堂活動(dòng):撰寫你的匯報(bào)稿
設(shè)計(jì)和制作吸引聽眾的PPT
- 如何看待PPT設(shè)計(jì)?
- PPT的構(gòu)成有哪些?(模板、文字、圖片、排版、動(dòng)畫)
- 美化PPT關(guān)鍵要點(diǎn)(確定目標(biāo)、分析聽眾、整體構(gòu)思、組織材料、整體美化)
PPT制作的邏輯化原則
- 先總后分的立體化思維
- 結(jié)論先行
- 以上統(tǒng)下
- 歸類分組
- 邏輯遞進(jìn)
案例分析:如何把200ml水裝進(jìn)100ml的杯子里?
課堂活動(dòng):驗(yàn)證PPT內(nèi)容的邏輯性
PPT制作的視覺(jué)化原則(VISUAL)
- 用帶表情或肢體語(yǔ)言的圖片表達(dá)語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)和情感
- 將抽象的信息具象化
- 強(qiáng)調(diào)文字的關(guān)鍵信息
- 找出材料間的各種邏輯關(guān)系,然后用圖表達(dá)
案例分析:通過(guò)案例分析,比如請(qǐng)關(guān)注我們的水源,設(shè)計(jì)VISUAL
- PPT數(shù)量控制
課堂活動(dòng):制作精美的PPT(課前學(xué)員準(zhǔn)備PPT,在課堂上進(jìn)行修改)
匯報(bào)前的準(zhǔn)備
- 了解準(zhǔn)備工作的重要性及益處
- 知道如何減緩緊張情緒
課堂活動(dòng):講師的課間操
處理聽眾的提問(wèn)
- 明確問(wèn)題與回答的重要性
- 學(xué)習(xí)如何專業(yè)地處理觀眾的提問(wèn)
課中展示:
- 由學(xué)員來(lái)進(jìn)行匯報(bào),練習(xí)所學(xué)習(xí)的要點(diǎn)。
- 匯報(bào)并錄像
匯報(bào)效果分析、課程總結(jié)和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)和評(píng)估
根據(jù)客戶具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
茆挺老師的其它課程
人力資源管理實(shí)務(wù)(六大模塊) 12.26
課程時(shí)間:12天,每天6小時(shí)課程對(duì)象:高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對(duì)組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動(dòng)。人是企業(yè)最寶貴的資源,將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源,而不僅限于某些人才,人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認(rèn)識(shí)到,員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達(dá)到自己目標(biāo)的關(guān)鍵,因此,
講師:茆挺詳情
《高效溝通與匯報(bào)技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場(chǎng)上,幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明,個(gè)人的收入只有12.5由他的知識(shí)決定,87.5由其處理人際關(guān)系的能力決定。卡耐基基金會(huì)為期五年的研究也表明,個(gè)人獲得工作、維持工作和提升工作,15取決于他的知識(shí),85取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力
講師:茆挺詳情
《高效溝通與匯報(bào)技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場(chǎng)上,幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采,尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo),更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級(jí)匯報(bào)工作,向下級(jí)傳達(dá)決議,以及對(duì)客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
講師:茆挺詳情
一項(xiàng)目背景:公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),并通過(guò)戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施能力。通過(guò)組織轉(zhuǎn)型,探索組織管理模式;加強(qiáng)人才匯集,獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實(shí)施能力拼圖中的重要一環(huán),提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實(shí)施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊(duì)伍成為我們亟待解決的問(wèn)題,而能力
講師:茆挺詳情
課程背景:隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個(gè)以不確定性為特征的時(shí)代,在這個(gè)百年變局的時(shí)代,無(wú)論是國(guó)家之間還是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,重視人才,加強(qiáng)人力資源管理,已成為企業(yè)和各種社會(huì)組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本,人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本,人力資源
講師:茆挺詳情
課程背景:在這個(gè)VUCA的時(shí)代,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢,無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級(jí)都至關(guān)重要。管理者通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù),職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能,從而完成組織的目標(biāo)。越來(lái)越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位,公司對(duì)他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊(duì),將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者
講師:茆挺詳情
課程背景:??醫(yī)藥市場(chǎng)風(fēng)云變幻,但萬(wàn)變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋,本課程通過(guò)對(duì)公司銷售策略、醫(yī)藥市場(chǎng)分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析,找出關(guān)鍵問(wèn)題,制定銷售策略和資源匹配,落實(shí)到銷售行動(dòng)計(jì)劃中;并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤;從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。業(yè)務(wù)計(jì)劃管理與執(zhí)行是銷售團(tuán)隊(duì)的基本功,對(duì)于銷售指標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。目標(biāo)管理概念的提出者彼得.德魯克認(rèn)為,目標(biāo)并不是在工作開
講師:茆挺詳情
醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 12.26
課程背景:在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,除了線上銷售,根本上仍需要和客戶進(jìn)行面對(duì)面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換,對(duì)醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關(guān)系、識(shí)別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求,有效地處理客戶的反饋,從而達(dá)到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能,越發(fā)對(duì)公司和自己顯得重要。通過(guò)對(duì)全球醫(yī)藥行業(yè)高績(jī)效銷售人員的調(diào)研,總結(jié)一套行之有效的
講師:茆挺詳情
《組織架構(gòu)與組織能力》 12.26
課程背景:在這個(gè)VUCA的時(shí)代,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,通過(guò)組織設(shè)計(jì)和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地,尤其是理順各子公司和組集團(tuán)織公司的之間的關(guān)系。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級(jí)都至關(guān)重要。通過(guò)組織設(shè)計(jì),可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制,使其良好地運(yùn)行,以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因,管控模式,組織架構(gòu)
講師:茆挺詳情
《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》 12.26
課程背景:企業(yè)文化是人力資源的最高境界,卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣,可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn),在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期,卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108,而普通雇主的回報(bào)率是66,接近普通雇主的2倍;到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍!這都說(shuō)明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時(shí)代越顯其威力。為了
講師:茆挺詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





