管理經(jīng)濟學講義
管理經(jīng)濟學講義詳細內(nèi)容
管理經(jīng)濟學講義
《管理經(jīng)濟學講義》
課件形式:PPT
培訓時間:2天
培訓對象:工商企業(yè)經(jīng)營管理者
第一講 經(jīng)濟思維分析框架及邊際分析方法
教學目的:了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經(jīng)營決策,以經(jīng)濟行為和經(jīng)濟變量為主線,揭示企業(yè)決策中的經(jīng)濟行為內(nèi)在規(guī)律和經(jīng)濟變量的內(nèi)在關(guān)系,提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法?;卮鹌髽I(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。
本講內(nèi)容:
1、了解管理經(jīng)濟學知識體系
2、了解經(jīng)濟分析思維框架
3、掌握邊際分析方法
第二講 《市場供求分析》
教學目的:
了解供求理論是企業(yè)實現(xiàn)市場導向、進行管理決策的依據(jù)。了解市場機制的運作特點,熟悉供求基本規(guī)律,掌握企業(yè)選擇市場行為有效方法,對企業(yè)的市場行為進行合理定位。為解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少提供依據(jù)。
主要內(nèi)容:
1、供求理論分析的作用
2、需求分析及企業(yè)行為
3、供給分析及企業(yè)行為
4、需求彈性分析及企業(yè)行為
5、供求分析在集團市場開發(fā)的運用
第三講 《生產(chǎn)決策分析》
教學目的:
為企業(yè)管理者作出如何生產(chǎn)的決策提供理性思考,尋求生產(chǎn)要素最優(yōu)投入方法,使管理者知道企業(yè)怎樣組織生產(chǎn),才能符合集約性的要求。
主要內(nèi)容:
1、生產(chǎn)決策分析的定位
2、生產(chǎn)函數(shù)及其分類
3、單變量生產(chǎn)函數(shù)及其最優(yōu)投入組合
4、多變量生產(chǎn)函數(shù)及其最優(yōu)投入組合
5、規(guī)模經(jīng)濟性分析
第四講 《工程項目成本控制分析》
教學目的:
明確成本控制的基本原理,掌握工程項目 成本控制基本方法,尋求如何干出有效益
的工程的管理思路。
主要內(nèi)容:
1、成本性質(zhì)分析
2、貢獻分析
3、盈虧平衡分析
4、價值工程分析
5、 掙值法分析
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