管理經(jīng)濟學講義

  培訓講師:白均生

講師背景:
白均生教授簡介經(jīng)濟管理教授高級中層管理培訓師資深工程項目管理顧問國家一級建造師資質(zhì)培訓師工商管理培訓師白均生教授從事項目管理教學與科研20年,2009年聘為學科帶頭人,研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟學,在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點 詳細>>

白均生
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管理經(jīng)濟學講義詳細內(nèi)容

管理經(jīng)濟學講義

《管理經(jīng)濟學講義》

課件形式:PPT

培訓時間:2天

培訓對象:工商企業(yè)經(jīng)營管理者

第一講 經(jīng)濟思維分析框架及邊際分析方法

教學目的:了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經(jīng)營決策,以經(jīng)濟行為和經(jīng)濟變量為主線,揭示企業(yè)決策中的經(jīng)濟行為內(nèi)在規(guī)律和經(jīng)濟變量的內(nèi)在關(guān)系,提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法?;卮鹌髽I(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。

本講內(nèi)容:

1、了解管理經(jīng)濟學知識體系

2、了解經(jīng)濟分析思維框架

3、掌握邊際分析方法

 

第二講 《市場供求分析》

教學目的:

了解供求理論是企業(yè)實現(xiàn)市場導向、進行管理決策的依據(jù)。了解市場機制的運作特點,熟悉供求基本規(guī)律,掌握企業(yè)選擇市場行為有效方法,對企業(yè)的市場行為進行合理定位。為解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少提供依據(jù)。

主要內(nèi)容:

1、供求理論分析的作用      

2、需求分析及企業(yè)行為      

3、供給分析及企業(yè)行為      

4、需求彈性分析及企業(yè)行為

5、供求分析在集團市場開發(fā)的運用

 

第三講 《生產(chǎn)決策分析》

教學目的:

為企業(yè)管理者作出如何生產(chǎn)的決策提供理性思考,尋求生產(chǎn)要素最優(yōu)投入方法,使管理者知道企業(yè)怎樣組織生產(chǎn),才能符合集約性的要求。

主要內(nèi)容:

1、生產(chǎn)決策分析的定位

2、生產(chǎn)函數(shù)及其分類

3、單變量生產(chǎn)函數(shù)及其最優(yōu)投入組合

4、多變量生產(chǎn)函數(shù)及其最優(yōu)投入組合

5、規(guī)模經(jīng)濟性分析

 

第四講 《工程項目成本控制分析》

教學目的:

明確成本控制的基本原理,掌握工程項目   成本控制基本方法,尋求如何干出有效益

 的工程的管理思路。

主要內(nèi)容:

1、成本性質(zhì)分析

     2、貢獻分析

     3、盈虧平衡分析

     4、價值工程分析

     5、 掙值法分析

 


 

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