企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)提升與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
培訓(xùn)講師:張坤(Queen)
講師背景:
張坤(Queen)老師政務(wù)/商務(wù)禮儀專家13年禮儀培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)全國(guó)政協(xié)禮堂禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師中管院全國(guó)人才技能禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)資委商業(yè)服務(wù)中心特聘企業(yè)禮儀培訓(xùn)師美國(guó)認(rèn)證ACI國(guó)際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)高級(jí)服務(wù)效能管理師PTT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)家 詳細(xì)>>
企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)提升與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)提升與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
課程背景:
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,在現(xiàn)今各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,服務(wù)型企業(yè)在面對(duì)客戶需求和用戶體驗(yàn)不斷地變化,如何能夠提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量以及實(shí)戰(zhàn)的服務(wù)技巧,已經(jīng)是迫在眉睫,除了企業(yè)自身的硬件實(shí)力以外,在一線切實(shí)接觸客戶的工作人更是能打動(dòng)客戶內(nèi)心的軟實(shí)力。中國(guó)式的文化,讓任何人都有在內(nèi)心中的中國(guó)式“浪漫”,這浪漫就是打動(dòng)人心的細(xì)致服務(wù)與良好的服務(wù)意識(shí)。好的服務(wù)一定是做在一切客戶未開口之前的,所以我們企業(yè)的工作人員就是自身品牌代言人的重要角色,所以員工們的服務(wù)意識(shí)、專業(yè)形象、言行舉止、服務(wù)儀態(tài)、服務(wù)接待等等都是至關(guān)重要的部分。
課程設(shè)置了小組討論、案例分析、實(shí)景演練、沉浸式教學(xué)等形式,使員工在玩中學(xué),學(xué)中用,清晰明了的掌握各場(chǎng)合的禮儀知識(shí)點(diǎn),達(dá)到落地實(shí)用的效果。
課程收益:
●?通過培訓(xùn)企業(yè)工作人員提升服務(wù)意識(shí)、了解服務(wù)禮儀的本質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)技能
●?學(xué)會(huì)抓住每個(gè)不同的服務(wù)節(jié)點(diǎn)的技巧,抓準(zhǔn)人心紅利
●?學(xué)會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待客戶,即使是一線的員工依然可以通過自身的真誠(chéng)做好服務(wù)工作
課程對(duì)象:企業(yè)全體員工
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程方式:
課堂結(jié)合?案例拆解?+?視頻圖片 +?接待實(shí)例?+?沉浸式教學(xué)?+?落地實(shí)操
知識(shí)融合?公共關(guān)系學(xué) +?行為心理學(xué) +?心理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)
實(shí)戰(zhàn)落地?企學(xué)調(diào)研 +?配套工具包 +?轉(zhuǎn)訓(xùn)包 +?線上伴學(xué) +持續(xù)改進(jìn)打卡答疑
定制咨詢 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及現(xiàn)有禮儀規(guī)范、對(duì)接待重要客戶及會(huì)議、大型活動(dòng)給出可實(shí)操性建議,加強(qiáng)商務(wù)禮儀日常化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
課程大綱
第一講:解讀“服務(wù)意識(shí)”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
一、服務(wù)意識(shí)——植入企業(yè)形像的“工具”
1.?服務(wù)意識(shí)的本質(zhì)
2.?學(xué)會(huì)利用服務(wù)節(jié)點(diǎn)掌控人心紅利
二、運(yùn)用服務(wù)中的心理學(xué)提升效益
1.?巧用心理學(xué)從暈輪效應(yīng)看服務(wù)
2.?運(yùn)用“感官營(yíng)銷”植入服務(wù)意識(shí)
3.?服務(wù)中的情緒調(diào)動(dòng)
頭腦風(fēng)暴:設(shè)計(jì)本公司的接待服務(wù)“情緒值”
三、看不到的服務(wù)意識(shí)
1.?提升服務(wù)意識(shí)與自身的關(guān)系
2.?先整理內(nèi)心,再做事情
互動(dòng)游戲:服務(wù)意識(shí)的提升靠行動(dòng)
積分制互動(dòng)學(xué)習(xí),小組PK
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第二講:強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)植入,提升服務(wù)心態(tài)
一、解讀服務(wù)真諦
1.?服務(wù)力就是風(fēng)口
2.?馬斯洛的需求層次
3.?充分了解客戶對(duì)服務(wù)的期望值
4.?服務(wù)做在開口之前
二、服務(wù)的三個(gè)層級(jí)
三、服務(wù)工作的“客戶旅程圖”
1.?服務(wù)動(dòng)線
2.?溫暖服務(wù)的“客戶旅程圖”——讓服務(wù)變成“二次營(yíng)銷手段”
案例:中高檔酒店的客戶旅程圖
四、新時(shí)代下的服務(wù)形式
1.?服務(wù)的時(shí)間
2.?服務(wù)的“上下游”
3.?做好服務(wù)的私域流量
積分制互動(dòng)學(xué)習(xí),小組PK
第三講:提升服務(wù)意識(shí)技能——工作人員的專業(yè)形象
一、服務(wù)前的重要第一印象
1.?服務(wù)的首因效應(yīng)
2.?接待工作的阿爾伯特定律
3.?工作人員的基本形象
4.?專業(yè)的服務(wù)形象
互動(dòng)分享:人的五感中哪個(gè)感覺印象更深刻
- 服務(wù)工作人員的儀表規(guī)范
- 服務(wù)工作人員的著裝規(guī)范
四、通過著裝提升客戶的“被服務(wù)感”
1.?穿的專業(yè),讓客戶更放心
2.?行政接待人員的不同著裝風(fēng)格
3.?通過客戶的著裝提供“定制化服務(wù)”
案例分析:員工形像對(duì)(企業(yè)形象、人際交往、商務(wù)洽談、服務(wù)過程)的影響?
分享案例:《安家》里每個(gè)人角色的細(xì)微之處設(shè)計(jì)
第四講?服務(wù)意識(shí)的非語言溝通——大方得體的服務(wù)舉止
一、接待服務(wù)的通行證——笑容
- 練習(xí)一個(gè)真誠(chéng)的微笑
- 微笑的力量
- 微笑的心理學(xué)
案例分析:空姐的微笑
二、打造服務(wù)意識(shí)中的目光服務(wù)
1.?目光禮節(jié)的散點(diǎn)柔式法
2.?提供服務(wù)時(shí)眼睛的不同“落點(diǎn)”
3.?打造“目光服務(wù)”
案例分析:不同眼神的感覺有何不同——交流看哪里
三、行為舉止規(guī)范是企業(yè)一張活動(dòng)的“名片?”——基本服務(wù)儀態(tài)
1.?男、女接待人員的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)站姿
2.?不同場(chǎng)景的站姿與表現(xiàn)的內(nèi)心服務(wù)心態(tài)
3.?男、女接待人員標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)坐姿
4.?高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)式蹲姿
5.?服務(wù)中的后退步
6.?路遇他人時(shí)的側(cè)身步——行進(jìn)間避讓他人顯尊重
落地實(shí)操:服務(wù)接待人員的站、坐、行、蹲
四、服務(wù)接待中的稱謂禮與問候禮
五、服務(wù)接待場(chǎng)景中的指引與引領(lǐng)手勢(shì)禮儀
六、服務(wù)迎送的手勢(shì)禮儀
八、服務(wù)式遞物禮儀
七、接待人員的遞筆技巧
老師指導(dǎo)+實(shí)操演練+小組PK
第五講:服務(wù)意識(shí)的實(shí)操踐行力——基本服務(wù)
- 服務(wù)中的會(huì)面禮儀——稱謂與問候
互動(dòng):付局長(zhǎng)、鄭副局長(zhǎng)如何稱呼?
- 稱謂的分類
- 符合各場(chǎng)合的稱謂
- 拉近距離——塑造專屬稱呼
- 高端、正式場(chǎng)合依然沿用的“敬詞”
- 后疫情時(shí)代的問候禮
- 商務(wù)場(chǎng)合的點(diǎn)頭與鞠躬
- 茶桌、飯桌容易出錯(cuò)的叩指禮
案例:劉局長(zhǎng)和大劉哥
落地實(shí)操:不同的禮節(jié)
- 問候時(shí)“人情世故”知多少——握手禮
案例:握手中的潛在語言
- 首次的握手禮如何握?
- 不同親疏程度的握手
- 一定不能錯(cuò)的握手順序
- 職場(chǎng)中男、女握手有分別嗎?
- 握手中的心理學(xué)
落地實(shí)操:不同場(chǎng)合的握手
- 巧妙植入“品牌形象”——名片禮
案例:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨是否還用名片
1.?名片禮儀的三部曲——遞、接、存
2.?透過名片分析人物性格——名片中的“效益
3.?名片中的破冰溝通
落地實(shí)操:分析一下這些名片
四、做個(gè)優(yōu)秀的“第三者”——介紹禮儀
1.?商務(wù)場(chǎng)合中的介紹禮儀
2.?加深印象的自我介紹
3.?如何為他人做介紹?
4.?介紹的順序
5.?介紹禮儀的禁忌
五、員工對(duì)外接待中的基本服務(wù)
1.?陪同、引導(dǎo)的服務(wù)接待
2.?與領(lǐng)導(dǎo)、客戶上下樓梯、電梯的次序
3.?電梯中的溝通
4.?開關(guān)門的服務(wù)禮節(jié)
落地實(shí)操
六、企業(yè)的會(huì)務(wù)服務(wù)力
1.?會(huì)議擺臺(tái)
2.?會(huì)議中國(guó)茶水服務(wù)
落地實(shí)操
- 一般服務(wù)中的茶水服務(wù)
落地實(shí)操
互動(dòng)學(xué)習(xí),小組積分PK
復(fù)盤總結(jié)課程收尾:
- 回顧課程,小組PK總結(jié)
- 做出行動(dòng)計(jì)劃
- 落地工具包與轉(zhuǎn)訓(xùn)包的解讀
- 分享、頒獎(jiǎng)與合影
張坤(Queen)老師的其它課程
商務(wù)禮儀接待應(yīng)用之道 12.28
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層管理人員,對(duì)外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下,人民生活水平與品味逐漸提高,競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)慢慢的從硬件設(shè)施變成了企業(yè)軟實(shí)力的較量,例如某餐飲公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)而一時(shí)聲名大噪,所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。那如何提高企業(yè)的軟實(shí)力與企業(yè)形象呢?做好企業(yè)自身的文化建設(shè),提升
講師:張坤(Queen)詳情
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層管理人員,對(duì)外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:任何工作都是人與人交往的過程,任何效益的開端都是對(duì)人的認(rèn)同。讀懂人便成功了一半,嘴巴會(huì)說謊,可行為不會(huì)。在提升服務(wù)之前要了解對(duì)方想要的服務(wù)的是什么?在解決溝通交流之前要知道對(duì)方想聽什么,能聽得進(jìn)什么?在解決矛盾與客訴的時(shí)候要知道對(duì)方底線從何而來
講師:張坤(Queen)詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo),行政人員,負(fù)責(zé)單位對(duì)外接待人員,接待高端領(lǐng)導(dǎo)的工作人員課程背景:企業(yè)在日常工作中,不免會(huì)接觸很多的政府人員及高端商務(wù)的“大客戶”,那在進(jìn)入政務(wù)、商務(wù)場(chǎng)合中要有哪些需要懂得的細(xì)節(jié)呢?與政府領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí)有哪些雷區(qū)呢?進(jìn)入工作中怎么給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事留下一個(gè)好的印象,進(jìn)而方便以后很好的開展工作呢?這些問題表面上
講師:張坤(Queen)詳情
植入式的商務(wù)禮儀與溝通 12.28
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)管理人員,行政秘書、公司的商務(wù)接待人員、一線工作人員,新員工等課程背景:隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,商務(wù)往來變得越來越頻繁,我們每天也都要面對(duì)形形色色的人,商務(wù)禮儀在企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)和對(duì)外交流中顯得尤為重要,也越來越受到社會(huì)各界的重視。在商務(wù)場(chǎng)合當(dāng)中,禮節(jié)、禮貌都是人際關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”,能夠非常有效地減少人與人之間的摩擦,
講師:張坤(Queen)詳情
員工職業(yè)形像塑造與氣質(zhì)提升 12.28
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全體員工課程背景:在大眾的印象中各行各業(yè)好像一聽到是國(guó)外的企業(yè)都會(huì)覺得更專業(yè),更好一些,不管是學(xué)歷學(xué)校,美妝用品,衣服品牌,電子產(chǎn)品,還是汽車,高檔酒店等等。那為什么國(guó)人大多都有這樣的感覺呢?一方面這些知名品牌已經(jīng)經(jīng)過了時(shí)間的積累,具有了自己的品牌價(jià)值;那另一方面還是我們自己的企業(yè)大多職業(yè)化的形像不夠深刻。在我國(guó)現(xiàn)在的有這
講師:張坤(Queen)詳情
銀行服務(wù)禮儀與客戶溝通技能的提升 12.28
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:銀行工作人員、大堂經(jīng)理、柜面服務(wù)人員及相關(guān)工作人員課程背景:中國(guó)的銀行業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)以投資理財(cái)、消費(fèi)服務(wù)為特征的新階段,新階段帶來的新變化對(duì)我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展和服務(wù)提出了更高的要求和更多的期待。而銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)就是針對(duì)這些更高層次的要求和期待而不斷的迅猛發(fā)展成為追求卓越銀行服務(wù)不可或缺的一部分?,F(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)
講師:張坤(Queen)詳情
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:管理層、對(duì)外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、設(shè)備設(shè)施幾乎大同小異,因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),想要獲得成功,就必須要有良好的禮儀修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng),新晉員工更是如此。新員工從自由人、學(xué)生、待業(yè)人群轉(zhuǎn)變成職業(yè)人,需要有一個(gè)專業(yè)的
講師:張坤(Queen)詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層管理人員,銷售人員、售后人員、客服經(jīng)理、一線員工與新晉員工等課程背景:把握客戶投訴的“機(jī)會(huì)”,有的企業(yè)將投訴作為改進(jìn)機(jī)會(huì),有的企業(yè)認(rèn)為是麻煩。不同的觀念產(chǎn)生迥異的結(jié)果,認(rèn)真、積極處理投訴的企業(yè),投訴量控制在一定比例內(nèi),顧客獲得的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量在不斷提高,市場(chǎng)不斷拓展;而消極對(duì)待投訴的企業(yè),投訴的數(shù)量、顧客的聲音不斷地
講師:張坤(Queen)詳情
課程背景:各行業(yè)處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期,在這沒有跟多風(fēng)口的年代中,服務(wù)就是風(fēng)口,無論怎樣發(fā)展更新,企業(yè)的對(duì)內(nèi)外服務(wù)都是永恒的話題。服務(wù)過程中的所有流程設(shè)置、服務(wù)安排、服務(wù)細(xì)節(jié)都是體現(xiàn)本單位整體實(shí)力、組織能力乃至領(lǐng)導(dǎo)力的公示牌,看似簡(jiǎn)單的服務(wù),其實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)都是決定成敗的關(guān)鍵,所以本課程全面的從提高服務(wù)意識(shí)的思維認(rèn)知到服務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解讀與梳理,全面的
講師:張坤(Queen)詳情
課程背景:當(dāng)今企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期,更新迭代的速度就像是“朝令夕改”,但無論發(fā)展方向、公司業(yè)務(wù)、對(duì)接的客戶群體怎么變化,不變的都是人與人之間的工作與交往,甚至可以說是人性的博弈,所以在這沒有跟多風(fēng)口的年代中,服務(wù)就是風(fēng)口,無論怎樣發(fā)展更新,企業(yè)的對(duì)外服務(wù)都是永恒的話題,也就是“抓住人性的營(yíng)銷”。服務(wù)過程中的所有流程設(shè)置、服務(wù)安排、服務(wù)細(xì)節(jié)都是體現(xiàn)本單位
講師:張坤(Queen)詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





