企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革

  培訓(xùn)講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟大學(xué)量子管理研究團隊核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革

課程背景:



隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的發(fā)展,實體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合,改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式,從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力,成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。



但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗,讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑,不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段,不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和挑戰(zhàn),也不清楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。



數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。



數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,實體企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。



隨著數(shù)字化時代的到來,企業(yè)的管理者如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化運營能力?如何在企業(yè)的管理和運過程中提升數(shù)字化的管理思維認(rèn)知,讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化?《實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》為學(xué)員在思維認(rèn)知、轉(zhuǎn)型方法論、轉(zhuǎn)型實操等方面提升企業(yè)主數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。





課程收益:



了解實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和轉(zhuǎn)型方法論



掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖、流程、節(jié)奏等



學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,借鑒數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗;



建立自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系,指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作;





課程時間:1天,6小時/天



課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。



課程方式:老師講授+案例剖析+情景模擬+互動討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考、問題、挑戰(zhàn)、操作等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;





課程大綱





第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢:



1、時代演進(jìn):移動互聯(lián)網(wǎng)的特性;數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢;



2、政策引領(lǐng):政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo);新質(zhì)生產(chǎn)力要求及發(fā)展部署;



3、科技使能:大數(shù)據(jù)、人工智能物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇;



4、行業(yè)發(fā)展:數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展



5、企業(yè)需要:企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求;





第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)知



1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念



2、大佬談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型



3、傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字化企業(yè)的差異特征;



4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的8個問題



5、數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的九種價值收益;



6數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建的六種新型能力;



7、實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段;



8、企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型



9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功行動方法論



10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的誤區(qū)





案例分析: 美的的數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大階段;





第三講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道



1、 人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:



1)討論:柯達(dá)膠卷為什么會退出歷史舞臺?給后來者哪些啟發(fā)和借鑒?



東方甄選“小作文”事件為什么會發(fā)生?



2)工業(yè)思維和數(shù)字化思維的差異對比;



3)為什么一些10年20年的企業(yè),業(yè)績到達(dá)一兩個億后,業(yè)績長期穩(wěn)定不增長?



2、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型



1數(shù)字化商業(yè)模式有哪些特征?



2數(shù)字化商業(yè)模式案例分析;



3商業(yè)模式構(gòu)建工具;



案例:奈飛的商業(yè)模式升級變遷



星巴克和瑞幸咖啡商業(yè)模式差異化分析



元氣森林商業(yè)模式分析





3、技術(shù)的轉(zhuǎn)型



1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大里程碑階段



2)信息化與數(shù)字化的區(qū)別



3)工業(yè)化與數(shù)字化差異



4)數(shù)據(jù)驅(qū)動的要求和能力建設(shè)



5)智能化的發(fā)展及智能工具的應(yīng)用





4、組織和管理的轉(zhuǎn)型:
①管理者管理思維的變化:牛頓式管控方式向量子式賦能方式的轉(zhuǎn)變



②企業(yè)考核方式的變化:KPI向OKR轉(zhuǎn)變



③企業(yè)組織形式的變化:科層制組織形式向量子式組織形式的轉(zhuǎn)變





第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之玉



1、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹



1)海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維及認(rèn)知



2)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針:三化;



3)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個階段;



4)海爾商業(yè)模式變遷;



5)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個落地維度;





2、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:



1)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5的方面;



2)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論;



3、三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型



4、某生產(chǎn)代工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型





小結(jié):



 

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