企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革
課程背景:
隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展,實體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合,改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式,從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力,成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。
但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗,讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑,不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段,不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和挑戰(zhàn),也不清楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。
數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,實體企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
隨著數(shù)字化時代的到來,企業(yè)的管理者如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化運營能力?如何在企業(yè)的管理和運過程中提升數(shù)字化的管理思維認(rèn)知,讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化?《實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》為學(xué)員在思維認(rèn)知、轉(zhuǎn)型方法論、轉(zhuǎn)型實操等方面提升企業(yè)主數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。
課程收益:
●了解實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和轉(zhuǎn)型方法論
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖、流程、節(jié)奏等
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,借鑒數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗;
●建立自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系,指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作;
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析+情景模擬+互動討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考、問題、挑戰(zhàn)、操作等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;
課程大綱
第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢:
1、時代演進(jìn):移動互聯(lián)網(wǎng)的特性;數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢;
2、政策引領(lǐng):政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo);新質(zhì)生產(chǎn)力要求及發(fā)展部署;
3、科技使能:大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇;
4、行業(yè)發(fā)展:數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要:企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求;
第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、大佬談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字化企業(yè)的差異特征;
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的8個問題
5、數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的九種價值收益;
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建的六種新型能力;
7、實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段;
8、企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功行動方法論
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的誤區(qū)
案例分析: 美的的數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大階段;
第三講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
1、 人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:
1)討論:柯達(dá)膠卷為什么會退出歷史舞臺?給后來者哪些啟發(fā)和借鑒?
東方甄選“小作文”事件為什么會發(fā)生?
2)工業(yè)思維和數(shù)字化思維的差異對比;
3)為什么一些10年20年的企業(yè),業(yè)績到達(dá)一兩個億后,業(yè)績長期穩(wěn)定不增長?
2、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
3)商業(yè)模式構(gòu)建工具;
案例:奈飛的商業(yè)模式升級變遷
星巴克和瑞幸咖啡商業(yè)模式差異化分析
元氣森林商業(yè)模式分析
3、技術(shù)的轉(zhuǎn)型
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大里程碑階段
2)信息化與數(shù)字化的區(qū)別
3)工業(yè)化與數(shù)字化差異
4)數(shù)據(jù)驅(qū)動的要求和能力建設(shè)
5)智能化的發(fā)展及智能工具的應(yīng)用
4、組織和管理的轉(zhuǎn)型:
①管理者管理思維的變化:牛頓式管控方式向量子式賦能方式的轉(zhuǎn)變
②企業(yè)考核方式的變化:KPI向OKR轉(zhuǎn)變
③企業(yè)組織形式的變化:科層制組織形式向量子式組織形式的轉(zhuǎn)變
第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之玉
1、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹
1)海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維及認(rèn)知
2)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針:三化;
3)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個階段;
4)海爾商業(yè)模式變遷;
5)海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個落地維度;
2、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:
1)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5的方面;
2)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論;
3、三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、某生產(chǎn)代工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
小結(jié):
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課程時間:1天,6小時課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運營過程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營,大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析,從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
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課程時間:1天,6小時課程對象:企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景:數(shù)據(jù)是黃金,數(shù)據(jù)是石油,數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)中蘊含著巨大的商機。在當(dāng)前的時代,看不懂?dāng)?shù)據(jù),無法使用數(shù)據(jù),無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運營和管理的,都將在商業(yè)競爭中,處于劣勢。數(shù)據(jù),在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。縱觀近些年短時間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
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課程時間:6小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯,越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時間:6小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯,越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到
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課程時間:1.5小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡?;ヂ?lián)網(wǎng)
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課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到S
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課程時間:0.5天,3小時課程對象:?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,成為企業(yè)的管理基礎(chǔ),基于大數(shù)據(jù),創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè),創(chuàng)新了很多商業(yè)模式,比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司,都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù),這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
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課程時間:12小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果,也需要對組織進(jìn)行變革和升級,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
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數(shù)字化營銷與品牌管理 12.28
課程時間:3小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:數(shù)字化時代,企業(yè)一切的營銷、運營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化,電商經(jīng)過20的發(fā)展,已經(jīng)成為大家基本的購物渠道;線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣,企業(yè)在數(shù)字化時代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起,讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為
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