沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷
沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷詳細(xì)內(nèi)容
沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷
課程背景：
海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時(shí)代，貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實(shí)踐，值每一個(gè)想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂，其管理實(shí)踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很多國外的大企業(yè)，讓大企業(yè)換發(fā)了活力，GE、谷歌、豐田等企業(yè)有意愿在組織內(nèi)推行人單合一模式，人單合一模式獲得國際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認(rèn)可。
如何學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新精神？
如何像海爾一樣準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏？
如何打造適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)管理方式和組織能力？
如何激活員工、激活組織？
如何通過管理變化，提升移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷效果？
本課程以海爾作為核心案例，詳細(xì)講解海爾36年創(chuàng)業(yè)以來的管理變遷、營銷變遷、以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念和價(jià)值等，詳細(xì)講解海爾在不同時(shí)期通過管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，不斷推動海爾越來越好。
課程收益：
● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”；
● 詳細(xì)講解海爾OEC管理法，提升員工的執(zhí)行力；；
● 詳細(xì)講解每個(gè)階段海爾的組織變化，SBU、自主經(jīng)營體、利共體、小微創(chuàng)客平臺；
● 理解海爾“人單合一”創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)
● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，原汁原味的海爾實(shí)操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；
本次課程主題：
課程大綱
課題一：海爾36年的管理變革
1、海爾集團(tuán)發(fā)展介紹
2、海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀
3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)
3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
1）品牌戰(zhàn)略階段：創(chuàng)牌為目的全面質(zhì)量管理
2）多元化戰(zhàn)略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強(qiáng)大執(zhí)行力基礎(chǔ)；
3）國際化戰(zhàn)略階段：SBU的流程再造
4）全球化戰(zhàn)略階段：倒三角、自主經(jīng)營體的管理創(chuàng)新
5）網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：人單合一1.0模式
6）生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：人單合一2.0模式
課題二：海爾的數(shù)字化物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型
1、海爾為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2、海爾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題
3、海爾商業(yè)模式創(chuàng)新
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)；
5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個(gè)方面；
6、海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建：5+7+N
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)案例：衣聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈
課題三：執(zhí)行篇—從戰(zhàn)略到結(jié)果
1、企業(yè)基業(yè)長青公式
2、海爾戰(zhàn)略思考模型（宙斯第一象限）
3、戰(zhàn)略拆解：
1）公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略；
2）部門戰(zhàn)略到個(gè)人目標(biāo)；
4、目標(biāo)管理：
定目標(biāo)：
1） 如何合理的設(shè)定個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
2） 如何對目標(biāo)進(jìn)行拆分？
3） 好目標(biāo)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
盯目標(biāo)
1）目標(biāo)落地管理模型：OGSM方法
2）目標(biāo)執(zhí)行管理法：三會管理法
5、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)督體系；
課題四：海爾人單合一模式介紹及應(yīng)用
1、時(shí)代發(fā)展的變化：
1）VUCA特點(diǎn)
2）黑天鵝事件層出不窮
2、管理發(fā)生變化：
1）去中心化
2）去中介化
3）分工理論失效；
4）馬斯洛需求層次理論部分失效
3、海爾應(yīng)對不確定性環(huán)境的管理模式--“人單合一雙贏”管理模式
1）人單合一雙贏管理模式理論基礎(chǔ)
2）人單合一的底層邏輯
3）人單合一管理模式的變更目的
4、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個(gè)性化
3）員工創(chuàng)客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
5、人單合一的落地：
1）組織變革
2）機(jī)制變革
案例：海爾商城小微創(chuàng)客化
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無法使用數(shù)據(jù)，無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運(yùn)營和管理的，都將在商業(yè)競爭中，處于劣勢。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。縱觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時(shí)間：1.5小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)
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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
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