《數字化時代創(chuàng)新與管理能力變革提升》 ---傳統(tǒng)管理向數字化管理的躍遷變革

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數據營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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《數字化時代創(chuàng)新與管理能力變革提升》 ---傳統(tǒng)管理向數字化管理的躍遷變革詳細內容

《數字化時代創(chuàng)新與管理能力變革提升》 ---傳統(tǒng)管理向數字化管理的躍遷變革

課程背景：



移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。



管理作為非常重要的生產要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。



而到了數字化時代，隨著大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數字化時代的特點。



? 如何在激烈的競爭中快速把握市場機會，戰(zhàn)勝競爭對手？



? 新世代員工如何進行溝通和管理？



? 如何有效提升團隊的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？



? 如何建立數字化時代的管理體系？





面對當前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。



數字化時代，涌現出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數字化時代不斷的對管理進行變革和創(chuàng)新，去適應多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。



本課程在移動互聯網時代下，對管理的發(fā)展和變革進行探討，以先進企業(yè)作為案例，探索移動互聯網時代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動互聯網時代。





課程收益：



● 幫助企業(yè)高層管理者明確數字化時代的管理思維和管理方法；



● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；



● 掌握構建適應未來管理需要的新的管理方法和工具。





課程時間：2天，6小時/天



課程對象：企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。



課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學員掌握新零售方法論，明晰實踐路徑。





課程大綱





第一講：趨勢篇：傳統(tǒng)管理的失效



1. 從巨頭泯滅中看管理變遷：柯達、諾基亞、大潤發(fā)帶來的管理啟示



2. 移動互聯網時代的管理現狀和問題？



1） 新世代員工如何溝通和管理？



2） 新世代員工的需求發(fā)生了哪些變化？



3. 移動互聯網時代給管理帶來哪些變化？



4. 疑問和思考：數字化時代需要怎么的管理思維和方法？





第二講：數字化轉型的思維變革



1、 數字化時代與傳統(tǒng)時代的差異



1）確定性VS不確定性



2）中心化VS去中心化



3）組織價值VS個體價值



4）管控VS授權



2、數字時代思維的變革



1）市場變革-用戶思維



2）管理變革-賦能思維



3）組織變革-平臺思維



4）運營變革-數據思維



案例分析：華為的數字化轉型變革





第三講：企業(yè)數字化轉型的管理變革



1、 數字化轉型顛覆傳統(tǒng)管理模式



2、 數字化技術應用及發(fā)展趨勢預測



3、數字化轉型帶來的組織形式的變革



4、數字化轉型帶來的管理方式的變革



5、數字化轉型帶來的考核方式的變革



案例分析：京東集團激活30萬員工的管理模式變革





第四講：企業(yè)管理者領導力的變革



1、數字化時代管理領導力的底層邏輯變革



2、數字化時代領導力的5大核心能力



3、數字化時代高層管理者領導力的九力模型



4、數字化時代中層管理者領導力的5大要求





第五講：組織篇：數字化時代的組織變化



1）數字化時代組織的形式：科層制向扁平化；



2）構建自驅動的組織形式和組織文化



3）自組織的8個特征；



案例：人效1000萬的游戲公司的敏捷組織模式；





第六講：體系篇：管理賦能體系打造方法及工具



1、 戰(zhàn)略引領：
1）數字化時代制定戰(zhàn)略的方法論；
2）數字化戰(zhàn)略定制工具和模型；



2、 目標驅動：戰(zhàn)略目標體系打造方式



1）合理目標制定的原則；



2）有效目標制定的3個工具；



3）目標制定策略：6維滾動；



3、 執(zhí)行體系建設；



1）目標和工作內容的分解計劃；



2） 執(zhí)行力提升工具



4、 激勵體系建設：



1） 激勵的底層原理



2） 數字化時代的激勵邏輯



3） 激勵方式變革



5、 組織人才支撐：



1）數字化人才能力要求；
2）數字化團隊組建的6種策略





第七講：案例篇：支撐海爾3000億銷售額的管理體系和管理工具



1、 數字化時代海爾的管理體系變革：人單合一管理模式



1） 人單合一管理模式內涵



2） 海爾戰(zhàn)略制定思考模型



3） 人單合一的落地5模塊



4） 海爾管理賦能體系建設的管理方法論：九字真言；



5） 海爾自驅動管理體系的建設方法



2、 小微創(chuàng)業(yè)案例：員工自發(fā)創(chuàng)造的獨角獸上市公司





總結



 

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