《數(shù)字化管理能力變革與提升》 ---MBA管理向數(shù)字化管理的躍
《數(shù)字化管理能力變革與提升》 ---MBA管理向數(shù)字化管理的躍詳細內(nèi)容
《數(shù)字化管理能力變革與提升》 ---MBA管理向數(shù)字化管理的躍
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。
? 如何在激烈的競爭中快速把握市場機會，戰(zhàn)勝競爭對手？
? 新世代員工如何進行溝通和管理？
? 如何有效提升團隊的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？
? 如何建立數(shù)字化時代的管理體系？
面對當前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。
數(shù)字化時代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時代不斷的對管理進行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，對管理的發(fā)展和變革進行探討，以先進企業(yè)作為案例，探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時代的管理思維和管理方法；
● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；
● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來管理需要的新的管理方法和工具。
課程時間：1天，6小時
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力變革。
課程大綱
第一講：趨勢篇：傳統(tǒng)管理的失效
1. 從巨頭泯滅中看管理變遷：柯達、諾基亞、大潤發(fā)帶來的管理啟示
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理現(xiàn)狀和問題？
1） 新世代員工如何溝通和管理？
2） 新世代員工的需求發(fā)生了哪些變化？
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給管理帶來哪些變化？
4. 疑問和思考：數(shù)字化時代需要怎么的管理思維和方法？
第二講：管理篇：數(shù)字化管理的要求
1. 管理四項基本職能在數(shù)字化時代的變化：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的迭代升級；
2、數(shù)字化時代高層管理能力變革：
①傳統(tǒng)思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變；
②經(jīng)驗思維向數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變；
③企業(yè)思維向用戶思維的轉(zhuǎn)變；
4、數(shù)字化時代高層、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變；
案例：小米公司的戰(zhàn)略制定和管理變革；
第三講：組織篇：數(shù)字化時代的組織變化
1）數(shù)字化時代組織的形式：科層制向扁平化；
2）構(gòu)建自驅(qū)動的組織形式和組織文化
3）自組織的8個特征；
案例：人效1個億的游戲公司的敏捷組織模式；
第四講：體系篇：管理賦能體系打造方法及工具
1、 戰(zhàn)略引領(lǐng)：
1）數(shù)字化時代制定戰(zhàn)略的方法論；
2）數(shù)字化戰(zhàn)略定制工具和模型；
2、 目標驅(qū)動：戰(zhàn)略目標體系打造方式
1）合理目標制定的原則；
2）有效目標制定的3個工具；
3）目標制定策略：6維滾動；
3、 執(zhí)行體系建設(shè)；
1）目標和工作內(nèi)容的分解計劃；
2） 執(zhí)行力提升工具
4、 激勵體系建設(shè)：
1） 激勵的底層原理
2） 數(shù)字化時代的激勵邏輯
3） 激勵方式變革
5、 組織人才支撐：
1）數(shù)字化人才能力要求；
2）數(shù)字化團隊組建的6種策略
第五講：案例篇：支撐海爾3000億銷售額的管理體系和管理工具
1、 數(shù)字化時代海爾的管理體系變革：人單合一管理模式
1） 人單合一管理模式內(nèi)涵
2） 海爾自驅(qū)動管理體系的建設(shè)方法
2、 海爾的敏捷化組織形式：小微鏈群；
小微創(chuàng)業(yè)案例：員工自發(fā)創(chuàng)造的獨角獸上市公司
總結(jié)
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課程時間：1天，6小時課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準識別和分析，從而為用戶推薦更加精準的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
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課程時間：6小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯，越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時間：0.5天，3小時課程對象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
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課程時間：12小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
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數(shù)字化營銷與品牌管理 12.28
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