大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景：
2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
????? 這對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來說，都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)不確定性方面的能力天差地別。
????? 在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對(duì)手的跳躍式發(fā)展。
????? 對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值不言而喻，只是企業(yè)家如何來做，什么時(shí)候開始做。很多企業(yè)家，還存在“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的情況，轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死，如何突破這樣的怪圈呢？
????? 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要在企業(yè)的商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新和創(chuàng)造，用數(shù)字化的思維、數(shù)字化的技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式、盈利模式、組織模式等進(jìn)行升級(jí)，從而創(chuàng)造出企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的核心競爭力。
????? 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向以及重點(diǎn)案例介紹，讓學(xué)員學(xué)到轉(zhuǎn)型思維、明晰轉(zhuǎn)型路徑、借鑒領(lǐng)先案例，找到轉(zhuǎn)型方向。
課程收益：
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征和核心內(nèi)涵
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大思維和八個(gè)步驟
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，學(xué)習(xí)數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；
●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、戰(zhàn)略布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；
課程大綱
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來：
- 抖音的世界
- 有意思的銷售現(xiàn)象
- 是否被大數(shù)據(jù)殺熟
互動(dòng)：
? 數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些商業(yè)模式的變革？?
第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念
一、大數(shù)據(jù)到底是什么?
二、大數(shù)據(jù)的特征——4V
三、大數(shù)據(jù)的類型
1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3．通過對(duì)比看大數(shù)據(jù)
4、數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個(gè)角落
第二講：大數(shù)據(jù)的價(jià)值
- 大數(shù)據(jù)帶來的四種改變：思維改變、管理改變、組織改變、商業(yè)模式變革
- 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：洞察、精準(zhǔn)、以用戶為中心
3、大數(shù)據(jù)特性：
????? 更多—不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)
????? 更雜—不是精準(zhǔn)性，而是混雜性
????? 更好—不是因果性，而是相關(guān)性
第三講：大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的沖擊
1、數(shù)字化技術(shù)對(duì)零售行業(yè)企業(yè)的沖擊
2、數(shù)字化技術(shù)對(duì)金融行業(yè)企業(yè)的沖擊
3、數(shù)字化技術(shù)對(duì)服務(wù)行業(yè)企業(yè)的沖擊
4、數(shù)字化技術(shù)對(duì)制造行業(yè)企業(yè)的沖擊
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢(shì)，未來大事，企業(yè)必答題；
第四講：商業(yè)模式介紹
1、商業(yè)模式的概念
2、商業(yè)模式的特征
3、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式的思考維度
4、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式的變革方向；
案例：數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
第五講：促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式變革的六大思維
1、用戶思維
2、數(shù)據(jù)思維
3、平臺(tái)思維；
4、生態(tài)思維
5、連接思維
6、觸點(diǎn)思維
第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
一、運(yùn)營模式創(chuàng)新
? ? 案例分析：奈飛、好事多、某加油平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、組織模式創(chuàng)新
? ? 案例分析：阿里、滴滴打車、混沌大學(xué)
三、營銷模式創(chuàng)新
? ? 案例分析：盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮
四、盈利模式創(chuàng)新
? ? 案例分析：360殺毒、囧媽電影
五、增長模式創(chuàng)新
? ? 案例分析：拼多多
第七講：重點(diǎn)品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：
一、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新
1、海爾把握時(shí)代脈搏的能力
2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式躍遷
4、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變化
5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
二：小米7年1000億銷售額的秘密
- 從運(yùn)營模式、營銷模式、組織模式、盈利模式等方面全面剖析小米互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和價(jià)值
- 小米生態(tài)圈模式的打造策略；
小結(jié)：
大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維全面認(rèn)知升級(jí)
結(jié)束
?
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無法使用數(shù)據(jù)，無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運(yùn)營和管理的，都將在商業(yè)競爭中，處于劣勢(shì)。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時(shí)間：12小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對(duì)組織進(jìn)行變革和升級(jí)，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
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