醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析
醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析詳細(xì)內(nèi)容
醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析
課程背景：
?????????? 隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，數(shù)字化大潮風(fēng)起云涌，席卷各行各業(yè)，為各行各業(yè)帶來了新的驅(qū)動(dòng)力，促使各行各業(yè)紛紛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎接數(shù)字化新時(shí)代，實(shí)體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實(shí)體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力，成為每一個(gè)實(shí)體企業(yè)的管理者需要重點(diǎn)思考的。
????? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升；
????? 但多年的實(shí)體企業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，讓管理者對(duì)實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。
????? 數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。實(shí)體企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
????? 生物醫(yī)藥行業(yè)也不例外。為使得生物醫(yī)藥企業(yè)在滿足人們生命健康需求的同時(shí)，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟甚至獲得競爭優(yōu)勢，各大生物醫(yī)藥龍頭企業(yè)紛紛開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。全球各主要國家也積極推出相關(guān)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，并將生物醫(yī)藥行業(yè)納入到這些戰(zhàn)略政策之中。
????? 然而，生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及數(shù)字化技術(shù)與生物醫(yī)藥行業(yè)深度融合的諸多方面，這也使得一些生物醫(yī)藥企業(yè)不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)什么，怎么轉(zhuǎn)，以至于在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮面前望而卻步。
????? 醫(yī)藥制藥企業(yè)的管理者如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建藥企的數(shù)字化運(yùn)營能力？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中提升數(shù)字化的管理思維認(rèn)知，讓藥企的文化和行為更加數(shù)字化？《藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》為學(xué)員在思維認(rèn)知、轉(zhuǎn)型方法論、轉(zhuǎn)型實(shí)操等方面提升企業(yè)主數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。
????? 本課程讓學(xué)員了解醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢；了解智慧醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療的運(yùn)作方式，讓醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者站在未來發(fā)展趨勢上做出企業(yè)戰(zhàn)略決策，布局未來。
課程收益：
●了解醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢和數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作；
●明確醫(yī)療行業(yè)的變革方向；
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略布局及數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型操作，借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；醫(yī)藥企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；
課程大綱
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢：
1、時(shí)代演進(jìn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性
2、政策引領(lǐng)：政策對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo)；國資委的引導(dǎo)；
3、科技使能：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等
4、行業(yè)發(fā)展：數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要：企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；
第二講：數(shù)字化時(shí)代醫(yī)療企業(yè)發(fā)展趨勢
1、全球數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究
????? 1.1?全球數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
????? 1.2?全球數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2、中國數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究
????? 2.1?中國數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
????? 2.2?中國數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
3、中國數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展新藍(lán)海
????? 3.1?中國數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
????? 3.2?中國數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展新藍(lán)海
4、全球數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資策略及機(jī)會(huì)
????? 4.1?全球數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資策略
????? 4.2?全球數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)分析
????? 4.3?全球數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
5、中國醫(yī)療器械國產(chǎn)替代趨勢
????? 5.1?醫(yī)療器械行業(yè)宏觀環(huán)境
????? 5.2?市場面對(duì)政策改變的波動(dòng)
????? 5.3?國產(chǎn)器械替代進(jìn)口可實(shí)施性
????? 5.4?國產(chǎn)替代趨勢下，企業(yè)對(duì)策思考及對(duì)策
6、精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)市場前景分析
????? 6.1?精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展歷程
????? 6.2?精準(zhǔn)醫(yī)療驅(qū)動(dòng)因素
????? 6.3?精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
????? 6.4?行業(yè)發(fā)展難點(diǎn)及趨勢
7、互聯(lián)網(wǎng)家用醫(yī)療設(shè)備場景突破在即；
8、醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：智慧醫(yī)療：
????? 8.1?智慧醫(yī)療整體框架和典型應(yīng)用場景
????? 8.2?智慧醫(yī)療建設(shè)模式及發(fā)展路徑
????? 8.3?智慧醫(yī)療實(shí)踐應(yīng)用案例
結(jié)束
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無法使用數(shù)據(jù)，無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運(yùn)營和管理的，都將在商業(yè)競爭中，處于劣勢。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
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課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到S
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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對(duì)傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
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課程時(shí)間：12小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對(duì)組織進(jìn)行變革和升級(jí)，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
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