央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道詳細內(nèi)容

央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道

課程背景：

????? 近年來，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被擺在了更加重要的位置。黨中央國務院印發(fā)了系列文件，旨在加快推進國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展。***總書記在黨的二十大報告中提出，要加強建設世界一流企業(yè)，深化國資國企改革、加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整、推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、提升企業(yè)核心競爭力。???? 未來，數(shù)字經(jīng)濟成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，國有企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)場的主力軍，應當借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型提開企業(yè)核心競爭力，促進數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力與抗風險能力。國資企業(yè)在“全面建成社會主義現(xiàn)代化強國”中心任務中擔負起“頂梁”與“壓艙石”的重任。當下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，傳統(tǒng)模式已無法滿足高質(zhì)量發(fā)展需求。創(chuàng)新是發(fā)展的原動力，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，大型國資企業(yè)應當主動把握數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展機遇，引領國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整、推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

????? 近年來，宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，建設“數(shù)字中國”、發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟”成為國家戰(zhàn)略。政府大力推動大數(shù)據(jù)技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展以數(shù)據(jù)為關鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟，從“十二五”到“十四五”規(guī)劃，數(shù)字經(jīng)濟政策逐步深化。隨著數(shù)字中國、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟等政策的發(fā)布，從政府到企業(yè)都開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，在科學技術發(fā)展日新月異的數(shù)字時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以適應新的變化，企業(yè)為了構建市場競爭力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必須的動作。

????? 2020年4月份，國資委發(fā)布了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的100個優(yōu)秀案例，分了8個種類，預示著國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕已經(jīng)拉開。

????? 作為傳統(tǒng)企業(yè)、央企、國企，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個新的挑戰(zhàn)，不論從思維、認知、戰(zhàn)略、組織、人員能力等各方面，都要對企業(yè)能力和運行模式進行重塑，從而在激烈多變不確定性的數(shù)字化時代，占有競爭先機。

????? 《央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》全面剖析國央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題以及應對策略，從思維轉(zhuǎn)變、能力建設、管理變革、團隊規(guī)劃等方面進行系統(tǒng)的組織變革和升級，推進國企央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程收益：

●了解國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題

●學習領先的國央企數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，掌握國央企轉(zhuǎn)型的模式；

●通過案例學習建立國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構體系，掌握科學的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：國央企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名國央企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構體系；

課程大綱

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

案例：國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

  1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
  2. 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題和挑戰(zhàn)

3、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段

6、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊

7、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個特點

8、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型CEO的五條法則

9、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學方法論

案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：四大數(shù)字化思維

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維：
1）量子思維：非線性成長；能量躍遷，動態(tài)變革；
2）大數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)特點；大數(shù)據(jù)應用；大數(shù)據(jù)平臺；
3）平臺思維：平臺組織特點；
4）生態(tài)思維：數(shù)字化生態(tài)的三大關鍵詞；打造數(shù)字化生態(tài)的六個關鍵因素

案例分析：小米的數(shù)字化思維及價值體現(xiàn)

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

  1. 企業(yè)數(shù)字化程度評估
  2. 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
  3. 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容
  4. 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
  5. 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
  6. 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：打造敏捷組織

  1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力：搭建賦能體系，打造組織的六種能力
  2. 敏捷組織的四快特點；
  3. 組織轉(zhuǎn)型的六大維度轉(zhuǎn)變；
  4. 敏捷組織的兩種形式
  5. 組織形式改變：管控型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)變
  6. 敏捷組織的四個發(fā)展階段
  7. 數(shù)字化人才團隊搭建；

案例：世界級游戲公司的敏捷化組織分析

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：布局生態(tài)系統(tǒng)

  1. 構建數(shù)字化生態(tài)的四種方式
  2. 數(shù)字化生態(tài)構建的3個思考維度
  3. 如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系

4、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構；

5、生態(tài)系統(tǒng)的演進路徑

案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局（螞蟻金服）

小結：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化運營思維的升級

結束

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