人人成為自己的CEO ---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密

  培訓(xùn)講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實(shí)戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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人人成為自己的CEO ---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密詳細(xì)內(nèi)容

人人成為自己的CEO ---海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密

課程背景：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺。

作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個(gè)人都是一個(gè)信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；

90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個(gè)性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；

原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發(fā)展，取得了矚目的成就。

海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認(rèn)可。

作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè)落地，有效推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對國內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。

本課程以海爾作為核心案例，詳細(xì)講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟，通過海爾小微案例，詳細(xì)解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，并通過不斷涌現(xiàn)的小微組織，實(shí)現(xiàn)了海爾的平臺化轉(zhuǎn)型之路。通過海爾真實(shí)案例，為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問題，真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功，有效激活組織和員工活力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的指數(shù)級成長。

課程收益：

● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”；

● 了解海爾集團(tuán)人單合一的精髓；

● 掌握人單合一7個(gè)特征

● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，原汁原味的海爾實(shí)操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

前言：為什么要學(xué)海爾？

? ? ? 案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神

第一講：認(rèn)識一個(gè)真實(shí)的海爾？

  1. 海爾集團(tuán)發(fā)展介紹
  2. 海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
    1. 名牌戰(zhàn)略解讀
    2. 多元化戰(zhàn)略解讀
    3. 國家化戰(zhàn)略解讀
    4. 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略解讀
    5. 生態(tài)品牌戰(zhàn)略解讀
  3. 海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業(yè)的管理模式

1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：

1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)

2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越困難

3）線下受到極大沖擊

4）黑天鵝事件頻出

5）90后的崛起，職場和市場的變化

2．個(gè)體價(jià)值凸顯，管理職能發(fā)生改變

3．企業(yè)組織管理過程中常遇到的4大核心問題

4．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

5.? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的7大特點(diǎn)

6．進(jìn)入VUCA時(shí)代

7．海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對各種不確定性

第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地

  1. 海爾人單合一管理模式的內(nèi)涵
  2. 人單合一的發(fā)展歷程：傳統(tǒng)管理思維向量子思維的轉(zhuǎn)變
  3. 人單合一的底層邏輯
    案例：海爾商城小微創(chuàng)客化
  4. 人單合一的7個(gè)特征
  5. 海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
    1）企業(yè)平臺化
    2）用戶個(gè)性化
    3）員工創(chuàng)客化
    案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
  6. 人單合一的落地方法論：人單合一飛輪
  7. 戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺化戰(zhàn)略詳解
    案例：少海匯的誕生
  8. 組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織；小微組織運(yùn)行機(jī)制變化；
    案例：大順逛平臺（海爾智家）
  9. 經(jīng)營創(chuàng)新：三種小微組織管控方式介紹；
    案例：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)
  10. 機(jī)制創(chuàng)新：三種創(chuàng)客管理機(jī)制和管理體系建設(shè)；
    案例：天樽空調(diào)小微
  11. 閉環(huán)優(yōu)化：小微創(chuàng)客生命周期管理機(jī)制；?
    案例：競聘上崗的35歲日本三洋社長
  12. 員工創(chuàng)客化：員工思維的轉(zhuǎn)換升級；員工行為的引導(dǎo)管理機(jī)制；
    案例：社區(qū)洗創(chuàng)客項(xiàng)目

13、創(chuàng)客管理體系：平臺管理體系+小微創(chuàng)客體系建設(shè)

14、創(chuàng)客機(jī)制的保障體系：2種支撐平臺+監(jiān)督機(jī)制+鏈群合約的建設(shè)；?
第四講：轉(zhuǎn)型篇

海爾集團(tuán)創(chuàng)客小微底層運(yùn)行邏輯的深度剖析

  1. 人單合一運(yùn)行的原理
  2. 人單合一與量子管理
  3. 量子思維與牛頓思維的差異
  4. 量子思維帶來的管理變革

第五講：共創(chuàng)篇

  1. 人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些啟發(fā)？
  2. 企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式？
  3. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行，形成一套執(zhí)行方案

尾聲



 

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無法使用數(shù)據(jù)，無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運(yùn)營和管理的，都將在商業(yè)競爭中，處于劣勢。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部

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課程時(shí)間：12小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進(jìn)行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字

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