快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道
快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道詳細(xì)內(nèi)容
快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道
?課程背景:
????? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為餐飲等快消品商戶降本增效的重要選擇,發(fā)揮了擴(kuò)大供給范圍、促進(jìn)創(chuàng)新應(yīng)用、提高經(jīng)營效率、提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平等重要作用。但是長期以來,快消品市場商戶,如餐飲市場主體尤其是中小商戶仍存在著科學(xué)經(jīng)營意識缺乏、數(shù)字化意識薄弱,數(shù)字化團(tuán)隊較弱,學(xué)習(xí)渠道狹窄、資金技術(shù)短缺等問題,企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難,不清晰具體的轉(zhuǎn)型操作,也不了解如何通過數(shù)字化降本增效。因此,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)選擇適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營模式,支持線上線下融合發(fā)展,構(gòu)建安全便利的履約體系,加大數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度,以促進(jìn)餐飲行業(yè)整體的數(shù)字轉(zhuǎn)型深化和高質(zhì)量發(fā)展。
????? 數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)快消品企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
????? 互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。
????? 隨著數(shù)字化時代的到來,快消品企業(yè)如何運用數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對變革的能力?企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力?如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理方式,讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化?《快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》讓學(xué)員從思維認(rèn)知、轉(zhuǎn)型路徑、管理變革、組織調(diào)整等方面掌握科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作方式。該課程讓學(xué)員了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的6大版塊、7個特征和8個數(shù)字化思維,從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。
課程收益:
●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的快消品數(shù)字化企業(yè)是如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的,了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作;
●建立自己的數(shù)字化架構(gòu)體系,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;
課程大綱
互動:
疫情讓快消品企業(yè)意識到數(shù)字化的價值:
案例分析:數(shù)字化基礎(chǔ)的差異帶來的西貝與林清軒在疫情中的不同表現(xiàn);
第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)趨勢
1、時代演進(jìn):移動互聯(lián)網(wǎng)的特性
2、政策引領(lǐng):政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo);國資委的引導(dǎo);
3、科技使能:大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等
4、行業(yè)發(fā)展:數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要:企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求;
第二講:什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價值體現(xiàn)
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種認(rèn)知;
5、快消品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個方向:渠道數(shù)字化、流程數(shù)字化、決策數(shù)字化;
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊;
7、快消品企業(yè)數(shù)字化程度評估模型
8、數(shù)字化成為快消品企業(yè)必要的轉(zhuǎn)型方向
案例:某知名藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操;
第三講:快消品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在若干制約因素
1、經(jīng)營模式傳統(tǒng),缺乏數(shù)字轉(zhuǎn)型意識
2、專業(yè)人才匱乏,缺乏轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)渠道
3、自身實力不足,缺乏數(shù)字轉(zhuǎn)型能力
4、餐飲等快消品行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀分析
5、快消品OMO商業(yè)模式打造
案例分析: 餐飲行業(yè)如何通過數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)績增長?
第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之八大數(shù)字化成長思維
1、數(shù)字化八大成長思維詳細(xì)介紹
2、八大思維重點分析之:用戶思維:
案例分析:快消品企業(yè)如何做到以用戶為中心?
3、八大思維重點分析之:大數(shù)據(jù)思維:
案例分析:快消品企業(yè)如何讓大數(shù)據(jù)提升客單價和復(fù)購率?
4、八大思維重點分析之:平臺思維:
案例分析:快消品企業(yè)如何通過數(shù)字化平臺獲取更多客戶,帶來更多銷售?
5、八大思維重點分析之:爆品思維:
案例分析:連花清瘟膠囊是如何成為以嶺藥業(yè)爆品的?
????????????????????? 餐飲行業(yè)如何打造爆款菜品?
案例分析:爆火的淄博燒烤中蘊(yùn)含的八大數(shù)字化思維
第五講:餐飲等快消品數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
5.1?數(shù)字化解決方案
5.2?“高效鏈接”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—快捷餐飲行業(yè)巨頭A
5.3?“智能運營”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—某領(lǐng)先火鍋餐飲品牌B
5.4?“精細(xì)管理”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—中式快餐領(lǐng)導(dǎo)品牌C
5.5?“顧客體驗”數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—中國老字號餐飲公司D
第六講:快消品行業(yè)數(shù)字化成功要素及實施路徑
第七講:公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層基礎(chǔ)
- 企業(yè)數(shù)字化文化的建立;
- 員工數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
- 公司數(shù)字化能力的建設(shè)
- 管理者管理方式的轉(zhuǎn)變
- 數(shù)字化技術(shù)工具的應(yīng)用
- 企業(yè)組織形式的變化
結(jié)束
?
王文琭老師的其它課程
課程時間:1天,6小時課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運營過程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營,大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析,從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師:王文琭詳情
課程時間:1天,6小時課程對象:企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景:數(shù)據(jù)是黃金,數(shù)據(jù)是石油,數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時代,看不懂?dāng)?shù)據(jù),無法使用數(shù)據(jù),無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運營和管理的,都將在商業(yè)競爭中,處于劣勢。數(shù)據(jù),在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。縱觀近些年短時間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師:王文琭詳情
課程時間:6小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯,越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師:王文琭詳情
課程時間:6小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯,越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師:王文琭詳情
課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到
講師:王文琭詳情
課程時間:1.5小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機(jī)巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡?;ヂ?lián)網(wǎng)
講師:王文琭詳情
課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到S
講師:王文琭詳情
課程時間:0.5天,3小時課程對象:?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,成為企業(yè)的管理基礎(chǔ),基于大數(shù)據(jù),創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè),創(chuàng)新了很多商業(yè)模式,比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司,都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù),這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
講師:王文琭詳情
課程時間:12小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果,也需要對組織進(jìn)行變革和升級,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
講師:王文琭詳情
數(shù)字化營銷與品牌管理 12.28
課程時間:3小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:數(shù)字化時代,企業(yè)一切的營銷、運營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化,電商經(jīng)過20的發(fā)展,已經(jīng)成為大家基本的購物渠道;線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣,企業(yè)在數(shù)字化時代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起,讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為
講師:王文琭詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315






