創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)之海爾創(chuàng)客模式解讀

  培訓(xùn)講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟大學(xué)量子管理研究團隊核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
    課程咨詢電話:

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)之海爾創(chuàng)客模式解讀詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)之海爾創(chuàng)客模式解讀

課程背景:

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。

作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變,原來的中心化媒體,如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代,人人都是自媒體,每個人都是一個信息源,企業(yè)對用戶的了解,對需求的把控,對信息的把控,越來越弱;

90后,00后成為企業(yè)主力員工,如何管理更加個性,更加張揚自我的他們,成為企業(yè)的重要課題;

原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn),很多原生的數(shù)字化企業(yè),如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發(fā)展,取得了矚目的成就。

海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表,經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變,向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程,并鳳凰涅槃,獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級迭代,獲得國際上的高度贊譽,哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享,獲得國外頂級教授的認(rèn)可。

作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾,經(jīng)過自己15年的艱苦探索,首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式---“人單合一模式”,并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè)落地,有效推動企業(yè)的業(yè)績提升,海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼,海爾的轉(zhuǎn)型歷程對國內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。

本課程以海爾作為核心案例,詳細(xì)講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟,通過海爾小微案例,詳細(xì)解讀了在人單合一理念下,海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動性,并通過不斷涌現(xiàn)的小微組織,實現(xiàn)了海爾的平臺化轉(zhuǎn)型之路。通過海爾真實案例,為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例,解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問題,真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功,有效激活組織和員工活力,實現(xiàn)業(yè)績的指數(shù)級成長。

課程收益:

● 了解海爾集團6大戰(zhàn)略的制定背景,深刻理解“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”;

● 了解海爾集團人單合一的精髓;

● 掌握人單合一7個特征

● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法;

● 掌握人單合一模式的底層管理思維:牛頓思維向量子思維的迭代升級;

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程特色:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實戰(zhàn)性強,原汁原味的海爾實操理論和案例解讀;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;

課程大綱

前言:為什么要學(xué)海爾?

? ? ? 案例:雷神--激發(fā)員工的自主精神

第一講:公司篇--海爾集團發(fā)展介紹及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型背景

  1. 海爾集團發(fā)展介紹
  2. 海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)
    1. 名牌戰(zhàn)略解讀
    2. 多元化戰(zhàn)略解讀
    3. 國家化戰(zhàn)略解讀
    4. 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略解讀
    5. 生態(tài)品牌戰(zhàn)略解讀
  3. 海爾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緣起介紹

第二講:趨勢篇--企業(yè)管理模式變化及海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景?

1.傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn):

1)時代特征

2)企業(yè)動蕩

5)Z時代變化

2.管理邏輯變革

3.企業(yè)組織管理過程中常遇到的4大核心問題

4.傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

5.? 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的7大特點

6.海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對各種不確定性

第三講:模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地

  1. 海爾人單合一管理模式的內(nèi)涵
  2. 人單合一的發(fā)展歷程:傳統(tǒng)管理思維向量子思維的轉(zhuǎn)變
  3. 人單合一的底層邏輯
    案例:海爾商城小微創(chuàng)客化
  4. 人單合一的7個特征
  5. 海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
    1)企業(yè)平臺化
    2)用戶個性化
    3)員工創(chuàng)客化
    案例:智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
  6. 人單合一的落地方法論:人單合一飛輪
  7. 戰(zhàn)略創(chuàng)新:平臺化戰(zhàn)略詳解
    案例:少海匯的誕生
  8. 組織創(chuàng)新:創(chuàng)客小微組織;小微組織運行機制變化;
    案例:大順逛平臺(海爾智家)
  9. 經(jīng)營創(chuàng)新:三種小微組織管控方式介紹;
    案例:血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)
  10. 機制創(chuàng)新:三種創(chuàng)客管理機制和管理體系建設(shè);
    案例:天樽空調(diào)小微
  11. 閉環(huán)優(yōu)化:小微創(chuàng)客生命周期管理機制;?
    案例:競聘上崗的35歲日本三洋社長
  12. 員工創(chuàng)客化:員工思維的轉(zhuǎn)換升級;員工行為的引導(dǎo)管理機制;
    案例:社區(qū)洗創(chuàng)客項目

13、創(chuàng)客管理體系:平臺管理體系+小微創(chuàng)客體系建設(shè)

14、創(chuàng)客機制的保障體系:2種支撐平臺+監(jiān)督機制+鏈群合約的建設(shè);?
? ? ?

第四講:認(rèn)知篇 --海爾集團創(chuàng)客小微底層運行邏輯的深度剖析

  1. 人單合一運行的原理
  2. 人單合一與量子管理
  3. 量子思維與牛頓思維的差異
  4. 量子思維帶來的管理變革

第五講:共創(chuàng)篇 --企業(yè)如何在組織內(nèi)打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

  1. 人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些啟發(fā)?
  2. 企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式?
  3. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行,形成一套執(zhí)行方案

結(jié)束



 

王文琭老師的其它課程

課程時間:1天,6小時課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運營過程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營,大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析,從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)

 講師:王文琭詳情


課程時間:1天,6小時課程對象:企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景:數(shù)據(jù)是黃金,數(shù)據(jù)是石油,數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)中蘊含著巨大的商機。在當(dāng)前的時代,看不懂?dāng)?shù)據(jù),無法使用數(shù)據(jù),無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運營和管理的,都將在商業(yè)競爭中,處于劣勢。數(shù)據(jù),在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用??v觀近些年短時間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部

 講師:王文琭詳情


課程時間:6小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯,越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他

 講師:王文琭詳情


課程時間:6小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯,越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他

 講師:王文琭詳情


課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到

 講師:王文琭詳情


課程時間:1.5小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)

 講師:王文琭詳情


課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到S

 講師:王文琭詳情


課程時間:0.5天,3小時課程對象:?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,成為企業(yè)的管理基礎(chǔ),基于大數(shù)據(jù),創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè),創(chuàng)新了很多商業(yè)模式,比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司,都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù),這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司

 講師:王文琭詳情


課程時間:12小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果,也需要對組織進(jìn)行變革和升級,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字

 講師:王文琭詳情


課程時間:3小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:數(shù)字化時代,企業(yè)一切的營銷、運營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化,電商經(jīng)過20的發(fā)展,已經(jīng)成為大家基本的購物渠道;線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣,企業(yè)在數(shù)字化時代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起,讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為

 講師:王文琭詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有