新技術(shù) 新組織 新領(lǐng)導(dǎo)力 ---數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)講師：王文琭
講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)量子管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專(zhuān)家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)專(zhuān)家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>
新技術(shù) 新組織 新領(lǐng)導(dǎo)力 ---數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
新技術(shù) 新組織 新領(lǐng)導(dǎo)力 ---數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
課程時(shí)間：2天，12小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層；協(xié)會(huì)、商會(huì)、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者；
?
課程背景：
2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？自己的企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)？如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領(lǐng)導(dǎo)力？
目前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù)，以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發(fā)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，催生了在線教育、在線醫(yī)療、協(xié)同辦公等創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而組織領(lǐng)導(dǎo)者仍然面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。政府如何開(kāi)展數(shù)字治理和數(shù)字服務(wù)、企業(yè)如何將數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有序融合、公民如何在享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利？如何構(gòu)建起組織在數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力？這就要求組織構(gòu)建在不確定環(huán)境下的發(fā)展需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。
?? ?企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建需要從企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始，通過(guò)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從思維、管理、組織、流程、技術(shù)、機(jī)制等方面全方位的提升和優(yōu)化組織的能力，建立企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力。
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類(lèi)生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱是企業(yè)決勝數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵能力。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是沒(méi)有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車(chē)正在顛覆傳統(tǒng)的出租車(chē)行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來(lái)自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。
數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
本課程講解了組織如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力， 讓組織決勝數(shù)字化時(shí)代。
?
?
課程收益：
●了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
●明確建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型
●掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)內(nèi)容
●了解數(shù)字化時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)及應(yīng)用案例
●掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組織轉(zhuǎn)型的5大階段、6大版塊、7個(gè)特征、9方面內(nèi)容
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作
?
?
課程時(shí)間：2天，12小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層；協(xié)會(huì)、商會(huì)、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者；
課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強(qiáng)；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；
?
課程大綱
?
互動(dòng)：
不同數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，在疫情中的不同表現(xiàn)：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升
?
第一講：為什么要提升組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
?
第二講：如何評(píng)估組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
- 組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)階段是什么？
2、自己企業(yè)或組織處于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)階段？
?
第三講：如何構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)方面
?? 1）組織具備數(shù)字化思維；
??2）組織使用數(shù)字化技術(shù)；
?? 3）組織數(shù)字化運(yùn)行機(jī)制；
? ?4）組織具備數(shù)字化人才；
?? 5）組織融入數(shù)字化生態(tài)；
?
2、提升組織的數(shù)字化思維：
? ?1）提升數(shù)字化認(rèn)知；
??2）構(gòu)建數(shù)字化管理；
?
3、使用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)
- 大數(shù)據(jù)技術(shù)
（1）大數(shù)據(jù)的概念；
（2）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)；
案例：大數(shù)據(jù)應(yīng)用
?
- 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
（1）物聯(lián)網(wǎng)概念；
（2）物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及特點(diǎn)；
（3）物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用領(lǐng)域
案例：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
?
?
- 5G技術(shù)
案例：5G技術(shù)應(yīng)用
?
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念；
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)；
案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用
?
6）云計(jì)算的發(fā)展
?? ?（1）云計(jì)算的概念；
? ? ?（2）云計(jì)算的特點(diǎn)；
案例：云計(jì)算應(yīng)用
?
4、數(shù)字化組織
?? 1）數(shù)字化組織的特點(diǎn)：
數(shù)字化流程、數(shù)字化管理、數(shù)字化應(yīng)用；
?? 2）數(shù)字化組織的運(yùn)行：
自組織、可分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)決策
??
5、數(shù)字化人才
?? 1）什么是數(shù)字化人才？
2）數(shù)字化組織的人才崗位設(shè)置；
?3）數(shù)字化人才的能力需求模型；
?
6、融入數(shù)字化生態(tài)思維
?? 1）數(shù)字化生態(tài)思維：
（1）數(shù)字化生態(tài)的概念
（2）數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞
（3）打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
??2）如何構(gòu)建和融入數(shù)字化生態(tài)
（1） 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式
（2） 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的路徑
?
第四講、組織如何推進(jìn)和構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
1）推進(jìn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
（2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
（4）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的三種價(jià)值體現(xiàn)；
（5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
（6）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊
（7）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)
案例分析：華為的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
?
2）如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？
（1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問(wèn)題；
（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)維度
（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個(gè)方面內(nèi)容；
（5）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要打造的六種能力
?
案例分析：林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
?
第五講：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建
一、內(nèi)部賦能體系：
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整：激發(fā)與授權(quán)
2）考核機(jī)制調(diào)整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）組織形式調(diào)整：管控式組織到敏捷式組織?
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建：大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能；
?
二、外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
?
第六講：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
?
?
結(jié)束
?
王文琭老師的其它課程
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車(chē)、抖音視頻、購(gòu)物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也都開(kāi)始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷(xiāo)管理者、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無(wú)法使用數(shù)據(jù)，無(wú)法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的，都將在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，處于劣勢(shì)。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?？v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯，越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯，越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1.5小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到S
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷(xiāo)管理者、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對(duì)傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：12小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果，也需要對(duì)組織進(jìn)行變革和升級(jí)，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)一切的營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、宣傳和品牌建設(shè)都離不開(kāi)數(shù)字化，電商經(jīng)過(guò)20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購(gòu)物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長(zhǎng)的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)成為
講師：王文琭詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食，預(yù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315