《從校園到職場:新員工角色轉(zhuǎn)化與素能提升》

  培訓(xùn)講師:田野

講師背景:
田野其人田野,注冊稅務(wù)師,著名納稅籌劃專家,清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名??偛冒嗫妥淌?。從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久,又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況,對會計和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章 詳細(xì)>>

田野
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《從校園到職場:新員工角色轉(zhuǎn)化與素能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《從校園到職場:新員工角色轉(zhuǎn)化與素能提升》

課程背景:

新入職大學(xué)生角色轉(zhuǎn)變的快慢與職業(yè)化程度高低決定他們的成長速度與結(jié)果,大學(xué)生是我們每個企業(yè)的新鮮血液,這么一群優(yōu)秀的人是企業(yè)花了很大的成本招來,當(dāng)中有很多人會成為企業(yè)的儲備與明日之星,新入職大學(xué)生剛進入社會邁入企業(yè)可能會:

  • 角色轉(zhuǎn)變緩慢,期望與現(xiàn)實失衡,心態(tài)容易波動,對待職業(yè)與企業(yè)的責(zé)任感缺失
  • 缺乏跟新的同事、上級最起碼的溝通技巧與方法,執(zhí)行服從時不夠徹底和快速
  • 思考的不夠長遠(yuǎn),沒有定力容易浮躁,對未來欠缺規(guī)劃,導(dǎo)致碰到挫折容易放棄
  • 不具備基本的職場素能,最簡單的職場工作技能,不知道職場的進退之道

新員工剛剛步入職場,以前在學(xué)校節(jié)奏沒有這么快,不需要跟這么多的人進行協(xié)調(diào)溝通,對能力的要求沒有如此的結(jié)果導(dǎo)向。新員工可能會出現(xiàn):角色轉(zhuǎn)變不夠快和全面,工作的心態(tài)不能很好的調(diào)整,在自己喜歡做的事和職責(zé)上不知道如何有效的取舍和實現(xiàn)統(tǒng)一。時間管理,計劃執(zhí)行,問題解決,如何實現(xiàn)有效溝通匯報更快融入都是一系列的挑戰(zhàn)。缺乏方法達(dá)成目標(biāo)與結(jié)果,不知道如何才能更好融入到團隊當(dāng)中。但凡一個企業(yè)從優(yōu)秀能夠逐漸走向卓越,必然能持續(xù)完善自己的造血功能,造血的源頭就是快速培養(yǎng)出合格的新進大學(xué)生。本課程的終極目標(biāo)就是幫助即將步入企業(yè)的新員工們實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,找到正確定位,調(diào)整好心態(tài),強化好意識,訓(xùn)練各項能力,讓自己能夠更好、更快、更有效的成為合格的職業(yè)人。

課程收益:

  1. 認(rèn)知角色,調(diào)整心態(tài):明細(xì)校園人和職場人的區(qū)別,養(yǎng)成好的職業(yè)心態(tài),快速適應(yīng)職場
  2. 素養(yǎng)提升,創(chuàng)造結(jié)果:提升時間管理、計劃執(zhí)行、溝通匯報、演講表達(dá)能力,實現(xiàn)價值
  3. 深入思考,規(guī)劃未來:提前布局,站在未來想實現(xiàn)的結(jié)果來對當(dāng)前職業(yè)發(fā)展路徑的思考

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:新入職大學(xué)生

課程風(fēng)格:

源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效

幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場

邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用

方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動學(xué)習(xí)+問題改善工坊

課程大綱

課程簡述:通過三項修煉的強化訓(xùn)練,提升新進員工的適應(yīng)性,增強能力,加快融入的效率

培訓(xùn)規(guī)則:培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)

第一講:從校園到職場的角色轉(zhuǎn)換

一、如何有效改變自己完成角色轉(zhuǎn)換

1.?改變的前提與途徑

案例:華中科技大學(xué)新畢業(yè)大學(xué)生小劉案例給我們的啟示

2.?角色改變?nèi)绾尾拍軓氐子行?/p>

二、學(xué)校與企業(yè)的不同之處

1.?衡量標(biāo)準(zhǔn)變化:學(xué)習(xí)成績與工作業(yè)績

2.?自身要求變化:60分萬歲與一次做到位

3.?能力需求變化:理論學(xué)習(xí)力與崗位實操力

4.?生活節(jié)奏變化:佛系的隨心所欲與規(guī)律的打卡加班

5.?管轄受制變化:無人管理與規(guī)章制度

6.?相處之道變化:同學(xué)清純與人情世故

7.?人生壓力變化:無憂無慮與工作生活壓力

三、四種心態(tài)上的調(diào)整與轉(zhuǎn)換

1.?陽光心態(tài):自信+樂觀+激情

2.?上進心態(tài):持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升

3.?主動心態(tài):奮斗VS混度

4.?感恩心態(tài):感恩平臺與貴人

四、四種意識上的強化與轉(zhuǎn)換

1.?責(zé)任意識:責(zé)任是職業(yè)人的基礎(chǔ)

小練習(xí):責(zé)任者VS受害者

2.?上級意識:工作中不折不扣完成上級交辦的任務(wù)

3.?結(jié)果意識:凡事要以創(chuàng)造結(jié)果為導(dǎo)向

第二講:時間管理技巧-新員工如何高效的工作

一、時間管理的定義:自我管理&生命管理

二、時間管理的價值

撕紙游戲:看看我們的時間有多少有多寶貴

1.? 時間管理的價值

2.?單位時間價值的核算

3.?時間價值的公式

三、時間管理具體操作方法

1.?實操方法一:基于目標(biāo)時間分析的五步法

2.?實操方法二:ABC法則,短周期時間管理

3.?實操方法三:專注法則提升效率,提高效率

1) 時間比金錢更重要,比時間更重要的呢?

2) 應(yīng)對拖延的4種實操辦法

第三講:新員工的高效溝通匯報與表達(dá)技巧

故事:國外旅游的溝通小故事

一、溝通的認(rèn)知

1.?溝通的定義

2.?好的溝通與差的溝通的本質(zhì)區(qū)別

二、溝通技巧提升的核心4要素

1、建立基礎(chǔ)信任

2、分析溝通對象

測試:DISC性格測試

3、傾聽關(guān)鍵信息

互動:公交車的游戲

4、敏銳捕捉機會

三、對上溝通匯報的關(guān)鍵

1.?對上溝通匯報的1個突破口:對上溝通要有“膽”

2.?對上匯報的4個核心

3.?向上申請資源的五個建議

四、如何出色的演講與表達(dá)

1.?養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化思維

1)結(jié)論先行

2)分類清楚

3)邏輯排序

4)上下對應(yīng)

演練:每個組設(shè)定場景,讓大家運用 結(jié)構(gòu)化思維來進行表達(dá)

2.?如何讓自己的表達(dá)有條理、生動和具備吸引力

1)左腦6式解決邏輯問題

2)右腦6式解決刺激問題

第四講:計劃執(zhí)行與落實的能力

一、理解清楚要執(zhí)行的任務(wù)

1、將任務(wù)轉(zhuǎn)化成明確的目標(biāo)

2、自己思考或與上級確認(rèn)任務(wù)內(nèi)容:時間+內(nèi)容+程度

二、掌握執(zhí)行的GSPR工具,讓執(zhí)行更高效

1、明確目標(biāo)

2、思考策略

3、制定計劃

4、整合資源

三、尋找解決執(zhí)行問題的策略的工具:舉一反三法

第五講:提前規(guī)劃,思考職業(yè)發(fā)展的路徑

一、新入職大學(xué)生的目標(biāo)意識

1.?人生一定要有目標(biāo)和規(guī)劃

2.?目標(biāo)的分解的價值和意義

二、職場生涯目標(biāo)規(guī)劃書的4步法

1.?分階段來預(yù)判它:1個月、3個月、6個月、1年、3年……

2.?分析存在的問題:提前思考在各個階段出現(xiàn)情況的可能性原因

3.?設(shè)定一個里程碑:明確在每個階段自己要達(dá)成的小目標(biāo),做好規(guī)劃

4.?制定調(diào)節(jié)的舉措:通過探討制定出應(yīng)對各不同階段的具體操作策略

練習(xí):完成職業(yè)各階段生涯目標(biāo)規(guī)劃書



 

田野老師的其它課程

課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)各層級人員?課程背景:每個人都期望自己設(shè)定的目標(biāo)能夠變成現(xiàn)實,期望自己的價值能夠得到展現(xiàn)和認(rèn)可。很多時候卻事與愿違,現(xiàn)在的時代和職場,好像所有人都在忙,都很焦慮,但忙到最后目標(biāo)完成率不一定好,價值興許未被認(rèn)可。很關(guān)鍵的一個原因是,我們是否在有限的時間里面設(shè)定了重要的目標(biāo),時間是否圍繞創(chuàng)造核心的價值事項在使用。很多時候都

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課程背景:目標(biāo)是戰(zhàn)略的載體,是工作的起點,是前進的燈塔。目標(biāo)管理是最經(jīng)典的管理理論之一,只要涉及到管理,就離不開目標(biāo)管理,德魯克說:“并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?!逼髽I(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下屬進行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo),管理者根據(jù)

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課程背景:“新生代”是指1995-2009年間出生的一代人,他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時代無縫對接,受數(shù)字信息技術(shù)、即時通信設(shè)備、智能手機產(chǎn)品等影響比較大,成長在不同時代的人,都有著被時代刻下的,揮之不去的時代烙印。伴隨著時代變革的加速,“9500后”新生代員工身上的“時代特征”往往比以前的員工更加明顯。他們面對集體時,更加關(guān)注自我;面對領(lǐng)導(dǎo)時,傾向于用直接的方

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課程背景:???管理者是一個企業(yè)非常核心的群體,管理者們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了組織團隊成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。管理者是兵頭將尾,在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,系統(tǒng)提升班組管理人員的管理素能與管理能力是每一個企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn),因此我們需要打造一支上下同欲,經(jīng)過有效訓(xùn)練,具備清晰的角色認(rèn)知、具備基礎(chǔ)管理技能、知道如何有

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課程背景:???管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo),衡量管理者管理工作是否到位的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是:績效!管理者是一個組織最中堅的力量,組織中需發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,激發(fā)整個組織的活力,帶領(lǐng)團隊前進,為了企業(yè)創(chuàng)造價值和良性增長貢獻自己及團隊的力量。中高基層管理者的狀態(tài)決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了組織團隊成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。面對組織

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課程背景:這是一個靠財務(wù)團隊整合,財務(wù)團隊致勝的時代。建設(shè)與管理好財務(wù)團隊毋庸置疑是非常重要的事情,財務(wù)管理者財務(wù)團隊建設(shè)的情況決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了財務(wù)團隊成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與最終結(jié)果。管理人員必須通過自己的努力與實力,來打造高績效的財務(wù)團隊,才能為組織持續(xù)創(chuàng)造好的成績。高績效財務(wù)團隊敢于正視問題:財務(wù)團隊成員敢于直面人性

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課程背景:PDCA是一種管理方式,當(dāng)一個組織成員都能達(dá)成統(tǒng)一使用這個管理工具時,就能大大提升組織的效率,優(yōu)秀卓越的單位一定具備組織優(yōu)勢,而所有單位在打造組織優(yōu)勢、實現(xiàn)業(yè)績倍增的奮斗之路上,都將經(jīng)歷諸多問題與挑戰(zhàn),那工作的本質(zhì)就變成發(fā)現(xiàn)和解決問題!發(fā)現(xiàn)和解決實際問題最好的方式就是PDCA的循環(huán),每一次問題的解決和突破,都將為單位帶來效率提升或產(chǎn)生經(jīng)濟價值。不確

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課程背景:???華為說未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭,班組管理是任何一個企業(yè)必須持續(xù)加強的工作,他們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了組織團隊成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與最終結(jié)果。班組長是兵頭將尾,在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,而不確定的時代下,向管理要效益將成為常態(tài)之一。系統(tǒng)提升班組管理人員的管理素能與管理能力是每一個企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn),因此我們需

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課程背景:???華為說:未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭!班組長是一個企業(yè)非常核心的群體,班組長們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了組織班組成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。現(xiàn)在的競爭是管理隊伍的競爭,我們應(yīng)該向管理要效益。班組長是兵頭將尾,在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,系統(tǒng)提升管理人員的管理素能與管理能力是每一個企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn),因此我們需要打

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課程背景:財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)非常特殊的管理崗位,財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的價值對于一個企業(yè)而言,非常重要,可要做好這個財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)又不容易。她既需要懂業(yè)務(wù)又要做后臺服務(wù),需要懂得經(jīng)營還要對內(nèi)部進行管理。通過收、支、存、流、險、優(yōu)數(shù)據(jù)采集與分析,為CEO、老板、第一負(fù)責(zé)人提供企業(yè)變革與管理的決策支撐是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的核心工作。而領(lǐng)導(dǎo)力包含兩個層面:一是引領(lǐng)組織向前發(fā)展,實現(xiàn)變革的能力;二

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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