目標(biāo)到工作計劃及監(jiān)控

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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目標(biāo)到工作計劃及監(jiān)控詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)到工作計劃及監(jiān)控

目標(biāo)分解與工作計劃
【課程背景】
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效?
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做?
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?
根本原因在于： 缺乏良好的目標(biāo)管理辦法和手段!
目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理手段。具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師
Peter Drucker
(德魯克)創(chuàng)建的目標(biāo)管理法，使美國的企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為
止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論!”
中國企業(yè)競爭力的提升，離不開目標(biāo)管理方法;中國的企業(yè)管理者，不懂目標(biāo)管理就談不
上具有管理能力!
本課程與其他同類課程的區(qū)別：
1、講師的大集團(tuán)企業(yè)副總的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、本課程將會從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)，采用行動學(xué)習(xí)法，引導(dǎo)式教學(xué)，使學(xué)員具備
目標(biāo)實戰(zhàn)應(yīng)用能力
3、可通過2天培訓(xùn)使企業(yè)目標(biāo)落地執(zhí)行，細(xì)化到人，大大縮短培訓(xùn)成果落地轉(zhuǎn)換的時間
。
4、如預(yù)算允許，在授課后3個星期進(jìn)行針對性應(yīng)用輔導(dǎo)教練，可保證效果固化。
【培訓(xùn)時長】
2天
【課程收益】
1、掌握分解工作任務(wù)的工具
2、掌握SMART原則
3、將下屬目標(biāo)SMART清晰化
4、掌握讓下屬認(rèn)可目標(biāo)的分解方法
5、掌握監(jiān)督執(zhí)行的工具
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理相關(guān)概念
1、 目標(biāo)管理的特性
目標(biāo)管理：激勵還是控制
目標(biāo)管理的特點
目標(biāo)管理的三個共同
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的步驟
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
二、目標(biāo)到計劃的工作分解實操
1、目標(biāo)分解：做蛋糕OR切蛋糕
2、目標(biāo)分解工具介紹
OGSM
群策群立
問題分析與解決
3、業(yè)務(wù)部門與職能部門目標(biāo)分解模型
制定年度經(jīng)營計劃的內(nèi)部業(yè)務(wù)價值鏈
業(yè)務(wù)部門目標(biāo)分解的ADP模型

實現(xiàn)銷售的要素決定了業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解

實現(xiàn)銷售的三要素：A愿意買、D買得到、P性價比

實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略制定
職能部門目標(biāo)及工作計劃的制定模型

職能部門的工作內(nèi)容的來源

職能部門常規(guī)型工作目標(biāo)來源的模型

職能部門改善型工作目標(biāo)的來源途徑

職能部門制定目標(biāo)與工作計劃的依據(jù)
4、工作分解實操練習(xí)
目標(biāo)到計劃的結(jié)構(gòu)
第一步：明確主題
子任務(wù)一：頭腦風(fēng)暴：實現(xiàn)的目標(biāo)的障礙
子任務(wù)二：列出與要改善主題相關(guān)的具體問題
工具：結(jié)構(gòu)樹的運用
子任務(wù)三：用SMART明確目標(biāo)
工具：OGSM
第二步：問題分析
子任務(wù)一：原因陳列
工具：聚焦矩陣
子任務(wù)二：分類排列
子任務(wù)三：原因細(xì)化
工具：魚骨圖
子任務(wù)四：確定細(xì)化的目標(biāo)
工具：SMART、OGSM
第三步：頭腦風(fēng)暴設(shè)定解決方案
第四步：盈利矩陣選擇優(yōu)選方案
第六步：部門立項
第七步：城鎮(zhèn)會議審核部門立項
第八步：工作項目分解到任務(wù)活動
工具：WBS工作分解、任務(wù)單派發(fā)填寫
三、工作任務(wù)的委派
1、 委派工作前的準(zhǔn)備與思考
2、 委派工作必須的四個“了然”
3、 委派工作的五步驟
4、 情景演練：委派工作
四、工作的跟進(jìn)與監(jiān)督
1、 委派工作后的跟進(jìn)
工具：管理者的跟進(jìn)措施清單
2、 監(jiān)控工作進(jìn)度的工具運用
甘特圖控制時間進(jìn)度
廣告牌管理掌控全局
任務(wù)評估單的運用
3、 檢查監(jiān)督——推進(jìn)工作的常規(guī)手段
檢查監(jiān)督的準(zhǔn)備
檢查監(jiān)督處理問題的流程
檢查監(jiān)督處置問題的領(lǐng)導(dǎo)技巧

 

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