人力資源管理能力提升 -- 招聘流程與面試技巧

  培訓(xùn)講師:蒲黃

講師背景:
蒲黃老師——企業(yè)績(jī)效落地管理引領(lǐng)者?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)-上海醫(yī)藥(全球制藥50強(qiáng)排行第二)北京集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)?曾任美國(guó)BEC跨國(guó)公司(全球BIO領(lǐng)域50強(qiáng)排行第四)北京集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)?曾任北京和平賓館(四星級(jí))、SINO-SW 詳細(xì)>>

蒲黃
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人力資源管理能力提升 -- 招聘流程與面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理能力提升 -- 招聘流程與面試技巧

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源員工

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程背景】

通過(guò)招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來(lái)直接成本增加,還會(huì)嚴(yán)重影響員工士氣、破壞企業(yè)文化、降低客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

判斷候選人的知識(shí)技能是否與崗位匹配并不難,難的是判斷候選人的情商、逆商是否與崗位匹配,這才是決定員工優(yōu)劣的決定因素。

此外,招聘流程是決定錄用工作效率的關(guān)鍵,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程不僅可以激勵(lì)內(nèi)部人才,還可以規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

招聘與面試不是HR的專(zhuān)利,而是所有管理者的必備技能和重要職責(zé)。

【課程收益】

  • 通過(guò)規(guī)范招聘流程激勵(lì)內(nèi)部人才,規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);
  • 熟練掌握單一面試、集體面試、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論四種經(jīng)典面試方式;
  • 徹底避免首因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、刻板印象、雇傭壓力、非言語(yǔ)行為五種面試錯(cuò)誤;
  • 熟練運(yùn)用行為描述(STAR)、結(jié)構(gòu)化兩種實(shí)用面試方法;
  • 學(xué)會(huì)AB背景調(diào)查技巧;

【課程特色】工具分享、案例討論、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、角色體會(huì)、引導(dǎo)借鑒、舉一反三。

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源員工

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】

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第一部分 招聘流程

一、招聘計(jì)劃

二、招聘政策

1.招聘原則

2.招聘方式

三、招聘程序

1.招聘需求

2.招聘申報(bào)手續(xù)

3.內(nèi)部招聘程序

4.外部招聘程序

四、試用期考核

第二部分?面試技巧

一、面試的方式

1.單一面試方式

  • 面試的環(huán)境:
  • 座位的擺放:

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  • 建立融洽的氛圍
  • 注意事項(xiàng)

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2.集體面試方式

  • 快捷,?可迅速淘汰不合適人選;
  • 比較性強(qiáng)
  • 公平,?即興問(wèn)題可減少因事先的準(zhǔn)備帶來(lái)的差異;
  • 新穎,?恰當(dāng)?shù)募w面試可使應(yīng)聘者對(duì)公司留下較深的印象;

3.情境模擬方式

  • 對(duì)某一職位進(jìn)行有系統(tǒng)的工作分析,尋找出工作重點(diǎn)及導(dǎo)致成功的核心能力;
  • 根據(jù)工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)假設(shè)情境;
  • 以開(kāi)放式的問(wèn)題讓目前從事該職位的優(yōu)秀員工回答,作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)參考;

4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式

二、面試者特別注意的錯(cuò)誤

1.首因效應(yīng)

2.暈輪效應(yīng)

3.刻板印象

4.雇傭壓力

5.非言語(yǔ)行為

三、人力資源部工作

1.簡(jiǎn)歷篩選

  • 篩出不合格簡(jiǎn)歷
  • 仔細(xì)閱讀合格的簡(jiǎn)歷
  • 分類(lèi)方法

2.電話訪談

四、部門(mén)面試方法:

1.行為描述面試(STAR)法

Situation ?情景 ??????? ?????? “遇到的情景或當(dāng)時(shí)的背景”

T ask ??? ??任務(wù)? ?????? ?????? “在上述情景下與需要完成的任務(wù)”

Action? ??行動(dòng)?? ?????? ?????? “怎么說(shuō)的?”,“怎么做的?”

Result??? ? 結(jié)果?? ?????? ?????? “上述行為帶來(lái)的結(jié)果”

  • Situation or Task(情景)
  • Actions(行動(dòng))
  • Results(結(jié)果)

2.結(jié)構(gòu)化面試法

  • 無(wú)效的行為描述表達(dá)
  • 問(wèn)題案例:互相指責(zé)
  • 問(wèn)題案例:人才流失
  • 問(wèn)題案例:互相推委
  • 問(wèn)題案例:實(shí)施激勵(lì)

五、背景調(diào)查

  • 調(diào)查前應(yīng)做的工作
  • 調(diào)查咨詢(xún)來(lái)源? ?
  • 調(diào)查咨詢(xún)內(nèi)容
  • 結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析
  • 特別注意事項(xiàng)


 

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