《目標管理——現(xiàn)代企業(yè)體系建設中經(jīng)典管理秘笈》 ——明確任務、流程清晰、互動激勵、控制到位的高效管理模式

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程時間】6-12 小時（1-2天）

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??【課程背景】

• ? ? ?張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)中高層管理者、乃至基層員工培訓的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。
• ? ?“道”的培訓內容就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質的綜合素質課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員，通過提升個人綜合素質的課程，讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學；道是為人處世之法；道為做人做事的規(guī)則；道是衡量一個人道德品質高低的標尺。例如：培訓課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設》《員工激勵》等。
• ? ??“術”的培訓內容就是如何做事的課程：也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識，然后在自己的實際工作中去理論聯(lián)系實際，為提高企業(yè)效率做出突出貢獻，使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講：“術”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠離人員管理實戰(zhàn)的技戰(zhàn)術水平。何為術？術為謀生之法；術為管理技能；術為實戰(zhàn)技法；術為工作標準，術為操作規(guī)范。例如：培訓課程包括：《領導者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領導力修煉》《中層管理者領導力的快速提升》《職場高效溝通的藝術》《6S管理》等。
• ? ? （“術”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如：《財會知識》《法律專業(yè)知識》《設備安裝技術》《電力技術工人操作規(guī)范》等）
• ? ? ?現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設，關系著一個企業(yè)是否行的正，走得遠的戰(zhàn)略問題。企業(yè)班組長是企業(yè)管理運行系統(tǒng)中核心，他們時刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業(yè)班組長的自身管理理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競爭日益激烈的市場背景下，亟待解決的實際問題。
• ? ??企業(yè)中高層管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。當今時代，企業(yè)各級管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。《目標管理——現(xiàn)代企業(yè)體系建設中經(jīng)典管理秘笈》正是企業(yè)中高層管理者必修課。
• ? ? 當今時代要求現(xiàn)代企業(yè)中高層領導者應具備的以下領導力：

1、領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；

2、領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；

3、領導人應該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；

4、領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；

5、領導人應該有超常的績效；

6、領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

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【課程收益】

• ? ? 本課是心理學為基礎、以管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！
• ? ? ?如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈！
• ? ? 如何提高團隊的執(zhí)行力，讓上下級同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法。
• ?? ??《目標管理——現(xiàn)代企業(yè)體系建設中經(jīng)典管理秘笈》此課程旨在強化企業(yè)中高層管理者和基層管理者管理專業(yè)的修養(yǎng)。并提高聽眾工作的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。
• ? ? 如何讓聽眾通過《目標管理——現(xiàn)代企業(yè)體系建設中經(jīng)典管理秘笈》這一課的學習，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

• ? ? 本次課程中，張老師會運用自己獨創(chuàng)的系列標準、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場聽眾實際工作場景中的案例，讓復雜的管理理論和實戰(zhàn)技法簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員現(xiàn)場解惑，思路清晰，工作實用。特別是讓企業(yè)中高層管理者找到企業(yè)管理瓶頸，及突破、業(yè)績迅速提升的路徑，為企業(yè)的輝煌打下堅實的基礎。
• ? ? 本次課程建立在張益謙老師在二十多年的時間里，講了近兩千場次的企業(yè)管理培訓課，聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內容的經(jīng)營管理咨詢，這其中包括：“企業(yè)文化體系建設”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在此基礎上，張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”，并不斷運用到企業(yè)的經(jīng)營管理咨詢培訓工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓的實戰(zhàn)閱歷，形成了集企業(yè)培訓與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎問題！? ?
• 本課重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。
• 培訓場景：

1. 雅俗共賞——聽眾聽得懂。
2. 幽默生動——聽眾愛聽。
3. 實戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。

? ?【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程時間】6-12 小時（1-2天）

《目標管理——現(xiàn)代企業(yè)體系建設中經(jīng)典管理秘笈》?

一、什么是目標管理

（一）目標管理的起源：

（二）目標管理的四大功效

（三）目標管理的過程:三個共同點

（四）目標管理的核心以人為本為企業(yè)經(jīng)營前提

1、讓員工樹立正確人生目標——目標對人生的意義。2、目標管理讓其企業(yè)走出困境創(chuàng)造佳績。3、目標是成功的基本要素。

二、目標管理重要性

（一） 標準不清晰組織環(huán)境會讓人思想混亂，行為錯誤 ，內耗嚴重，效率低下? ?

（二）好人壞人的標準

（三）制度落后好人就無法做好事

三、企業(yè)文化體系建設是目標管理的基石

（一）什么是企業(yè)文化？

（二）中國革命的成功源自于軍民魚水情的組織文化。

（三）企業(yè)全體員工是實現(xiàn)目標管理的主體

（四）相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標

（五）從軍隊建設看組織文化建設的重要性

（六）從軍隊組織管理看企業(yè)文化建設本質——人決定了裝備

（七）企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升

（八）目標管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別

（九）目標管理（MBO）的五大特點

四、企業(yè)目標管理工作的主要范圍——對員工素質提升的目標管理

（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實現(xiàn)企業(yè)的目標管理？

（二）職業(yè)人——常見的負面狀態(tài)

（三）壓力如何產(chǎn)生的？

（四）職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？

（五）社會及家庭組織各種人際關系的本質

（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸

（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長、成熟、成功秘笈！

（八）卓越職場人應該具備的文化、知識、能力的層次

五、目標管理體系的建立

（一）首先建立目標管理制度的三大關鍵點

（二）目標管理制度的六大規(guī)范

（三）目標管理體系建立的三個階段

（四）目標管理工作進程的八大要素

（五）目標管理的評價系統(tǒng)

（六）SMART——目標管理標準化原則

（七）目標的分解

（八）目標推行過程的有效控管流程

（九）目標推行過程的有效控管十大要訣

六、目標管理的落地實施

（一）目標管理落地實施的五要素

（二）目標管理落地實施過程的三個步驟

（三）目標管理與督查的工作流程

（四）目標管理工作的四大考評原則

（五）設立目標落地實施的七要點

七、管理首要職能計劃職能——目標管理好伴侶

（一）計劃管理自古有之

（二）計劃的定義

1、什么是計劃？2、現(xiàn)代計劃的特點：

（三）計劃工作的層次

（四）計劃的類型

八、計劃職能的重要性

?（一）計劃是領導者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。

?（二）計劃是把握未來、降低風險的手段。

?（三）計劃是減少浪費、提高效益的方法。

?（四）計劃是控制標準。

九、計劃工作中的5W1H

（一）Who(執(zhí)行者)

（二）What(做什么）

（三）How(怎么做)

（四）When(時間）

（五）Where(地點)

（六）How many(工作量)

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