卓越成效的組織變革和創(chuàng)新管理

課程背景：

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
• 同質(zhì)化的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
• 全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、市場(chǎng)、銷售、售后該如何創(chuàng)新？
• 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
• 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
• ……

可以看出以上問(wèn)題就是組織變革與管理創(chuàng)新，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。幾乎所有的行業(yè)和企業(yè)都面臨變革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。如何通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握組織變革與管理創(chuàng)新的理論知識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)悟組織變革的意義，掌握科學(xué)方法，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)變革，改進(jìn)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升發(fā)展的速度與效率。眾多企業(yè)急需開展變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。因?yàn)橹皇切问缴?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/148_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">轉(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)的價(jià)值信仰沒(méi)有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的顛覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行創(chuàng)新管理和組織變革，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！

課程亮點(diǎn)：

• 從當(dāng)前眾多企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地解決根本問(wèn)題，本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋組織變革和管理創(chuàng)新的理論體系，唯有抓住問(wèn)題根本和構(gòu)建體系，才能帶來(lái)強(qiáng)大的力量；
• 揭示企業(yè)的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰，決定企業(yè)優(yōu)秀不是方法論，而是價(jià)值信仰論，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)中探索出企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營(yíng)模式，找到成長(zhǎng)基因和發(fā)展正道，讓普通人士或普通企業(yè)走向優(yōu)秀成為常態(tài)；
• 提煉出企業(yè)適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因、成功組織變革的八要素、搭建管理創(chuàng)新體系和可操作的創(chuàng)新方法論，抓住了事物的本質(zhì)，才能做到以不變應(yīng)萬(wàn)變；
• 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，采用眾多優(yōu)秀大型企業(yè)各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺沖擊大家的思想，榜樣的力量是無(wú)窮的。
• 采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論、視頻和案例，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，樹立管理創(chuàng)新和組織變革的正確認(rèn)知，良好的用戶體驗(yàn)讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容感興趣；
• 該課程負(fù)責(zé)人具有雙十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論研究，是國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員掌握管理的本質(zhì)；
• 掌握成功組織變革的推進(jìn)規(guī)律和推進(jìn)組織變革八步法；
• 讓學(xué)員掌握如何營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍；
• 讓學(xué)員掌握創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律；
• 讓學(xué)員掌握打造團(tuán)隊(duì)的五大創(chuàng)新探索技能。

課程時(shí)間：半天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：高層管理者

課程方式：視頻解析、案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討、場(chǎng)景演練等

課程大綱

第一講：企業(yè)管理的本質(zhì)【為什么要講管理的本質(zhì)，管理的本質(zhì)是什么？】

為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？

1.?當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題

2.?決定走向卓越的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

3.?新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

1）價(jià)值信仰論的組成及與其它要素的關(guān)系

2）正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容

4.?卓越人士和卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性

5.?價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：樂(lè)視事件的預(yù)測(cè)

案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)

第二講：決定成功組織變革的要素【成功推進(jìn)組織變革有哪些要素？】

1. 成功組織變革的八個(gè)基本條件

案例：華為IPD成功實(shí)施的條件

1）各級(jí)干部以身作則的要求

2）變革創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)干部管理的要求

2.?成功組織變革需遵循的八個(gè)推進(jìn)規(guī)律

案例：從古到今中國(guó)各種變革成敗的根本

1）成功組織變革需遵循的推進(jìn)規(guī)律

2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)

第三講：推進(jìn)組織變革的八步法

第1步 認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)（形成緊迫感和危機(jī)感）

案例：毛澤東給張思德開追悼會(huì)

案例：孫志剛命喪案

案例：某公司啟動(dòng)IPD

第2步 成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組?

案例：某公司成立組織變革指委會(huì)

第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略

案例：某公司的管理變革規(guī)劃

第4步 成立變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確定變革落地的運(yùn)營(yíng)模式?

案例：某公司成立職業(yè)化變革推進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第5步 構(gòu)建有效溝通平臺(tái)，確保信息適配?

案例：某公司心聲社區(qū)

第6步 對(duì)變革的進(jìn)展和成效進(jìn)行正面宣傳 ?

案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進(jìn)展

第7步 形成日常工作的運(yùn)作機(jī)制【具體行為規(guī)范、檢查細(xì)則、獎(jiǎng)罰規(guī)則】?

案例：某公司組織行為變革管理團(tuán)隊(duì)對(duì)有效行為進(jìn)行規(guī)范

第8步 形成新的組織文化和利益分配機(jī)制【價(jià)值信仰】

案例：某公司營(yíng)造良好的變革文化氛圍?

第四講：新時(shí)代的創(chuàng)新管理

一、營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

視頻：營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

二、提升創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律

1）人類認(rèn)知和順應(yīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

2）各層次創(chuàng)新思維的定義與特征，以及相應(yīng)案例

三、打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的五項(xiàng)創(chuàng)新習(xí)慣動(dòng)作（或探索技能）

1.?聯(lián)想——尋找價(jià)值產(chǎn)品/價(jià)值市場(chǎng)

1）創(chuàng)新要跨界整合資源

案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想

案例：山西煤老板與太子黨的對(duì)話

3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運(yùn)作機(jī)制（每?jī)芍芤淮慰缃缃涣骱鸵淮未蚱瞥Ｒ?guī)的行為）

2.?質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律

1）樂(lè)于提問(wèn)和提正確問(wèn)題

案例：小孩子向大人問(wèn)為什么

2）形成提問(wèn)和提正確問(wèn)題的日常運(yùn)作機(jī)制

3.?觀察——尋找價(jià)值+利益

1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律

2）深度觀察的價(jià)值

案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件

3）形成觀察的日常運(yùn)作機(jī)制

4.?試驗(yàn)——尋找價(jià)值網(wǎng)+價(jià)值資源

案例：愛迪生孵雞蛋

1）微創(chuàng)新的方法

a?微創(chuàng)新的概論

b?微創(chuàng)新的三要素

c?微創(chuàng)新的流程

d如何開展微創(chuàng)新活動(dòng)

2）形成試驗(yàn)的日常運(yùn)作機(jī)制

5.?建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a?群策群力的基本規(guī)則

b?群策群力的基本步驟

主題研討：群策群力討論一個(gè)主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭(zhēng)論

2）形成建立人脈的日常運(yùn)作機(jī)制（每?jī)芍茚槍?duì)一個(gè)主題進(jìn)行群策群力一次）

回顧和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧創(chuàng)新管理和組織變革的關(guān)鍵內(nèi)容

1.?企業(yè)管理的本質(zhì)

2.?成功組織變革的推進(jìn)規(guī)律

3.?組織變革推進(jìn)的八步法

4.?營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍

5.?創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律

5.?打造團(tuán)隊(duì)的五大創(chuàng)新技能

二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1.?當(dāng)前存在的三大重要問(wèn)題

2.?需要掌握組織變革和管理創(chuàng)新的五項(xiàng)價(jià)值理念

3.?針對(duì)問(wèn)題下一步行動(dòng)計(jì)劃

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