卓越成效的國(guó)企組織變革和創(chuàng)新管理

課程背景：

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，國(guó)企如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
• 同質(zhì)化的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)國(guó)企如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
• 全球經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)企如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、市場(chǎng)、銷售、售后該如何創(chuàng)新？
• 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)國(guó)企后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
• 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
• ……

可以看出以上問(wèn)題就是國(guó)企組織變革與創(chuàng)新管理的問(wèn)題，是當(dāng)今時(shí)代國(guó)企面臨的最嚴(yán)峻的課題。幾乎所有的行業(yè)和國(guó)企都面臨變革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。如何通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握組織變革與管理創(chuàng)新的理論知識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)國(guó)企領(lǐng)悟組織變革的意義，掌握科學(xué)方法，促進(jìn)國(guó)企進(jìn)行系統(tǒng)變革，改進(jìn)管理系統(tǒng)，幫助國(guó)企提升發(fā)展的速度與效率。眾多國(guó)企急需開展變革創(chuàng)新，國(guó)企以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)國(guó)企處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價(jià)值為中心的國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了國(guó)企變革創(chuàng)新的必然

國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)多數(shù)以失敗而告終，這是為什么？正因?yàn)橹皇峭Ａ粼诠ぞ叻椒?、流程制度、組織架構(gòu)等形式上轉(zhuǎn)型升級(jí)，而國(guó)有企業(yè)的價(jià)值信仰沒(méi)有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那如何讓國(guó)有企業(yè)活得下去？如何讓國(guó)有企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓國(guó)有企業(yè)活得更好？于是，國(guó)有企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人以為通過(guò)掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

他們以為可以提升管理能力的內(nèi)容和路徑錯(cuò)了，那只是掌握了某項(xiàng)技能而已，而非提升管理能力。為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級(jí)卓越國(guó)有企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越國(guó)有企業(yè)與普通國(guó)有企業(yè)本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰，而非管理方法論，很多情況下，它們的管理方法論是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：眾多卓越企業(yè)是擁有共同的正向核心價(jià)值信仰，眾多普通企業(yè)也是擁有共同的庸俗價(jià)值信仰。

本課程就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行組織變革和創(chuàng)新管理，深受廣大國(guó)企高管的歡迎！

課程亮點(diǎn)：

• 從當(dāng)前眾多國(guó)企的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地解決根本問(wèn)題，本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋組織變革和創(chuàng)新管理，唯有抓住問(wèn)題根本和構(gòu)建體系，才能帶來(lái)強(qiáng)大的力量；
• 揭示企業(yè)的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰，決定企業(yè)優(yōu)秀不是方法論，而是價(jià)值信仰論，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)中探索出企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營(yíng)模式，找到成長(zhǎng)基因和發(fā)展正道，讓普通人士或普通國(guó)企走向優(yōu)秀成為常態(tài)；
• 提煉出國(guó)企成功推進(jìn)組織變革的八要素和打造卓越團(tuán)隊(duì)的五大創(chuàng)新探索技能，抓住了事物的本質(zhì)，才能做到以不變應(yīng)萬(wàn)變；
• 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，采用眾多優(yōu)秀大型國(guó)企各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺沖擊大家的思想，榜樣的力量是無(wú)窮的。
• 采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論、視頻和案例，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，樹立管理創(chuàng)新和組織變革的正確認(rèn)知，良好的用戶體驗(yàn)讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容感興趣；
• 該課程負(fù)責(zé)人具有雙十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論研究，是國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員掌握走向平庸與卓越的不同之道；
• 讓學(xué)員掌握管理的本質(zhì)、新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移；
• 讓學(xué)員掌握國(guó)企的治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理模式、績(jī)效考核、合規(guī)安全；
• 讓學(xué)員掌握成功組織變革：八大推進(jìn)規(guī)律和推進(jìn)組織變革的八步法；
• 讓學(xué)員掌握創(chuàng)新管理：營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍、提升創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律、打造團(tuán)隊(duì)的五大創(chuàng)新探索技能。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：高層管理者

課程方式：視頻解析、案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討、場(chǎng)景演練等

課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】

1.?按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第二講：新時(shí)代國(guó)企管理中心的轉(zhuǎn)移【為什么要懂管理的本質(zhì)，管理的本質(zhì)是什么？】

一、企業(yè)管理的本質(zhì)

1.?眾多國(guó)企出現(xiàn)集體迷茫的原因

案例：羅列國(guó)企存在的各種瓶頸問(wèn)題

眾多的現(xiàn)象提出疑問(wèn)：成長(zhǎng)基因到底是什么？

2.?決定走向卓越的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

3.?普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別

4.?傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的企業(yè)管理中心與新時(shí)代的企業(yè)管理中心的不同

二、卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

1.?價(jià)值信仰組成的要素

2.?卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

3.?卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大卓越國(guó)企的共性

4.?正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和驗(yàn)證卓越人士習(xí)慣體系

案：微軟收購(gòu)諾基亞

案例：樂(lè)視事件

第三講： 新時(shí)代國(guó)企的組織變革

一、決定成功組織變革的核心要素【成功推進(jìn)組織變革有哪些要素？】

1. 成功組織變革的八個(gè)基本條件

案例：華為IPD成功實(shí)施的條件

1）各級(jí)干部以身作則的要求

2）變革創(chuàng)新型國(guó)企對(duì)干部管理的要求

2.?成功組織變革需遵循的八個(gè)推進(jìn)規(guī)律

案例：從古到今中國(guó)各種變革成敗的根本

1）成功組織變革需遵循的推進(jìn)規(guī)律

2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)

二、推進(jìn)組織變革的八步法

第1步 認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)（形成緊迫感和危機(jī)感）

案例：毛澤東給張思德開追悼會(huì)

案例：孫志剛命喪案

案例：某公司啟動(dòng)IPD

第2步 成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組?

案例：某公司成立組織變革指委會(huì)

第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略

案例：某公司的管理變革規(guī)劃

第4步 成立變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確定變革落地的運(yùn)營(yíng)模式?

案例：某公司成立職業(yè)化變革推進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第5步 構(gòu)建有效溝通平臺(tái)，確保信息適配?

案例：某公司心聲社區(qū)

第6步 對(duì)變革的進(jìn)展和成效進(jìn)行正面宣傳 ?

案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進(jìn)展

第7步 形成日常工作的運(yùn)作機(jī)制【具體行為規(guī)范、檢查細(xì)則、獎(jiǎng)罰規(guī)則】?

案例：某公司組織行為變革管理團(tuán)隊(duì)對(duì)有效行為進(jìn)行規(guī)范

第8步 形成新的組織文化和利益分配機(jī)制【價(jià)值信仰】

案例：某公司營(yíng)造良好的變革文化氛圍?

第五講：新時(shí)代國(guó)企的創(chuàng)新管理

一、營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

視頻：營(yíng)造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍

二、提升創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律

1）人類認(rèn)知和順應(yīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

2）各層次創(chuàng)新思維的定義與特征，以及相應(yīng)案例

三、打造國(guó)企的五項(xiàng)創(chuàng)新習(xí)慣動(dòng)作（或探索技能）

1.?聯(lián)想——尋找價(jià)值產(chǎn)品/價(jià)值市場(chǎng)

1）創(chuàng)新要跨界整合資源

案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想

案例：山西煤老板與太子黨的對(duì)話

3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運(yùn)作機(jī)制（每?jī)芍芤淮慰缃缃涣骱鸵淮未蚱瞥Ｒ?guī)的行為）

2.?質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律

1）樂(lè)于提問(wèn)和提正確問(wèn)題

案例：小孩子向大人問(wèn)為什么

2）形成提問(wèn)和提正確問(wèn)題的日常運(yùn)作機(jī)制

3.?觀察——尋找價(jià)值+利益

1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律

2）深度觀察的價(jià)值

案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件

3）形成觀察的日常運(yùn)作機(jī)制

4.?試驗(yàn)——尋找價(jià)值網(wǎng)+價(jià)值資源

案例：愛迪生孵雞蛋

1）微創(chuàng)新的方法

a?微創(chuàng)新的概論

b?微創(chuàng)新的三要素

c?微創(chuàng)新的流程

d如何開展微創(chuàng)新活動(dòng)

2）形成試驗(yàn)的日常運(yùn)作機(jī)制

5.?建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a?群策群力的基本規(guī)則

b?群策群力的基本步驟

主題研討：群策群力討論一個(gè)主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭(zhēng)論

2）形成建立人脈的日常運(yùn)作機(jī)制（每?jī)芍茚槍?duì)一個(gè)主題進(jìn)行群策群力一次）

回顧和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧國(guó)企組織變革和創(chuàng)新管理的關(guān)鍵內(nèi)容

1.?走向平庸與卓越的不同之道

2.?企業(yè)管理的本質(zhì)

3.?新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移

4.?新時(shí)代國(guó)企的治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理模式、績(jī)效考核、合規(guī)安全

5.?成功組織變革的推進(jìn)規(guī)律和組織變革推進(jìn)的八步法

6.?創(chuàng)新管理：營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍、提升創(chuàng)新思維的發(fā)展規(guī)律、打造五大創(chuàng)新探索技能

二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1.?當(dāng)前存在的三大重要問(wèn)題

2.?需要掌握組織變革和管理創(chuàng)新的五項(xiàng)價(jià)值理念

3.?針對(duì)問(wèn)題下一步行動(dòng)計(jì)劃

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