《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務(wù)》

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務(wù)》高級研修班

背景：
人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅(qū)
動戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實操、高效的能力。因此，
基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構(gòu)建？實際HR管理業(yè)務(wù)怎么做？管理者如何
快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？
博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實踐感悟，結(jié)合理論經(jīng)驗總結(jié)精講，為您奉獻最具實
用性和具有創(chuàng)造性應(yīng)用的九大方面HR常用工具、方法論與實際操作的技巧、工具與經(jīng)驗
的課程。（包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建、組織規(guī)劃與設(shè)計、職位分析評估與崗
位說明書編寫技巧、選聘面試技巧、BSC+KPI的績效管理方法、薪酬設(shè)計與激勵機制、教
育訓(xùn)練與培訓(xùn)體系規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)社會責(zé)任與員工關(guān)系管理等九大模塊）。
本課程通過工具方法理論精要與實戰(zhàn)經(jīng)驗的融合演繹+著名企業(yè)的人力資源管理模式案例
分析，引領(lǐng)您快速領(lǐng)悟和掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的工具、方法論之精髓及這些理論
精要在構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系構(gòu)建實踐之應(yīng)用和實踐，是一門快速提升
管理者的人力資源管理能力與專業(yè)技巧的精粹簡明，實戰(zhàn)實操實用之課程。
課程目的：打造職業(yè)化、專業(yè)化、實戰(zhàn)型人力資源管理精英！
?
啟發(fā)學(xué)員如何站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識和理解基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理及構(gòu)建
人力資源管理
體系的思維；
?
全面教授與傳承基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理模式與體系構(gòu)建的工具方法論和經(jīng)驗；


? 學(xué)會和掌握人力資源管理九大模塊的工具方法論和技術(shù)，包括實操技巧；
? 學(xué)習(xí)獲取一整套人力資源管理的工具、表單及管理流程、模型；
? 全面提升人力資源管理理論、業(yè)務(wù)操作技能和全面管理能力。
課程特點：全面貫穿系統(tǒng)的思維，專業(yè)理論精講+
案例分析+經(jīng)驗傳導(dǎo)+課堂實操練習(xí)+互動啟發(fā)結(jié)合
課程對象：企業(yè)高中基層管理者、人力資源從業(yè)人員和有志提升人力資源管理能力的人
士

課程時間：6-9天
（可根據(jù)企業(yè)學(xué)員基礎(chǔ)分為：
1、基礎(chǔ)專員9天班：適合沒有HR理論基礎(chǔ)、正在HR崗位或有意從事HR的基礎(chǔ)人員；
2、晉級經(jīng)理提升6天班：適合有一定HR理論基礎(chǔ)，但缺全面管理經(jīng)驗和實操的學(xué)員；
3、高級研修4天班：適合HR經(jīng)理總監(jiān)及有實操經(jīng)歷，但缺乏全面工具方法和先進經(jīng)驗的
人員；）
課程大綱：
第一篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃
第一講：人力資源概述
? 現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢與區(qū)別
? 現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點
? 現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的
? 現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成
? 現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論
案例與互動：
第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃
? 現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
? 從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計
? 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計
? 企業(yè)人力資源管理模型設(shè)計
? 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計
? 企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
案例與互動：著名企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系模式分享
第二篇：組織規(guī)劃與職能體系設(shè)計
第一講：組織規(guī)劃與設(shè)計：組織架構(gòu)與部門職能體系設(shè)計
? 組織的定義、特點及四要素
? 組織架構(gòu)模型及組織架構(gòu)的作用
? 組織規(guī)劃法則和組織架構(gòu)設(shè)定原則
? 組織梳理步驟與方法
? 部門職能分析與職責(zé)體系建立
案例與互動：著名企業(yè)組織模型、職位體系模型
第二講：任職資格體系設(shè)計
? 任職資格體系的構(gòu)成與職業(yè)發(fā)展通道
? 職位體系設(shè)置
? 職位體系矩陣圖
案例與互動：著名企業(yè)職位體系
第三講：任職資格管理
? 任職資格與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
? 任職資格評估
? 資格認(rèn)證
? 職業(yè)通道應(yīng)用
案例與互動：基于企業(yè)人才成長的任職資格關(guān)管理模式
第三篇：職位分析、評估與職位說明書編制
第一講：職位分析
? 職位及其構(gòu)成、作用目的
? 職位的價值及功用分析
? 職位分析方法與技巧
案例與互動：職位分析互動練習(xí)
第二講：職位評估
? 職位評估概述
? 職位評估的工具方法
? 職位評估的技巧
案例與互動：職位評估互動練習(xí)
第三講：職位說明書的編寫技巧
? 職位分析與評估輸出的目的
? 職位說明書編寫技巧
? 職位說明書的創(chuàng)新應(yīng)用
案例與互動：基于企業(yè)績效管理與人員成長管理為核心的職位說明書模式
第四篇:招聘甄選與配置：招聘面試與內(nèi)部甄選系統(tǒng)構(gòu)建
第一講：企業(yè)選人的原則與標(biāo)準(zhǔn)、方法
? 企業(yè)選人的原則與戰(zhàn)略
? 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
? 招聘調(diào)配的基本原則與應(yīng)用
案例與互動：案例分析、互動練習(xí)
第二講：招聘面試技術(shù)與方法
? 面試流程設(shè)計
? 招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)的厘定
? 甄選中“三匹配”的應(yīng)用
案例與互動：案例分析、互動練習(xí)
第三講：面試甄選技巧與實務(wù)
? 面試六步技巧
? 招聘面試“望、聞、問、切”法
? 內(nèi)部甄選五步法
案例與互動：基于企業(yè)人才匹配應(yīng)用的招聘甄選模式；面試甄選練習(xí)
第五篇：薪酬體系設(shè)計與福利規(guī)劃
第一講：薪酬概論
? 薪酬的定義、薪酬管理的目的
? 影響薪酬的基本要素與作用
? 薪酬體系設(shè)計原則、基本模型
案例與互動：案例分享
第二講：職能績效薪酬體系設(shè)計六步法
? 薪酬體系設(shè)計的調(diào)研、分析方法
? 薪酬體系的目的原則設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃
? 薪點表的設(shè)計與應(yīng)用技巧
? 薪酬的預(yù)測與分析及績效薪酬矩陣法的應(yīng)用
? 薪酬方案的編制、推動與實施
案例與互動：著名企業(yè)案例分析、互動練習(xí)
第三講：福利規(guī)劃與應(yīng)用技巧
? 法定福利規(guī)劃與應(yīng)用技巧
? 非法定福利規(guī)劃與設(shè)計技巧
? 福利機制的形成與激勵應(yīng)用
案例與互動：基于企業(yè)績效管理+職能管理的薪酬體系
第六篇：績效管理：績效管理系統(tǒng)構(gòu)建
第一講：績效管理概述
? 績效管理的目的、作用與意義
? 績效管理的三大重要工具及四種基本方法
? 管理者在績效管理中的角色與任務(wù)
案例與互動：工具方法應(yīng)用互動練習(xí)
第二講：績效管理工具方法論
? 目標(biāo)管理
? 平衡記分卡
? KPI及其設(shè)計、提取、識別、定義、篩選
案例與互動：工具方法互動練習(xí)、企業(yè)實際案例互動
第三講：運用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績效管理體系六步法
? 第一步，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析與理解
? 第二步，企業(yè)戰(zhàn)略績效地圖的設(shè)計與戰(zhàn)略KPI提取
? 第三步，部門職能與崗位KPI提取、崗位素質(zhì)能力指標(biāo)設(shè)計
? 第四部， 企業(yè)KPI指標(biāo)體系建立
? 第五步，績效管理方案編制與表單設(shè)計
? 第六步，績效計劃編制與實施試行
案例與互動：基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC+KPI應(yīng)用的績效管理體系模式
第七篇：企業(yè)教育與訓(xùn)練體系設(shè)計
第一講：企業(yè)教育訓(xùn)練概論
? 企業(yè)的育人誤區(qū)及對策
? 企業(yè)的育人戰(zhàn)略與目的、規(guī)劃
? 企業(yè)管理者的育人角色與任務(wù)
案例與互動：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力、人才需求分析
第二講：企業(yè)教育訓(xùn)練的方法與應(yīng)用
? 教育與訓(xùn)練的理論基礎(chǔ)：五徑論
? 訓(xùn)練與培訓(xùn)方法與應(yīng)用介紹
案例與互動：模式分析、互動練習(xí)
第三講：基于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的企業(yè)教育訓(xùn)練體系設(shè)計五步法
? 需求調(diào)研與分析
? 企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃
? 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)階梯的設(shè)計
? 制度化管理機制：制度與流程、表單設(shè)計
? 實施與評估技巧
案例與互動：著名企業(yè)培訓(xùn)體系模型分析與借鑒
第八篇：員工關(guān)系管理與社會責(zé)任
第一講：員工關(guān)系管理
? 員工關(guān)系管理的要素及目的
? 員工關(guān)系管理的基本管理內(nèi)容構(gòu)成
? 溝通管理、紀(jì)律及沖突管理
? 核心員工管理
? 員工關(guān)系管理的員工滿意度調(diào)查管理
? 勞動法應(yīng)用技巧及離職、解聘管理
案例與互動：員工關(guān)系管理案例分析
第二講：企業(yè)的社會責(zé)任
? 從企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)看企業(yè)的以人為本的社會責(zé)任
? 從法治社會看企業(yè)的社會責(zé)任
? 企業(yè)社會責(zé)任的法律規(guī)范
? 企業(yè)社會責(zé)任的管理
案例與互動：一個企業(yè)浮沉的啟示
第九篇：企業(yè)文化建設(shè)
第一講：企業(yè)文化建設(shè)之道與術(shù)
? 企業(yè)文化概述
? 企業(yè)文化綱領(lǐng)設(shè)計
? 企業(yè)使命、愿景、價值觀的提煉與設(shè)計
? 企業(yè)經(jīng)營理念、營運觀的提煉與設(shè)計
? 企業(yè)精神的提煉與設(shè)計
? 企業(yè)文化的傳播策劃與實施
案例與互動：一個成功企業(yè)的文化DNA分析與借鑒
第二講：如何運用企業(yè)文化留人
? 人才離職原因與分析
? 從傳統(tǒng)文化體現(xiàn)的人的訴求境界探討企業(yè)留人的基礎(chǔ)建設(shè)
? 企業(yè)留人的文化策略
企業(yè)文化留人之“道”

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