企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)
課程背景：
如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但，大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法持續(xù)成功，
為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企
業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個(gè)人職場(chǎng)素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)
素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員
，
做一個(gè)高素質(zhì)的職場(chǎng)人到有品位和素養(yǎng)的社會(huì)人，形成學(xué)員的6S管理愿力和實(shí)際操作能
力，是一個(gè)給現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)顧問咨詢式實(shí)操、實(shí)用的訓(xùn)練經(jīng)典課程。
課程目的：
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，創(chuàng)建6S團(tuán)隊(duì)意識(shí)和培養(yǎng)6S管理的愿力與實(shí)際操作能力，建立和打造企業(yè)6S文
化基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理效率和減少管理浪費(fèi)，持續(xù)提升員工素質(zhì)。
課程收益：
●??啟發(fā)精益思維，提高6S管理的意識(shí)，提升員工6S的愿力。
●?? 掌握6S管理體系的推行步驟和方法，打造精益管理文化。
●??
掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步驟，逐步建立企業(yè)6S管理體系。
●??
通過(guò)掌握現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)技巧，達(dá)到提升管理效率和減少管理浪費(fèi)，持續(xù)提升員工素
質(zhì)的目的。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理干部
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
引子：小故事--“差不多先生”
第一篇:6S基礎(chǔ)篇
第一章 何謂6S
1．6S是什么？我們的現(xiàn)場(chǎng)特征
2．6S的涵義（5S的延伸）
3．6S的作用（6S的意義及誤區(qū)）
第二章 6S的內(nèi)容
1. 1S(整理)：不整理的危害及難點(diǎn)
2. 2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法
3. 3S清掃：清掃的目的及清掃步驟
4. 4S清潔清潔的目的及實(shí)施清潔的要領(lǐng)
5. 5S素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的及實(shí)施素養(yǎng)的要領(lǐng)
6. 6S安全：安全的意義及實(shí)施安全的要領(lǐng)
徹底理解5S和安全的關(guān)系
案例：安全理念的實(shí)踐
第二篇：6S推進(jìn)步驟與技巧、方法
第三章、6S推進(jìn)基本原理
1. 要我做
2. 我要做、合著做
3. 學(xué)著做、做著學(xué)
互動(dòng)：
第四章、6S推進(jìn)步驟
1、成立推進(jìn)組織
2、制訂6S推進(jìn)計(jì)劃
3、實(shí)施教育訓(xùn)練、宣傳鼓動(dòng)
4、制訂章程、局部推進(jìn)
5、制訂標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)
6、6S維持與持續(xù)改進(jìn)
互動(dòng)案例：
第五章、推進(jìn)方法
1. 問題整改的方法
2. 建立6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的方法
3. 6S操作技術(shù)方法
1) 顏色現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)
2) 通道、區(qū)域劃線技術(shù)
3) 6S標(biāo)識(shí)的制作技術(shù)
4) 標(biāo)識(shí)的使用技術(shù)
4. 6S推進(jìn)技巧
互動(dòng)案例：


第三篇6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)策劃篇
第六章、辦公室6S實(shí)戰(zhàn)
1、辦公室6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、辦公室五定管理
4、辦公室日常點(diǎn)檢
5、辦公室6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例：


第七章、倉(cāng)儲(chǔ)6S實(shí)戰(zhàn)
1、倉(cāng)庫(kù)6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、倉(cāng)庫(kù)五定管理
4、倉(cāng)庫(kù)日常點(diǎn)檢
5、倉(cāng)庫(kù)6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例：


第八章、設(shè)備6S 實(shí)戰(zhàn)
1、設(shè)備的6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、點(diǎn)檢潤(rùn)滑五定管理
4、設(shè)備日常點(diǎn)檢
5、車間6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例：


第九章、6S案例分享與分析
1. 某大型化建企業(yè)推行6S總結(jié)報(bào)告分享！
2. 某大型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善案例錄像分享！
3. 企業(yè)6S管理進(jìn)度成果看板

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