西點執(zhí)行力及目標管理沙盤課程
西點執(zhí)行力及目標管理沙盤課程詳細內(nèi)容
西點執(zhí)行力及目標管理沙盤課程
第一部分? ?西點執(zhí)行文化
第二部分? ?西點執(zhí)行標準—結果管理
- 什么不是結果?
- 什么是結果?
- 為什么要做結果?
- 管理者如何管理好結果?
- 做結果的兩種思維?
第三部分? ?西點執(zhí)行原則—中層、基層執(zhí)行力
- 西點軍人的一大執(zhí)行要點:火一般的熱情
- 西點軍人的第二大執(zhí)行要點:無條件執(zhí)行絕對服從
- 西點軍人的第三大執(zhí)行要點:不斷提升自己 終身學習
- 西點軍人的第四大執(zhí)行要點:全力以赴
- 西點軍人的第五大執(zhí)行要點:敬業(yè)為魂
第四部分? ?西點執(zhí)行法則—責任管理
- 鎖定責任,讓責任始終在下屬肩上。
- 責任歸位,只能做老板該做的事。
- 與下屬溝通責任背后的意義。
- 沒有檢查,就沒有承諾責任的員工。
- 善于激勵負責任的員工。
- 培養(yǎng)下屬承擔責任的能力。
- 淘汰不能承擔責任的下屬。
第五部分 目標管理方法與技巧
1、制定總體目標
制定目標4大原則/設定目標的七個步驟
如何制定工作總目標/如何與下屬設定目標
2、目標分解五個方法
目標分解的原則/四象限法/分級管理法/
多叉樹法/授權與監(jiān)督
3、目標管理的追蹤
目標追蹤的2個目的/目標追蹤的3步驟
目標追蹤的5個原則/中層經(jīng)理的常犯錯誤
如何克服下屬的抵制
4、提高目標管理技巧效率的10個技巧
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