全流程精細(xì)化目標(biāo)管理沙盤模擬課程
全流程精細(xì)化目標(biāo)管理沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
全流程精細(xì)化目標(biāo)管理沙盤模擬課程
【講師介紹】
★ 游戲化沙盤師董會 發(fā)起人
★ 多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判 輔導(dǎo)點評專家
★ 為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計搭建專業(yè)沙盤實驗室
★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
★ PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師? ?★國家高級沙盤教練
★ 沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師? ★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人
★ 已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人
★ 內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高
★一線工作經(jīng)驗十年以上,授課經(jīng)驗七年以上
【課程大綱】
一：為什么要目標(biāo)管理
- 今天的成就決定于昨天的目標(biāo)狀態(tài)
- 目標(biāo)管理的威力
- 人對目標(biāo)的期望強度
二：什么是目標(biāo)管理
- 目標(biāo)管理的定義和含義
- 目標(biāo)管理五要素
三：如何設(shè)定目標(biāo)
設(shè)立目標(biāo)的7個步驟
步驟一：正確理解公司整體目標(biāo)，并向下傳達?
步驟二:?制訂符合SMART原則的目標(biāo)?
步驟三:?檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致?
步驟四:? 列出可能問題和阻礙，找出解決方法?
步驟五:?列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要技能和授權(quán)?
步驟六:?列出所必需的合作對象和外部資源?
步驟七，確定目標(biāo)完成的日期
四：如何分解目標(biāo)
- 目標(biāo)分解遵循要求
- 多杈樹法? ? ? ? ? ? ? ? 剝洋蔥法
五：如何實施目標(biāo)
- 推行之前的工作
- 目標(biāo)管理開始時注意事項
- 實行有效的授權(quán)
- 目標(biāo)推行過程控制原則
? ? ? ?國外目標(biāo)管理者總結(jié)出的“控制十要訣”
1）控制必須能高瞻遠(yuǎn)矚，并且多做預(yù)測和估計
2）控制必須能夠反映出行動的性質(zhì)和基本要求
3）控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進行有效的預(yù)防和避免
4）控制應(yīng)把握關(guān)鍵點
5）控制要以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為前提
6）控制要有適度的彈性
7）控制必須合乎經(jīng)濟的原則
8）控制要表現(xiàn)出組織的效能
9）控制方法與技術(shù)要做到易于了解
10）控制應(yīng)能指出要改正的行動
六：如何考核目標(biāo)
- 目標(biāo)考核的含義
? ? ? ? 指管理人員在目標(biāo)實施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)進行比較，從而對目標(biāo)的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 進行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對組織成員進行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。
- 目標(biāo)考核原則
? ? ? 目標(biāo)性原則
客觀性原則
激勵性原則
自我考評與上級考評相結(jié)合的原則
- 目標(biāo)考核主要內(nèi)容
- 評價目標(biāo)實現(xiàn)程度
- 評價目標(biāo)進展的情況
- 目標(biāo)難度的比較
- 目標(biāo)考核溝通
面談準(zhǔn)備
面談實施
面談效果評價
七：目標(biāo)管理中應(yīng)避免的問題
問題一：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里
問題二：目標(biāo)大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手
問題三：目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從
問題四：上下目標(biāo)不一，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算
問題五：只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)時得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差
問題六：自以為向下分解目標(biāo)時很順利，大家沒有什么意見。其實背地里誰也不認(rèn)可目標(biāo)，心里不服，認(rèn)為上司頭腦發(fā)熱，胡思亂想
問題七：生產(chǎn)、銷售等定量的目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性的目標(biāo)不好定
問題八：沒有將目標(biāo)變成計劃，或者目標(biāo)與計劃相脫節(jié)，或者不會制定有效的計劃，結(jié)果是雖然有目標(biāo)，但目標(biāo)是目標(biāo)，計劃是計劃，工作是工作，各不拱界，各自脫節(jié)
問題九：目標(biāo)定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標(biāo)實現(xiàn)的過程
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王長震老師的其它課程
課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實際問題能力？??本課程緊扣新時代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強解決實際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學(xué)發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)
講師：王長震詳情
重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
講師：王長震詳情
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
講師：王長震詳情
長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
講師：王長震詳情
【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：房企高管、各部門中高層、各部門核心人員學(xué)時安排：二天（12小時）【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房地產(chǎn)模
講師：王長震詳情
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講師：王長震詳情
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講師：王長震詳情
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智建TM向華為學(xué)項目管理沙盤模擬 12.30
【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學(xué)員對象：項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，中層管理人員，儲備干部，地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員授課講師：王長震學(xué)時安排：
講師：王長震詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315