職場(chǎng)溝通心方案

  培訓(xùn)講師:張慈恩

講師背景:
張慈恩老師情商管理專家EQ教育、管理訓(xùn)練師二十二年教育管理經(jīng)驗(yàn)二十年教育、心理、情感咨詢資深家庭教育專家幸福家庭導(dǎo)師超過(guò)兩千個(gè)家庭的咨詢經(jīng)歷南方報(bào)業(yè)、揚(yáng)子報(bào)業(yè)、山東某報(bào)業(yè)特聘幸福情感導(dǎo)師嘉賓大型教育集團(tuán)師資培訓(xùn)總監(jiān)、深圳分公司總經(jīng)理、多家珠 詳細(xì)>>

張慈恩
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職場(chǎng)溝通心方案詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)溝通心方案

課程背景:

著名西方人際關(guān)系學(xué)大師——卡耐基說(shuō):所謂“溝通”就是同步。同步是最需要也是最難的職場(chǎng)目標(biāo)。

來(lái)自不同背景、文化、習(xí)慣、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的職場(chǎng)人,都有自己獨(dú)特的地方,往往以自己慣有的方式進(jìn)行溝通造成話不投機(jī)或者語(yǔ)出傷人而無(wú)法自知的狀況,在職場(chǎng)中并不鮮聞。

溝通,就意味有信息發(fā)布方和接收方。

出現(xiàn)信息發(fā)布和接受的雙方,在接觸同樣內(nèi)容而達(dá)成完全不同的理解,是職場(chǎng)溝通中常見(jiàn)的溝通障礙。如何避免溝通中發(fā)布與接受的不同結(jié)果,達(dá)成有效同步的溝通結(jié)果呢?

心靈的同步,是溝通結(jié)果中最難也是最被期待的結(jié)局。但是,只要掌握了心靈溝通的技巧,溝通誤解和溝通障礙的消除,只在朝夕。職場(chǎng)高效溝通,從心開(kāi)始。

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:期待促進(jìn)人際關(guān)系,提高有效溝通能力的職場(chǎng)人士

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課程收益:

●?系統(tǒng)了解和掌握人際溝通的心理特性和簡(jiǎn)單實(shí)用的應(yīng)用技巧

●?提升感知、覺(jué)察能力,抓住自己和對(duì)方的溝通焦點(diǎn),縮短溝通距離

●?針對(duì)職場(chǎng)各種個(gè)性和溝通情形,制定有效的溝通方案,進(jìn)行課堂練習(xí)和課后實(shí)踐方案

●?學(xué)習(xí)打開(kāi)心靈的方法,練習(xí)用非語(yǔ)言方式進(jìn)行溝通推進(jìn)

●?現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練溝通核心技巧,掌握溝通基本技能

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課程大綱

前言:溝通為什么從心開(kāi)始?

案例討論:說(shuō)服教育對(duì)他為什么無(wú)效不服管的小王

問(wèn)題:聽(tīng)起來(lái)有道理,做起來(lái)沒(méi)反應(yīng)的原因是社么?為什么溝通最后變成有理論沒(méi)結(jié)果?

故事分享:《鑰匙與鎖》

結(jié)論:缺乏心溝通,一切溝通只能流于表面

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第一講:職場(chǎng)溝通心透視

一、溝通心弱點(diǎn)

1. 自負(fù)的大華

2. 嫉妒的小張

3. 多疑敏感的長(zhǎng)江

4. 自卑的凡歌

5. 羞怯的秋草

6. 對(duì)抗的老劉

7. 抱怨成習(xí)的劉曉

二、溝通心障礙

1. 角色障礙

1)官本位? 2)金本位? 3)人本位

2. 認(rèn)知障礙

1)信息缺失? 2)技能缺失? 3)經(jīng)驗(yàn)缺失

三、跨越障礙的技巧

1. 溝通用心需求明了

1)認(rèn)可需求? 2)理解需求? 3)職能目標(biāo)需求

2. 溝通用心性格認(rèn)知

1)敏捷的金型

2)耿直的木型

3)軟綿綿的水型

4)沖動(dòng)的火型

5)頑強(qiáng)的土型

分享:《一份遲到的報(bào)告》

小組討論:如何讓不同個(gè)性的人按時(shí)上交報(bào)告

3. 溝通交流用心傾聽(tīng)

1)傾聽(tīng)三部曲:接受完整信息、提煉理解信息、反饋確認(rèn)信息

2)過(guò)濾傾聽(tīng)“雜音”:過(guò)濾傾聽(tīng)偏見(jiàn)、調(diào)頻傾聽(tīng)速度、找準(zhǔn)傾聽(tīng)反應(yīng)、排除干擾雜音

3)提升傾聽(tīng)技能:體態(tài)傾聽(tīng)、用心聆聽(tīng)、提問(wèn)回應(yīng)、及時(shí)表態(tài)

4)七大傾聽(tīng)技巧練習(xí)

a創(chuàng)造有利的傾聽(tīng)環(huán)境

b認(rèn)真濾清主要觀點(diǎn)

c準(zhǔn)備足夠耐心

d坦誠(chéng)傾聽(tīng),不帶成見(jiàn)

e積極反饋

f拒絕一測(cè)積極提問(wèn)

g聽(tīng)者反串講話者

情景體驗(yàn):《點(diǎn)菜》

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第二講:職場(chǎng)溝通心調(diào)頻

一、情緒處理心技巧

1. 情緒的種類

1)熱情緒? 2)冷情緒

2. 情緒“話”

1)有情緒沒(méi)情理? 2)講道理沒(méi)情理

3.?情緒早知道

1)心態(tài)觀、覺(jué)、察? 2)回應(yīng)觀、覺(jué)、察

4.?情緒“心”機(jī)緣

1)回應(yīng)達(dá)成接受

2)贊同達(dá)成共情

3)問(wèn)答梳理安撫

4)關(guān)注達(dá)成同理

情緒處理黑字眼:但是、絕對(duì)、一定

情緒處理黑表情:斜眼、無(wú)目視、巡視、非誠(chéng)意笑容

情景體驗(yàn):誠(chéng)意復(fù)讀機(jī)

二、有效管控壓力

1. 自我焦慮覺(jué)察

測(cè)試:你焦了慮嗎?

2. 職場(chǎng)壓力測(cè)試

3. 情緒巧緩解

1)完全的接受

2)放緩語(yǔ)言節(jié)奏

3)非語(yǔ)言緩解

4)柔和的回應(yīng)和反問(wèn)

練習(xí):學(xué)習(xí)《情緒管理五官操》

情景體驗(yàn):《火頭上的小李》

三、情緒管控技巧

1. 接受

1)“接受”真面目? 2)“接受”的謊言? 3)有效接受

2. 及時(shí)進(jìn)入共情

1)換身大法? 2)換心大法? 3)“體驗(yàn)”對(duì)方結(jié)局

情景體驗(yàn):《晚回的丈夫》

共情體驗(yàn):《憂傷的女職員》

提問(wèn):剛才的體驗(yàn)中誰(shuí)打動(dòng)了你?情景中的你是否打動(dòng)了你自己?

討論:情感是如何傳遞的?情感傳遞最難的是什么?

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第三講:職場(chǎng)溝通心技能

一、職場(chǎng)溝通心模式

模式一:事件溝通

事件溝通體驗(yàn):《會(huì)議路線安排》

總結(jié):溝通事件有程序,事件溝通重語(yǔ)氣

二、溝通語(yǔ)技巧

1. 語(yǔ)氣語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)運(yùn)用準(zhǔn)則

2. 語(yǔ)音感受——語(yǔ)氣感受——語(yǔ)速感受——語(yǔ)調(diào)感受

表達(dá)體驗(yàn):《誰(shuí)謀殺了關(guān)羽》

3. 清晰表達(dá)內(nèi)容

切忌:鋪墊長(zhǎng)——術(shù)語(yǔ)多——費(fèi)解釋

黃金30秒崗位自述

4. 語(yǔ)言巧妙插入

1)肯定地語(yǔ)氣插入

2)用確定的事實(shí)插入

3)用問(wèn)題插入

4)提出解決插入

5)不同意時(shí)及時(shí)表態(tài)

情景體驗(yàn):《重要會(huì)議臨時(shí)變故》

提問(wèn):緊抓什么目標(biāo)?傳達(dá)哪個(gè)核心?如何讓接受者理解?

模式二:情感溝通

情感溝通體驗(yàn):《安慰失敗的項(xiàng)目經(jīng)理》

總結(jié):情感溝通攻心為要,表情體態(tài)要跟上

三、體態(tài)技巧

1. 善用眼神

1)眼神運(yùn)用準(zhǔn)則

情景體驗(yàn):《對(duì)不起,我們不能任用你》

2. 善用肢體

1)肢體運(yùn)用準(zhǔn)則

情景體驗(yàn):《處理欠款》

模式三:混合溝通

案例分享:《為難的請(qǐng)假》

現(xiàn)場(chǎng)分組答辯:

1. 小方是否該請(qǐng)假?該如何請(qǐng)?現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)的請(qǐng)假方式讓你不得不準(zhǔn)假

2. 是否該給小方請(qǐng)假?該如何拒絕?誰(shuí)的拒絕方式讓小方放棄請(qǐng)假

提問(wèn):是什么因素得到準(zhǔn)假或放棄請(qǐng)假?

總結(jié):混合溝通技巧多,反饋、提問(wèn)、引導(dǎo)好

四、反饋練習(xí)

1. 何時(shí)作出恰當(dāng)反饋

1)依據(jù)最需求進(jìn)行反饋

2)一句問(wèn)題作出明確反饋

3)作出正面、有建設(shè)性的反饋

4)集中在可以改進(jìn)的行為反饋

5)對(duì)事不對(duì)人的反饋

2. 如何接受反饋

1)傾聽(tīng),不打斷反饋者

2)盡量理解反饋者的目的

3)確認(rèn)理解

4)表明態(tài)度采取行動(dòng)

3. 運(yùn)用反饋

1)準(zhǔn)確抓住反饋核心進(jìn)行有效回應(yīng)

2)針對(duì)情形提出反饋:《一篇軟文報(bào)道》

3)指導(dǎo)與勸導(dǎo)

4)依據(jù)情景提出指導(dǎo)方案:《屢次出錯(cuò)的服務(wù)員》

5)解決反饋沖突

五、通用提問(wèn)的訓(xùn)練

1. 開(kāi)放式提問(wèn)及封閉式提問(wèn)

2. 主動(dòng)型提問(wèn)

3. 搭訕型提問(wèn)

4. 探尋型提問(wèn)

5. 支持點(diǎn)評(píng)與連接性提問(wèn)交替使用

6. 重復(fù)關(guān)鍵詞和非言辭性鼓勵(lì)

7. 反射型提問(wèn)

六、引導(dǎo)式提問(wèn)

1. 直接引導(dǎo)提問(wèn)

2. 批評(píng)性引導(dǎo)提問(wèn)

3. 反向引導(dǎo)提問(wèn)

4. 選擇性引導(dǎo)提問(wèn)

5. 個(gè)性化引導(dǎo)

課程結(jié)束:回顧溝通要點(diǎn)和技能



 

張慈恩老師的其它課程

課程背景:著名的組織管理專家學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)專家彼得·圣吉在系統(tǒng)動(dòng)力用以組織優(yōu)化中,以一個(gè)心智優(yōu)化管理模型揭示了人心領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘——促進(jìn)心智成長(zhǎng)就是促進(jìn)組織以及組織中個(gè)體的共同成長(zhǎng)。心智領(lǐng)導(dǎo)力,是一個(gè)運(yùn)用心智改善循環(huán)系統(tǒng)對(duì)心理制動(dòng)加以完善,以便于組織通過(guò)完善這種心理制動(dòng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在管理模式。換句通俗的話來(lái)講,就是讓員工的心理發(fā)展更貼切于健康積極的自

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課程背景:在組織管理中,組織中的人是否能夠支持企業(yè)的效能永繼?是否可以在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中,成為獲得企業(yè)最大化效應(yīng)的核心力量?是否可以與企業(yè)共進(jìn)退成為企業(yè)的忠誠(chéng)伙伴?企業(yè)如何通過(guò)管理讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用?人,該如何管理,如何讓員工主動(dòng)的愿意去做,更好的做,追求更完美的做,是管理心理學(xué)要解決的問(wèn)題。?馬云在他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)里,始終把組織的管理看作是一個(gè)企業(yè)成功的最

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課程背景:人的心靈,是一個(gè)對(duì)外界事物有感知,對(duì)內(nèi)在自我有覺(jué)察的反應(yīng)器和儲(chǔ)存器,經(jīng)歷了一段時(shí)間,或多或少會(huì)積存一些灰塵,都需要對(duì)儲(chǔ)存的灰塵做一個(gè)清理,以便輕裝上陣的創(chuàng)建當(dāng)下和未來(lái)。課程從環(huán)境感應(yīng)整合、經(jīng)歷感受整合結(jié)合到職場(chǎng)體驗(yàn)感影響的自我心理建設(shè)三個(gè)層面進(jìn)行講解。融合了精神分析學(xué)、心理分析學(xué)、人本心理學(xué)和積極心理學(xué)的精髓解析心態(tài)要點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn),通透掌握自己心理表

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課程背景:大量的實(shí)景體驗(yàn)——以人為鏡照亮自己的盲點(diǎn),課堂現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的管理實(shí)例分析——以事為鏡照亮事實(shí)的每一個(gè)拐點(diǎn),管理者們的頭腦風(fēng)暴——以眾之智點(diǎn)亮情感管理的無(wú)為之道。課程運(yùn)用美國(guó)促動(dòng)技術(shù)為課程主體方式,以咨詢式交流代替講師的講授,以真實(shí)問(wèn)題為帶動(dòng),以體驗(yàn)、探討、練習(xí)為內(nèi)容的課程執(zhí)行過(guò)程。?課程收益:●提高學(xué)員對(duì)人性的深入了解,了解心智模式發(fā)展規(guī)律●學(xué)習(xí)人格解

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課程背景:每個(gè)個(gè)體都可以從自身的內(nèi)在機(jī)制中找到自我療愈,獲得更為強(qiáng)大的力量!課程研發(fā)者,也是本課主講老師,是一位進(jìn)行心理咨詢,企事業(yè)心理援助的資深導(dǎo)師,在長(zhǎng)期的咨詢輔導(dǎo)中,總結(jié)了簡(jiǎn)單有效、執(zhí)行快捷的情緒壓力解決方案。本課程圍繞簡(jiǎn)單的四項(xiàng)自我疏導(dǎo)模版,由淺入深地引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用。課程貫穿職場(chǎng)常見(jiàn)的關(guān)系事件、工作事件以及職場(chǎng)外影響事件,引導(dǎo)學(xué)員由己及彼到

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課程背景:千百年來(lái),關(guān)于愛(ài)情,就沒(méi)有答案。可是,作為智能動(dòng)物,我們沉醉于那一堆神經(jīng)分泌物,盡管愛(ài)與痛從來(lái)都一樣戧人心碎,但是,人們無(wú)一例外地在其中渾然忘我。這世界有真愛(ài)嗎?相守一生的婚姻真的幸福嗎?在我的課程中,同樣沒(méi)有答案。作為這個(gè)世界的過(guò)客,我們每個(gè)人走的都是單行線,在這個(gè)不能回頭的人生中,我要分享給各位的是,如何在這個(gè)無(wú)情的世界摘選有情有愛(ài)有品質(zhì),從而

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課程背景:作為企業(yè)組成的單細(xì)胞——員工,具備了所有人性的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。當(dāng)某個(gè)外部或內(nèi)部受到不良影響時(shí),員工需要被及時(shí)的疏導(dǎo),將可能對(duì)生產(chǎn)甚至企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。又或者,當(dāng)員工個(gè)體的群體共性對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響,也需要在這時(shí)候被及時(shí)的調(diào)整。員工心理援助,在新時(shí)代的企業(yè)管理中,成為組織管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容。本課程,針對(duì)企業(yè)、各種團(tuán)體、組織所面臨的人的管理,人心的調(diào)

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情商管理課程背景:如何讓員工主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)任地對(duì)待工作如何在日常管理工作中提升員工情緒心態(tài)能力健康地工作如何通過(guò)日常管理將員工的專長(zhǎng)最大化如何通過(guò)管理工作獲得一個(gè)具備高情商從而高效率執(zhí)行的員工不缺少機(jī)制,不缺少程序,不缺少工具,但是企業(yè)還是裹足難前。隨著企業(yè)管理的發(fā)展,對(duì)于如何使用管理工具如何設(shè)置機(jī)制人們擁有了足夠的能力,但是,只要涉及到人的事,我們就發(fā)現(xiàn)

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職場(chǎng)EQ——情緒壓力解決方案課程背景:高速發(fā)展的結(jié)果,除了促進(jìn)GDP的增長(zhǎng),獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,增加了企業(yè)的含金量。也同時(shí)促進(jìn)了職業(yè)災(zāi)害的增長(zhǎng),而60-80的職業(yè)災(zāi)害與壓力與情緒有關(guān)。關(guān)于壓力:據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)關(guān)于職業(yè)壓力造成的間接損耗每年高達(dá)1500-3000億美元,臺(tái)灣則高達(dá)高達(dá)350億美元,“過(guò)勞死”在2005年被臺(tái)灣列為職業(yè)災(zāi)害,而在我國(guó)每年因工作壓力

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職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)塑造課程背景:心態(tài)決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果,若想要改變員工的行為,就必須先改變員工的心態(tài)。心態(tài)改變了,一切都隨之而變你快樂(lè)嗎生活是一種選擇,你選擇什么,你就得到什么。快樂(lè)其實(shí)是一種心態(tài),心有陽(yáng)光,快樂(lè)就光顧你。這也是為什么在同樣的職場(chǎng),同樣的環(huán)境,有的人工作得很快樂(lè),而有人卻生活在終日抱怨當(dāng)中的原因而偏離的成長(zhǎng)的正道。建立自己的心態(tài)世界,找到如何快

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