123,123,123

團(tuán)隊目標(biāo)計劃管理與績效管理

培訓(xùn)講師：蘇潔

講師背景：
蘇潔老師——組織人才發(fā)展專家20年組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗聯(lián)想復(fù)盤技術(shù)認(rèn)證講師曾任：華誼兄弟集團(tuán)（上市）|組織與人才發(fā)展總監(jiān)曾任：中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|管理學(xué)院院長、培訓(xùn)總監(jiān)曾任：摩托羅拉（世界500強(qiáng)）中國區(qū)|培訓(xùn)師、管理教練曾任：聯(lián)想集詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

團(tuán)隊目標(biāo)計劃管理與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊目標(biāo)計劃管理與績效管理

課程背景：
? ? ?在這個充滿競爭的環(huán)境中，有的團(tuán)隊成績斐然，有的團(tuán)隊面臨極大挑戰(zhàn)，一個重要的原因就是優(yōu)秀管理者要有實現(xiàn)構(gòu)想的能力。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是做同樣的事情，比其他團(tuán)隊做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是執(zhí)行力。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。?
成功=目標(biāo)+執(zhí)行力
作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。要制定有價值的策略，管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的，所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力就變得尤為重要。
?此門課程，通過案例研討、情景演練、團(tuán)隊學(xué)習(xí)等方式帶領(lǐng)學(xué)員融入課程，掌握實用工具。

課程收益：
?學(xué)習(xí)業(yè)績目標(biāo)制定與業(yè)績計劃分解的實操技術(shù)
?了解業(yè)績完成的關(guān)鍵勝任力，用科學(xué)的方法管理工作，用工具促進(jìn)業(yè)績達(dá)成；

課程時間：3小時
課程對象：企業(yè)管理者
課程形式：角色演練+案例研討+問題分析+團(tuán)隊學(xué)習(xí)+工具運(yùn)用+場景化學(xué)習(xí)

課程大綱
團(tuán)隊建設(shè)一：方向大于努力——目標(biāo)制定&目標(biāo)分解
案例分析：目標(biāo)設(shè)定對不同孩子人生的意義？
一、設(shè)定業(yè)績目標(biāo)需參考的四個維度
第一個維度：財務(wù)
第二個維度：客戶
第三個維度：內(nèi)部運(yùn)營
第四個維度：學(xué)習(xí)與發(fā)展
二、SMART目標(biāo)制定
?個人練習(xí)：設(shè)計個人近期的SMART目標(biāo)，并進(jìn)行班內(nèi)分享
三、業(yè)績目標(biāo)分解剝洋蔥法
1. 年度目標(biāo)
2. 季度目標(biāo)
3. 月度目標(biāo)
4. 每周目標(biāo)
5. 每日目標(biāo)
四、目標(biāo)分解遵循的四個要求
要求一：上下一致
要求二：資源保障
要求三：相到協(xié)調(diào)
要求四：平等尊重
五、目標(biāo)實施PDCA法
1. 計劃
2. 執(zhí)行
3. 監(jiān)督
4. 改進(jìn)
——檢查目標(biāo)達(dá)成及獎懲，不做“海鷗經(jīng)理”

團(tuán)隊建設(shè)二：一切盡在掌握——計劃制定&計劃管控
一、計劃難以達(dá)成的三大問題
問題一：計劃
問題二：執(zhí)行
問題三：控制
二、七步制定工作計劃
第一步：審視目標(biāo)（SMART目標(biāo)）
第二步：分析現(xiàn)狀（SWOT定性分析、定量分析清單）
?案例研討：用SWOT分析法分析個人晉升的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
第三步：分解步驟（頭腦風(fēng)暴法）
第四步：計算時間（里程碑）
第五步：制定預(yù)算（人、財、物）
第六步：風(fēng)險控制（識別、評價、預(yù)案）
第七步：完成計劃（工作計劃網(wǎng)絡(luò)圖）
?工作場景演練：制定一份公司員工團(tuán)建計劃

團(tuán)隊建設(shè)三：用人有道，齊力斷金——績效管理&業(yè)績提升
一、員工績效管理全景圖
1. 組織目標(biāo)分解
2. 績效計劃
3. 績效輔導(dǎo)
4. 績效評估
5. 績效面談
6. 評估結(jié)果適用
二、低績效行為的管理流程
1. 指出差距
2. 說明影響
3. 提出要求
4. 尋找原因
?工作場景演練：兩人一組，用學(xué)習(xí)到的方法，對張?zhí)m進(jìn)行低績效行為的反饋
三、低績效員工PIP管理

蘇潔老師的其它課程

HRBP復(fù)盤工作坊與實踐 12.30

一、課程背景??在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進(jìn)成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團(tuán)隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。業(yè)務(wù)和人力資源是

講師：蘇潔詳情

HR人才發(fā)展體系建立與實施 12.30

講師：蘇潔詳情

HRBP專家課——構(gòu)建HR三支柱與HRBP七項專業(yè)技術(shù) 12.30

講師：蘇潔詳情

HR如何上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營 12.30

講師：蘇潔詳情

OD人力資源管理專家課---構(gòu)建HR三支柱八項職能 12.30

講師：蘇潔詳情

如何上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營-成為懂業(yè)務(wù)的HR 12.30

講師：蘇潔詳情

OD專家課-全面組織&人才盤點(diǎn) 12.30

OD專家課-全面組織人才盤點(diǎn)一、課程背景???在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進(jìn)成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團(tuán)隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管

講師：蘇潔詳情

OD總監(jiān)專家課-全面組織&人才盤點(diǎn) 12.30

一、課程背景???在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進(jìn)成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團(tuán)隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。如何建立一支具

講師：蘇潔詳情

OD總監(jiān)專業(yè)課-全面組織&人才盤點(diǎn) 12.30

講師：蘇潔詳情

部門的招聘規(guī)劃與人員配置 12.30

一、課程背景在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進(jìn)成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團(tuán)隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。面試官要根據(jù)企業(yè)和崗

講師：蘇潔詳情

發(fā)布內(nèi)容，請點(diǎn)我！

關(guān)注微信公眾號，請掃描下方二維碼：

服務(wù)熱線：010-82593357

講師申請/講師自薦

專欄人物更多

潘文富

楊建允

下載排行