23.采購(gòu)作業(yè)與供應(yīng)商管理-12h

采購(gòu)作業(yè)與供應(yīng)商管理


壹、課程目標(biāo)：

1.具體探討如何建立一套良好的采購(gòu)制度及采購(gòu)作業(yè)之執(zhí)行要領(lǐng)。使您能夠協(xié)助公司降
低成本，提高與穩(wěn)定品質(zhì)、確保交期等，做好采購(gòu)部門(mén)最有效的績(jī)效管理。

2.如何協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

3.以理論為架構(gòu)，實(shí)務(wù)為主體，內(nèi)容深入淺出，使不同學(xué)經(jīng)歷之參加人士均能充分吸收
。


貳、課程特色：

1.傳授主講人多年來(lái)在傳統(tǒng)工業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)際擔(dān)任相關(guān)部門(mén)主管之

工作經(jīng)驗(yàn)與心得訣竅，極具參考價(jià)值。2.運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案
例分析、實(shí)例演練…等方式

教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。


參、適合對(duì)象：本公司采購(gòu)人員、物管人員、品管人員及相關(guān)主管。


肆、上課時(shí)數(shù)：12 小時(shí)。


伍、課程大綱

一、物料供需關(guān)系的建立1.采購(gòu)人員的職責(zé)與素養(yǎng)2.物料采購(gòu)作業(yè)方式3.貨源搜尋策略
與開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管道

選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素4.供應(yīng)商的管理5.采購(gòu)質(zhì)量管制的要求

二、供應(yīng)商的評(píng)估1.為什么要選擇新的供應(yīng)商2.供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源3.供應(yīng)商的調(diào)查要
領(lǐng)4.供應(yīng)商的選擇

實(shí)例說(shuō)明：供應(yīng)商評(píng)估流程5.樣品的認(rèn)可

實(shí)例說(shuō)明：原輔料認(rèn)可流程6.合格供應(yīng)商的登錄

三、采購(gòu)作業(yè)的管理1.請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)作業(yè)流程

2.物料需求計(jì)劃(MRP)
傳統(tǒng)物料計(jì)劃的迷思不考慮庫(kù)存的存量管制方式考慮庫(kù)存的存量管制方式考慮有效庫(kù)存
的存量管制方式實(shí)務(wù)演練：考慮「有效庫(kù)存」的物料需求計(jì)算

慮 Time Phasing 的存量管制方式

如何運(yùn)用 ABC 分析設(shè)定存量管制模式

主要的存量管制模式

．訂單批量法(By Order) ．請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)法(ROP)

實(shí)務(wù)演練：再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算方式．物料需求計(jì)劃(MRP)

3.采購(gòu)作業(yè)準(zhǔn)則

4.詢、比、議價(jià)作業(yè)

供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

詢價(jià)的技巧與要點(diǎn)

供應(yīng)商成本分析的方法與技巧

議價(jià)技巧

5.采購(gòu)核決權(quán)限

實(shí)例說(shuō)明：請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)作業(yè)權(quán)責(zé)6.合同簽訂的要領(lǐng)7.采購(gòu)進(jìn)度控制方式實(shí)例說(shuō)明：五階
段跟催法

四、進(jìn)料品質(zhì)的管理1.進(jìn)料管制作業(yè)流程2.供應(yīng)商進(jìn)料前準(zhǔn)備事項(xiàng)3.收料作業(yè)4.進(jìn)料品
質(zhì)檢驗(yàn)5.檢驗(yàn)結(jié)果判定及處理6.進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂

實(shí)例說(shuō)明：某企業(yè)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)7.抽樣計(jì)劃的選定

實(shí)務(wù)演練：MIL-STD-105E 的運(yùn)用

8.檢驗(yàn)資料的整理與運(yùn)用五、供應(yīng)商的考核

1.供應(yīng)商考核的時(shí)機(jī)

2.考核項(xiàng)目的規(guī)劃

3.市場(chǎng)環(huán)境對(duì)考核側(cè)重點(diǎn)的差異

4.供應(yīng)商的考核

實(shí)例說(shuō)明：供應(yīng)商考核要點(diǎn)5.供應(yīng)商考核的運(yùn)用6.如何控制供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)
量
六、供應(yīng)商的輔導(dǎo)1.供應(yīng)商輔導(dǎo)的目的2.供應(yīng)商輔導(dǎo)小組成員3.供應(yīng)商輔導(dǎo)的作業(yè)流程
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)的內(nèi)容5.品質(zhì)意識(shí)及手法訓(xùn)練參考教材

七、品質(zhì)意識(shí)及手法訓(xùn)練1.品質(zhì)基本概念與發(fā)展趨勢(shì)2.品保組織架構(gòu)的建立3.如何有效
執(zhí)行制程管制

首件檢查

自主檢查

檢驗(yàn)站檢查

巡回檢查

4.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與抽樣計(jì)劃的制訂

5.控制計(jì)劃的制作：QC 工程表

實(shí)例說(shuō)明：某企業(yè) QC 工程表6.品質(zhì)手法的運(yùn)用

查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)

柏拉圖：找出問(wèn)題的重點(diǎn)實(shí)務(wù)演練：柏拉圖的劃法

魚(yú)骨圖：掌握異常的原因 (4 )管制圖：發(fā)掘潛在的問(wèn)題

案例說(shuō)明：如何運(yùn)用 Excel
軟件，繪制管制圖八、如何進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效分析

1.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

實(shí)例說(shuō)明：某企業(yè)采購(gòu)部績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)定2.目標(biāo)值的設(shè)定方法
陸、主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）

學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長(zhǎng) |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 |品保課長(zhǎng) | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問(wèn)有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎(jiǎng) |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評(píng)審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專
長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動(dòng)、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺(tái)灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn) |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國(guó)移動(dòng)
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時(shí)裝、
亞潤(rùn)襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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