24.技術(shù)研發(fā)人員管理技能提升訓(xùn)練-12hr

技術(shù)研發(fā)人員管理技能提升訓(xùn)練

產(chǎn)品開發(fā)流程管理可說是技術(shù)研發(fā)部門管理能否上軌道、項目能否運(yùn)行
、時程能否縮短、品質(zhì)能否確保、

技術(shù)能否累積、研發(fā)信息是否能構(gòu)建，是否具有成效之關(guān)鍵所在。

壹、課程目的：

本課程將協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員，如何有效建立新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、流程及其設(shè)計開發(fā)過
程中，如何運(yùn)用技術(shù)資料管理、設(shè)計變更管理、項目管理及相關(guān)研發(fā)管理技術(shù)，提升研
發(fā)品質(zhì)與效能。


貳、課程特色：

1.針對技術(shù)研發(fā)人員所需具備的職業(yè)素養(yǎng)、管理技能，作最完美的整合。

2.符合技術(shù)研發(fā)人員提升規(guī)劃能力及問題解決能力的任務(wù)需要，提升績效及工作價值。


3.針對技術(shù)研發(fā)人員所需具備的工作分派、工作教導(dǎo)、溝通激勵技術(shù)..等，

作最詳盡的介紹。4.運(yùn)用講授法、互動式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等
方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動、務(wù)實(shí)。



參、適合對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門主管、項目負(fù)責(zé)人
..等中高階主管及資深工程師、技術(shù)研發(fā)人員。


肆、上課時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱：

一、制造業(yè)面臨的壓力及因應(yīng)對策 1.21 世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力2.如何因應(yīng) 21
世紀(jì)帶來的沖擊
創(chuàng)新研發(fā)

卓越管理3.創(chuàng)新研發(fā)的障礙

二、技術(shù)研發(fā)人員的特點(diǎn)1.替代成本高2.自主意識強(qiáng)3.注重知識更新4.績效評價周期長
、難度大

三、技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)1.市場意識：SWOT
分析2.創(chuàng)新意識：提高產(chǎn)品的附加價值
3.責(zé)任意識：激發(fā)技術(shù)研發(fā)人員的責(zé)任心

4.保密意識：工作保密的作法

5.團(tuán)隊意識：組織優(yōu)質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊

6.流程意識：產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化

7.質(zhì)量意識：品質(zhì)是設(shè)計出來的

8.成本意識：降低研發(fā)成本的方法四、技術(shù)研發(fā)人員的核心管理技能

1.計劃與管制的能力

2.組織與工作分派的能力

3.工作教導(dǎo)的能力

4.問題分析與解決的能力

5.溝通與激勵的能力五、從技術(shù)走向管理之路

1.技術(shù)主管與一般主管的差異？

2.技術(shù)與管理熟重？

3.技術(shù)主管的困惑在哪里？

4.好的工程師做不好技術(shù)主管的原因所在？

5.技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理職務(wù)應(yīng)有的認(rèn)知與調(diào)適

6.技術(shù)主管在工作習(xí)慣上應(yīng)有的改變六、研發(fā)管理的整體構(gòu)建

1.產(chǎn)品開發(fā)流程

2.產(chǎn)品開發(fā)的五個階段

3.企劃階段工作要點(diǎn)

開發(fā)構(gòu)想

開發(fā)計劃書研擬

計劃審查：DR-1

開發(fā)進(jìn)度管制表制作4.設(shè)計階段工作要點(diǎn)

產(chǎn)品設(shè)計

技術(shù)資料的制作

樣品試作/測試:Golden Sample

設(shè)計審查：DR-2

5.試作階段工作要點(diǎn)

模具設(shè)計與制作

樣品試作/測試:Proto Type

設(shè)計驗(yàn)證：DR-3

6.量試階段工作要點(diǎn)

工藝流程的制作

零件承認(rèn)-合格廠商名錄

工裝夾治具制作

量試說明會

現(xiàn)場量試-Pilot Run

標(biāo)準(zhǔn)工時測定、產(chǎn)能分析
量試檢討會-試產(chǎn)報告

可靠度試驗(yàn)

設(shè)計驗(yàn)收：DR-4

實(shí)務(wù)演練：請制作小夜燈「多階的 BOM 表」

7.量產(chǎn)階段工作要點(diǎn)

技術(shù)資料修訂與發(fā)行

模具、工裝夾治具移交

量產(chǎn)作業(yè)

實(shí)務(wù)演練：請制作小夜燈各開發(fā)階段「設(shè)計輸入、設(shè)計輸出」

七、技術(shù)資料的管理1.技術(shù)資料的種類2.技術(shù)資料管理的權(quán)責(zé)3.圖面的制作與管理

八、設(shè)計變更的管理1.設(shè)計變更的時機(jī)2.設(shè)計變更流程3.設(shè)計變更的申請、通知與處置


九、產(chǎn)品研發(fā)管理技術(shù)簡介1.同步工程2.品質(zhì)機(jī)能展開3.實(shí)驗(yàn)計劃法4.故障模式與效應(yīng)
分析

十、如何提升項目管理績效1.項目管理的基本概念2.項目管理的工具

甘特圖(Gantt Chart)

計劃評核術(shù)(PERT)

要徑法(CPM)

3.計劃評核術(shù) (PERT)簡介

4.計劃評核術(shù)的運(yùn)用實(shí)務(wù)演練:如何運(yùn)用計劃評核術(shù)找出要徑及寬放時間
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學(xué) 歷：臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎 |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

陳錦河老師的其它課程