傳統(tǒng)型企業(yè)的轉型之路-- 企業(yè)轉型的最高難度

  培訓講師：張宇

講師背景：
張宇老師——國際投資與財富管理資深專家?美國IFC集團（世界銀行集團成員）亞太區(qū)董事執(zhí)行主席?美國摩根大通集團（美國第一大銀行跨國金融服務機構）亞洲區(qū)的最佳合伙人?日本軟銀，美國摩根大通集團亞洲區(qū)的最佳合伙人?亞洲失學兒童基金會（沃倫.巴菲 詳細>>

張宇
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傳統(tǒng)型企業(yè)的轉型之路-- 企業(yè)轉型的最高難度詳細內容

傳統(tǒng)型企業(yè)的轉型之路-- 企業(yè)轉型的最高難度

【課程對象】董事長，高級管理者，直接參與企業(yè)轉型的中高層人士（因內容涉及到大型組織的管理控制，強烈不建議中低層管理人員及無關人員參加）．

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程背景】????????????

企業(yè)轉型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談論的較多的話題，依難度分：可分為新型數(shù)字企業(yè)轉型，新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型．其中難度最高，最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉型，由于長時間弊端的積累，導制轉型過程異常艱難，絕大多數(shù)都以失敗而告終．

  • 下邊的員工集體反對，怎么處理？
  • 來自政府部門的壓力，如何應對？
  • 轉型的結果怎么判斷？能達到預期收益嗎？
  • 那些大量收購傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行，是怎樣玩資本的游戲的？
  • 老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊藏著什么樣的利潤點？為什么我作為企業(yè)的擁有者，看不到？

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這些問題困擾著每個老舊傳統(tǒng)企業(yè)，使它們掙扎在生死線上．

IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購經(jīng)驗，他旗下投行部門的年營業(yè)額超過４００億美元，他旗下的投資銀行部門總是以低價收購目標企業(yè)，然后對企業(yè)進行轉型改造，提高其價值后，進行資本運作，使企業(yè)重新煥發(fā)活力，重新崛起．是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉型改造和資本運作方面世界級的專家．

【課程收益】

  • 學員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型難點是什么？
  • 學員將理解推行企業(yè)轉型的過程和注意事項．
  • 學員將會理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型過程中致命的陷井．
  • 學員將了解企業(yè)問題形成的原因和解決方法．
  • 學員將初步理解，老舊企業(yè)的資本運作方式．

【課程特色】

本課程一直以來，在美國和香港等金融中心，作為投資高級管理課程，深受高層管理階層的歡迎和重視．企業(yè)轉型改造是高端投資家必備的基本功之一，大多數(shù)的投資收益都來自于企業(yè)轉型后價值的提升，因此，受到資本圈內高層的極端重視，很多華爾街大型金融集團掌門人都親自到被投企業(yè)擔任董事等職務，老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關系處理技巧，極高的管理手段和資本運作技巧．

本課程在歐美金融界，普遍被認為最適合于高級管理人員的必修課程，企業(yè)改造的水平，也是管理專家業(yè)務水平的試金石．

主講的張宇老師，在香港執(zhí)業(yè)期間，在此方面經(jīng)驗豐富，業(yè)績驕人，受到了北京市股權交易所的邀請，參與了眾多大型國企混改的過程．他致力于推廣這門在歐美被極端重視的課程，將多年的實際經(jīng)驗，結合中國企業(yè)的特性，對精髓進行了完美的詮釋，一經(jīng)推出，便受到了學員，特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評價，學員普遍認為：這門課程令他們耳目一新，他們從來沒有從這些角度去考慮過那些困擾企業(yè)的難題，點出了實際推行轉型過程中問題核心．

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【課程對象】董事長，高級管理者，直接參與企業(yè)轉型的中高層人士（因內容涉及到大型組織的管理控制，強烈不建議中低層管理人員及無關人員參加）．

【課程時間】1-2天（6小時／天）

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【課程大綱】


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企業(yè)積弊是怎么形成的？

1、理解什么時候應該放權？什么時候應該收權？

2、收權太晚，導致企業(yè)內部和外部利益團體的形成．

３、利益糾纏－無法下手的重要原因

４、企業(yè)高速發(fā)展時期種下的苦果

５、彼以此興，必以此亡的深層次原因

６、企業(yè)成為提款機之旅

７、長期企業(yè)無法增長的危局

８、長年積累的矛盾總爆發(fā)

９、請神容易送神難的困局

１０、嚴重的信息不對稱－混亂的產(chǎn)生

１１、在利益鏈條中無法自拔

１２、來自于外部的巨大壓力

１３、信貸等資源的嚴重不足

１４、總結：流水不腐

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推行企業(yè)轉型－陷井與手段

1、典故：日俄203高地之戰(zhàn)－那些必須外部人來做的事情

2、打破固化的利益鏈條

３、如何巧妙地借用外部的力量

４、清查－高手的雙刃劍

５、為大家找到新的寶庫

６、提高維持現(xiàn)狀的成本

７、定點清除－他們必須走

８、無懈可擊的理由－你需要它們來做準備工作

９、人事調整－如何精確地做轉型的準備工作

１０、溝通－切斷一切干預的力量

１１、穩(wěn)定核心員工，客戶及債權人

１２、厚積薄發(fā)，一蹴而就－一個月完成不了，一輩子也完成不了．

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資本運作

  1. 拆分重組
  2. 重組的終極技巧

３、重新融資的起步

４、重塑財務報表

５、表外資產(chǎn)的精妙運用

６、董事會的控制和管理層的重新任命

７、資產(chǎn)的重新組合

８、信貸的力量

９、上市及產(chǎn)品發(fā)行

總結：同樣的東西，在不同的人眼中價值是不一樣的，資本運作不是改變物體的本質，而是改變所有人對它的看法．

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