精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐 -- 助力打造企業(yè)核心競爭力   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）?【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。制造強(qiáng)國-日本，通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方

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降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐 -- 助力企業(yè)打造核心競爭力   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員?【課程對象】1天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。制造強(qiáng)國-日本，通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，

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5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)班 --夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)   12.30

【課程對象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）?【課程背景】茁壯巨大的中國產(chǎn)業(yè)，早期憑借充沛的勞動(dòng)力及低廉的工資，造就了舉世無法欠缺的“中國制造”商品，但伴隨著原材料與工資的條件上漲，也引發(fā)了因缺工缺件,利潤下滑等負(fù)面因素，對各型企業(yè)所產(chǎn)生的重大經(jīng)營沖擊。然而豐田汽車所發(fā)展的精益生產(chǎn)

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制造型企業(yè)利潤倍增的秘密 -- 微利時(shí)代下，制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）?【課程介紹】早期的中國制造業(yè)，以土地、稅收、人力、環(huán)境這四大優(yōu)勢，獲得迅速的發(fā)展，在當(dāng)今這樣一個(gè)形勢多變的時(shí)代，仍然依賴傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢的經(jīng)營邏輯，勢必將企業(yè)帶入更嚴(yán)峻的局面。微利時(shí)代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競爭優(yōu)勢的體制，在企業(yè)利潤空間尚可，

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卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理 -- 打造一支精益高效的班組隊(duì)伍   12.30

【課程對象】制造業(yè)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）?【課程背景】中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的柱石。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就。目前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99，貢獻(xiàn)了中國60的GDP、50的稅收和80的城鎮(zhèn)就業(yè)。但中小企業(yè)限于組織規(guī)

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工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實(shí)踐 -- 解析、根基建構(gòu)與推動(dòng)做法   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低

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工業(yè)4.0與精益智能制造-- 解析、根基建構(gòu)與推動(dòng)做法   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低端制造。

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工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實(shí)踐 -- 推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化落地   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低

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精益智能制造實(shí)施落地與大數(shù)據(jù)管理提升 -- 推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化落地   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下。如何讓企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國制造2025與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。對制造企業(yè)來說，如何

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精益數(shù)字化智能工廠實(shí)施與落地 -- 推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，信息化、智能化落地   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低

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