基于學習地圖的培訓規(guī)劃與實施

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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基于學習地圖的培訓規(guī)劃與實施詳細內容

基于學習地圖的培訓規(guī)劃與實施

《基于學習地圖的培訓規(guī)劃與實施》
課程背景
為什么培訓費用花了卻沒有更大產出？為什么培訓課程結束了員工卻無法獨擋一面？為什么培訓無法和員工的職業(yè)發(fā)展體系聯系起來？為什么培訓效果的評估無法和員工的績效提升掛鉤？《基于學習地圖的培訓規(guī)劃與實施》課程將就上述問題展開系統的案例式、實操式學習，直面當前企業(yè)培訓體系存在的問題，一方面深入剖析學習地圖的設計原理及方法、體系模型，另一方面就企業(yè)某個崗位體系的培訓規(guī)劃進行現場演練。從而幫助企業(yè)實現新員工盡快勝任工作、老員工達到更高績效的目的，使企業(yè)獲取最大的培訓收益！
課程受益
掌握學習地圖的設計方法
掌握企業(yè)培訓體系規(guī)劃的方法和技巧
提升培訓落地的實施能力
提升企業(yè)培訓效果轉化的收益
培訓對象及課時
企業(yè)各層級管理者、人力資源相關人員
1-2天
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個小組1個
課程綱要
第一單元：企業(yè)培訓的問題在哪里
互動討論：企業(yè)培訓體系實施現狀如何？
企業(yè)為什么要做培訓？
為什么培訓往往達不到預期效果？
員工需要什么樣的培訓？
企業(yè)需要什么樣的培訓？
培訓需求分析及設計
第二單元：什么是學習地圖
什么是學習地圖？
為什么要用學習地圖？
學習地圖與“五級雙通道”
學習地圖設計的四大基本流程
第三單元：學習地圖的規(guī)劃
現場演練：工作任務分析
現場演練：學習任務分析
現場演練：設計學習方案
現場演練：繪制學習地圖
“學習護照”的應用方法
第四單元：學習地圖的管理與實施
培訓體系實施的四大機制
實施中會遇到什么困難？
如何贏得更多的支持？
學習地圖配套工具表單應用
第五單元：學習地圖進階
如何培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師？
如何設計培訓課程
培訓管理員體系
第六單元：課程回顧與答疑

 

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