《鍛造精英，快速成長(zhǎng)》   12.30

【課程背景】：你屬下的中層管理者是不是也有這些問(wèn)題？所有的事情都喜歡自己親自抓個(gè)人英雄主義，好大喜功不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃布置工作不明確總是扮演救火隊(duì)員布置工作就以為完成了把員工素質(zhì)不高當(dāng)借口只關(guān)心事情，從不關(guān)心人溝通存在嚴(yán)重的困難組織和部門(mén)不團(tuán)結(jié)績(jī)效下降，增長(zhǎng)乏力無(wú)師自通、自學(xué)成才浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源管理者認(rèn)識(shí)不到企業(yè)的管理不足以及自身的不足，意識(shí)不到這些不

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營(yíng)銷(xiāo)管理者的團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理與客戶(hù)管理   12.30

【課程背景】?在今天營(yíng)銷(xiāo)為王的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)極大的創(chuàng)造了價(jià)值和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也成為一家企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在下去的有力保障，然而，由于營(yíng)銷(xiāo)工作的辛苦程度，導(dǎo)致加入到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的員工，工作的激情和個(gè)人的性格比較開(kāi)朗，使大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，運(yùn)用個(gè)人的魅力和能力在市場(chǎng)上不斷拼搏，也出現(xiàn)了特別受傷，甚至績(jī)效不佳的狀況。作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者，在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，怎么樣才能帶領(lǐng)

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凝心聚力-鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力   12.30

【課程背景】你的團(tuán)隊(duì)中是否存在這樣的狀況：團(tuán)隊(duì)成員松散，懈怠、沒(méi)積極性，消極被動(dòng)；團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng)，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神，不愿意改變和突破；團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機(jī)意識(shí)；團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，工作就是為了交換工資，

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邏輯思維與表達(dá)   12.30

【課程背景】你是否常常碰到這樣的窘境：口頭表達(dá)：滔滔不絕半天，聽(tīng)者卻仍舊一頭霧水，不明白你究竟要說(shuō)明什么，或者需要他人提供什么幫助！文字表達(dá)：洋洋灑灑寫(xiě)了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告，并在會(huì)議上跟大家口若懸河地講了30分鐘，雖然信息量豐富，卻叫人不知所云，結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺(tái)下人員的失眠問(wèn)題！工作匯報(bào)：制作一個(gè)問(wèn)題解決的方案匯報(bào)，卻自始至終都提供不全有價(jià)

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銷(xiāo)售談判與成交技巧   12.30

【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷(xiāo)售談判與成交技巧對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要擁有一支具備高超談判技巧和成交能力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變和客戶(hù)的多樣化需求。而銷(xiāo)售談判與成交技巧能夠幫助企業(yè)提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和績(jī)效，以更高效地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。在銷(xiāo)售過(guò)程中，談判是不可避免的環(huán)節(jié)，而成交則是談判的最終目的。銷(xiāo)售談判不僅

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渠道下沉與終端強(qiáng)化   12.30

【課程背景】在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者需求變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，企業(yè)為了提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和品牌影響力，需要更加深入地觸達(dá)消費(fèi)者。渠道下沉作為一種重要的營(yíng)銷(xiāo)策略，不僅可以幫助企業(yè)更好地覆蓋市場(chǎng)，還能提升產(chǎn)品的曝光度和銷(xiāo)售量。同時(shí)，終端作為銷(xiāo)售的前沿陣地，其強(qiáng)化對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也至關(guān)重要，作為企業(yè)與消費(fèi)者直接接觸的窗口，其形象的好壞直接影響著消費(fèi)者對(duì)

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職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)心態(tài)   12.30

【課程背景】為什么員工忠誠(chéng)度差，不敬業(yè)，不堅(jiān)持；為什么員工松散，懈怠，沒(méi)積極性，做事消極被動(dòng)；為什么員工對(duì)工作缺乏熱情，抱怨牢騷，跳槽事件不斷；為什么員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃；為什么員工缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；當(dāng)你走進(jìn)職場(chǎng)的那一天，你要成為什么樣的員工這個(gè)問(wèn)題就出現(xiàn)在我們面前，但是多年以后，我們會(huì)發(fā)

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高價(jià)值的員工激勵(lì)手段   12.30

【課程背景】你的組織成員/部屬是否會(huì)發(fā)生這樣的情況？許多員工經(jīng)常不守時(shí)病假率高于平均水平工作熱情不高，態(tài)度冷淡經(jīng)常對(duì)上司或同事抱怨推脫逃避自己的責(zé)任工作盡量少做錯(cuò)誤率高，浪費(fèi)增加對(duì)目標(biāo)抱怨或不愿獲取目標(biāo)總是責(zé)怪別人不喜歡集體協(xié)作忍受工作，不關(guān)心他人認(rèn)為保證質(zhì)量是浪費(fèi)時(shí)間認(rèn)為公司虧欠自己團(tuán)隊(duì)員工士氣低落，上述問(wèn)題極大阻礙了組織的發(fā)展進(jìn)程。那么，如何在團(tuán)隊(duì)中激發(fā)

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高復(fù)制員工工作輔導(dǎo)技能訓(xùn)練   12.30

【課程背景】你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下問(wèn)題？團(tuán)隊(duì)小伙伴精神不集中；??工作懶惰，沒(méi)有耐心；???情緒不穩(wěn)，藉口太多；????自我約束能力太差；幻想太多，自以為是，狂傲不羈??不用心，隨隨便便，不能持之以恒；不會(huì)運(yùn)用時(shí)間；經(jīng)常重復(fù)犯錯(cuò)，光說(shuō)不練；???消極，沒(méi)有進(jìn)取心；不良習(xí)慣。而我們作為管理者卻發(fā)現(xiàn)真的沒(méi)有時(shí)間自己做比較快死活都教不會(huì)沒(méi)有工作刺激教了徒弟餓死師傅輔

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高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造   12.30

【課程背景】你和你的團(tuán)隊(duì)是否存在這樣的問(wèn)題？?團(tuán)隊(duì)缺乏目標(biāo)，員工工作消極怠工?團(tuán)隊(duì)缺乏精神和靈魂，成員非常迷茫?成員能人多，大家八仙過(guò)海、“同”顯其能，不好管理?團(tuán)隊(duì)沒(méi)有規(guī)矩，沒(méi)有向心力?團(tuán)隊(duì)能力差異大、變成小團(tuán)體?團(tuán)隊(duì)無(wú)法打硬仗?團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶，員工怕事，沒(méi)有創(chuàng)造力?成員相互猜疑，沒(méi)有溝通氛圍不佳?團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感，特別容易離職作為一名管理者，是不是為做了

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