構(gòu)建卓越的課程體系 ——企業(yè)智腦全開發(fā)工程

  培訓(xùn)講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險-銀行保險部運(yùn)營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

鄒莫
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構(gòu)建卓越的課程體系 ——企業(yè)智腦全開發(fā)工程詳細(xì)內(nèi)容

構(gòu)建卓越的課程體系 ——企業(yè)智腦全開發(fā)工程

【課程背景】

  • 為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問題嗎?
  • 為什么花大價錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎?
  • 為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)計的合理嗎?

很多為什么都有可能要從源頭——“課程體系設(shè)置及課程開發(fā)”里面去尋求答案!

-?挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財富;

-?尋找專家/優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,讓他們的智慧不再被忽略;

-?讓組織中最有價值的知識財富從隱性變?yōu)轱@性,讓知識創(chuàng)造價值與財富!?

基于問題分析及解決的課程設(shè)計法這門課程,就是要實(shí)現(xiàn)隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化、個人智慧向組織智慧共享的轉(zhuǎn)化以及從學(xué)習(xí)到行為改變的三大轉(zhuǎn)化,并通過轉(zhuǎn)化達(dá)到開發(fā)企業(yè)全腦,解決企業(yè)問題的終極目標(biāo)!

【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及具員工培育職能的各類管理人員

【培訓(xùn)時間】3

【培訓(xùn)目標(biāo)】

  • 學(xué)員能了解培訓(xùn)的重要性,深刻理解課程體系的價值;
  • 學(xué)員能掌握其核心技能——結(jié)構(gòu)化思維在課程設(shè)計與開發(fā)中的實(shí)踐運(yùn)用;
  • 學(xué)員能掌握課程開發(fā)的步驟和基本技巧,并能獨(dú)立設(shè)計出一份完整高質(zhì)量的課程;
  • 學(xué)員能深刻了解課程設(shè)計與培訓(xùn)結(jié)果的評估與轉(zhuǎn)化的關(guān)系,并能根據(jù)目標(biāo)設(shè)計合理的評估方法;
  • 針對組織的實(shí)際情況,能快速、有針對性的開發(fā)和設(shè)計出相應(yīng)課程。

【培訓(xùn)方式】講授、案例學(xué)習(xí)、提問互動及討論,大量深度的實(shí)踐練習(xí)并結(jié)合講師的專業(yè)點(diǎn)評。

【培訓(xùn)提綱】

第一部分? 認(rèn)知篇

模塊一:培訓(xùn)與組織——以課程為載體的企業(yè)知識管理的價值

  • 1.?學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與培訓(xùn)
  • 2.?學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與培訓(xùn)師
  • 3.?培訓(xùn)師的三個等級
  • 3.?培訓(xùn)師的職責(zé)和使命
  • 5.?培訓(xùn)師的角色和功能
  • 4.?培訓(xùn)師的能力素質(zhì)要求
  • 5.?培訓(xùn)師必備技能和工具
  • 6.?從課程的高價值說起
  • 7.?企業(yè)內(nèi)部課程現(xiàn)狀及展望

模塊二:課程體系及培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃

  • 評估公司環(huán)境與培訓(xùn)背景
  • 組織培訓(xùn)需求分析
  • 組織層面
  • 個人層面
  • 崗位勝任力/員工素質(zhì)模型
  • 培訓(xùn)需求分析--個人技能
  • 培訓(xùn)需求分析--績效評估分析
  • 培訓(xùn)需求的來源
  • 培訓(xùn)需求的訪談問題(主管)
  • 需求分析方法
  • 有效的培訓(xùn)需求結(jié)果應(yīng)用
  • 課程體系規(guī)劃
  • 培訓(xùn)項(xiàng)目方案的策劃
  • 培訓(xùn)項(xiàng)目方案的宣傳
  • 組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的步驟
  • 如何衡量學(xué)習(xí)收獲

說明:通過這部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員能深刻體會課程體系規(guī)劃及項(xiàng)目設(shè)計的重要性以及培訓(xùn)的價值和意義。

第二部分? 技術(shù)篇

模塊三:高價值課程設(shè)計模型與實(shí)戰(zhàn)流程

  • 如何進(jìn)行高價值的課程設(shè)計與課件開發(fā)(概述)
  • 關(guān)鍵理論:ACT+V模型介紹
  • 第一步:問題與分析(Analysis)
  1. 如何發(fā)現(xiàn)與評估問題
  2. 如何進(jìn)行有效的需求調(diào)研
  3. 如何理解課程設(shè)計
  4. 如何設(shè)置合理的教學(xué)目標(biāo)

? ? 情境、標(biāo)準(zhǔn)與績效

  1. 如何設(shè)計課程名稱
  • 第二步:內(nèi)容與路徑(Contents)
  1. 如何搭建三級課程大綱
  2. 如何收集課程素材
  3. 如何設(shè)計課程PPT
  4. 如何設(shè)計學(xué)員講義
  • 第三步:教學(xué)與教法(Teaching)
  1. 加涅的九大教學(xué)事件
  2. 成人學(xué)員的特點(diǎn)
  3. 如何設(shè)計講師手冊
  4. 如何設(shè)計教學(xué)教法
  5. 如何設(shè)計活動指導(dǎo)手冊
  6. 如何設(shè)計教具準(zhǔn)備清單
  • 第四步:評估與轉(zhuǎn)化(Value)
  1. 現(xiàn)狀描述

-“忙”與難見成效

-“累”與不滿意

-“煩”與無緒

-“急”與亂投醫(yī)

  1. 原因分析

-經(jīng)驗(yàn)的不足與缺乏

-對企業(yè)的經(jīng)營/業(yè)務(wù)不熟悉

-“困”于做,“迷”于思

-止于溝通能力的制約

-專業(yè)度與影響力

  1. 柯氏四級評估體系及應(yīng)用

-反應(yīng)層

-學(xué)習(xí)層

-行為層

-結(jié)果層

  1. 促進(jìn)知識成果轉(zhuǎn)化的九宮圖
  2. 如何進(jìn)行課程開發(fā)成果驗(yàn)收
  3. 課程試講之價值與注意事項(xiàng)
  • 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
  • 實(shí)戰(zhàn)分享:課程設(shè)計之相關(guān)問題解決之道
  • 說課訓(xùn)練
  • 說課的意義與基本流程
  • 說課訓(xùn)練及成果展示

說明:這部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容能讓學(xué)員深入每個具體環(huán)節(jié),并深入淺出剖析其中的關(guān)鍵技術(shù),手把手教會學(xué)員課程設(shè)計和課件開發(fā)的全部流程。

第三部分? 實(shí)戰(zhàn)篇

模塊四:從認(rèn)知到實(shí)戰(zhàn),從行動到操作

  1. 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)及點(diǎn)評&分享
  • 根據(jù)議題分組討論規(guī)劃實(shí)用型方案
  • 小組代表展示方案流程
  • 學(xué)員提問(點(diǎn)評)以確保方案的可執(zhí)行
  • 講師點(diǎn)評
  • 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中其他注意事項(xiàng)
  • 方案完善&確認(rèn)

2、課件開發(fā)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練及成果展現(xiàn)

  • 學(xué)員分組演練
  • 課程說課及點(diǎn)評
  • 課程成果展示

說明:通過這部分的實(shí)踐練習(xí),讓學(xué)員能貫徹知行合一的理念,并結(jié)合自身案例在實(shí)踐訓(xùn)練中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,并掌握快速開發(fā)課程的具體方法。

結(jié)論: 卓越的課程體系及高價值的課程設(shè)計和課件開發(fā)不僅是內(nèi)訓(xùn)師能力的展示,還能節(jié)約企業(yè)寶貴的資源和人力,更重要的是能站在企業(yè)及員工的需求點(diǎn)上快速有效的解決根本問題,成為企業(yè)發(fā)展的利器!

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【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或相關(guān)的培訓(xùn)工作人員,在經(jīng)過一段時間的實(shí)踐或TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后,已經(jīng)初步掌握了包括課件開發(fā)、公眾表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力。在此基礎(chǔ)上,如何能讓課程的課件品質(zhì)更上一層樓,授課的效果能收獲更廣泛更深度的認(rèn)同,這需要對培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的相關(guān)技法進(jìn)一步提升,也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的必須挑戰(zhàn)的目標(biāo)。如何在培訓(xùn)中做到動之以情,曉之以

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