《能力有限公司—跨部門溝通劇本殺》

  培訓(xùn)講師:郭豐華

講師背景:
郭豐華資歷背景自2008年起連續(xù)六年為修正藥業(yè)授企業(yè)管理類課程累計(jì)240場。自2009年起連續(xù)五年為正弘集團(tuán)授中層管理課程累計(jì)87場。自2011年起連續(xù)三年為建華管樁授團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程累計(jì)144場。自2012年起連續(xù)二年為河南郵政授執(zhí)行力、激勵(lì) 詳細(xì)>>

郭豐華
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《能力有限公司—跨部門溝通劇本殺》詳細(xì)內(nèi)容

《能力有限公司—跨部門溝通劇本殺》

劇本背景:

俗話說,成年人的世界沒有容易二字。你永遠(yuǎn)也不知道看似光鮮的職場男女,在私底下會(huì)有多“努力”。2020年疫情過后,春暉市各公司迎來復(fù)工潮。今天,是【能力有限公司】復(fù)工第一天,一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在了大家面前…

【課程背景】

跨部門溝通實(shí)景體驗(yàn)“劇本殺”項(xiàng)目《能力有限公司》,與傳統(tǒng)的“被動(dòng)式”教育方式不同,沉浸式體驗(yàn)通過場景打造、聲音烘托、演員演繹來營造時(shí)代背景環(huán)境和故事氛圍,讓體驗(yàn)者按照劇本的設(shè)定,并結(jié)合自己的理解進(jìn)行角色扮演,來沉浸式推動(dòng)故事的發(fā)展,這是一種全新的主動(dòng)式、探索式的課程形式。

《能力有限公司》企業(yè)版劇本殺體驗(yàn)中,模擬目標(biāo)企業(yè)需要的崗位和能力,在與企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀相匹配的背景下,在游戲互動(dòng)中掌握跨部門溝通的精髓。一個(gè)團(tuán)隊(duì)70%以上的誤會(huì)都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會(huì)職業(yè)分工專業(yè)化和精細(xì)化程度的加強(qiáng),人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進(jìn)行自己的工作。對(duì)溝通的強(qiáng)調(diào)不是從今天才開始的,但對(duì)很多企業(yè)和個(gè)人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個(gè)人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。溝通桌游+劇本殺雙料版權(quán)課程——?dú)g樂益智,有效破冰,參與感極高。

【課程對(duì)象】

全員、中基層管理

【課程收益】

● 實(shí)景呈現(xiàn)、沉浸體驗(yàn)、寓教于樂:以參與者的姿態(tài)去感受跨部門溝通的情景

● 把溝通技巧培訓(xùn)和時(shí)下最受年輕人歡迎的沉浸式體驗(yàn)?zāi)J阶烙蝿”練⑾嘟Y(jié)合

● 熟練排查溝通障礙,成功擁有跨部門溝通的實(shí)用技巧的“游戲化”解決方案

【課程方式】劇本殺沉浸體驗(yàn)+講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練

【課程時(shí)間】半天,6小時(shí)/天(七人一組,室內(nèi)室外均可,可以根據(jù)需求調(diào)整課程時(shí)長)

【劇本機(jī)制】

靠個(gè)人實(shí)力和運(yùn)氣的環(huán)節(jié)也有,需要和別人合作一起運(yùn)行的環(huán)節(jié)也有,純個(gè)人為戰(zhàn)爽快撕其他人的環(huán)節(jié)也有。

本課程互動(dòng)破冰的機(jī)制讓大家參與感拉滿。每個(gè)人的游戲環(huán)環(huán)相扣,陌生人都能打破臉皮薄的壁壘,找到那種馬上要成為親同事的感覺。然后就是大家的試用期,三輪機(jī)制,一起選組長,完成項(xiàng)目達(dá)到KPI,拿工資等機(jī)制,精彩等您來!

劇本人物:

【吳晴】女,24歲。瓜子臉,丹鳳眼,身高一米六三,頭發(fā)一把扎光,露出額頭。社刺猬:臉上寫著生人勿近,坐你對(duì)面也要聊微信。社恐無罪。

【胡珊】女,24歲。卷發(fā)齊劉海,身高一米六,衣服一定要帶粉色,頭飾偏向二次元。社鵝:迷之樂觀,主業(yè)歡樂喜劇人,副業(yè)上班。啥成就沒有,每天鵝鵝鵝鵝笑的很開心。

【童彤】女,24歲。中長微卷發(fā),身高一米六三,穿衣風(fēng)格十分潮流。社兔:上班永遠(yuǎn)最后一秒到,下班永遠(yuǎn)第一秒溜。靜若處子,動(dòng)若脫兔,準(zhǔn)點(diǎn)開跑。

【杜雨季】女,25歲。中分披肩長發(fā),身高一米七,大眼鵝蛋臉。社雞:咋咋乎乎,說的比做的多。

【莊董】男,25歲。運(yùn)動(dòng)陽光型男,身高一米八,干練短發(fā),必須穿AJ。社河豚:表面上裝得很牛逼,其實(shí)泄了氣就一丟丟能力。什么都不懂,還要裝大頭。

【張夕濤】男,25歲。皮膚白嫩,身高一米七五,小鮮肉,穿衣風(fēng)格簡潔干凈。社猹:吃瓜摸魚,最怕被叉。/社豬:干啥啥不行,吃飯第一名。整天就會(huì)研究外賣紅包。

【孫建南】男,25歲。胸前掛著相機(jī),身高一米八,身材偏瘦。社鴨:人間皮劃艇,劃水是本能。每天都在想著跳槽,但又跳不過槽。

【劇本流程】

  • 根據(jù)現(xiàn)場與時(shí)間隨時(shí)作調(diào)整,流程并不完全固定
  • 根據(jù)劇本機(jī)制玩本:PK、討論、頭腦風(fēng)暴、呈現(xiàn)
  • 講師穿插理論引導(dǎo)、覺察,據(jù)學(xué)員情況適時(shí)階段討論
  • 復(fù)盤劇本機(jī)制、復(fù)盤“玩”與“授課”之間的轉(zhuǎn)換鏈接
  • 小組頭腦風(fēng)暴ORID

【課程大綱】

一、跨部門溝通的基礎(chǔ)

1.?組織內(nèi)溝通的三個(gè)根本難點(diǎn)

2.?責(zé)任的理解決定處理人際沖突的態(tài)度

3.?培養(yǎng)主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化

1)自主性——多說一句話

2)合作性——用制度解決問題

3)思考性——主動(dòng)協(xié)作的來源

二、跨部門溝通從心態(tài)開始

1.?組織內(nèi)溝通的基本原則

1)面子第一,道理第二

2)高標(biāo)處事,低調(diào)做人

3)八小時(shí)以外的功夫

4)建立關(guān)系的“共同點(diǎn)”原則

5)主動(dòng)

三、跨部門溝通的動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)

1.?先理解別人,再表達(dá)自己

1)練習(xí):十句話

2)理解事實(shí)(Fact)和感覺(Feeling)

3)導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯

2.?傾聽的意義

1)傾聽的意義在于理解而非判斷

2)防止自傳式回應(yīng)

a?好為人師 Advise

b?追根究底 Probe

c?想當(dāng)然耳 Interpret

d?價(jià)值判斷 Evaluate

3)同理心傾聽的要求

3.?用提問去澄清

1)教練的目的:抽離、啟蒙、利他

2)從推論中回溯事實(shí)

3)從演繹中找到事實(shí)

4)成就導(dǎo)向提問法

5)解決問題提問法

6)如何問問題不會(huì)引起防衛(wèi)

4.?正確面對(duì)他人的不同意見

1)理解他人的心理動(dòng)態(tài)與行為目的

2)開個(gè)好頭——養(yǎng)成引發(fā)對(duì)共同目標(biāo)認(rèn)同感的說話習(xí)慣

總結(jié):課后行動(dòng)計(jì)劃



 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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