《落地式招聘導(dǎo)入系統(tǒng)》
培訓(xùn)講師：陳元方
講師背景：
銀行營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳元方【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】?管理心理學(xué)資深講師?交大管理學(xué)院高級(jí)講師?平安銀行特聘營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)?清華大學(xué)總裁班特邀講師?中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人?營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)?銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家?鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】●陳老 詳細(xì)>>
《落地式招聘導(dǎo)入系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容
《落地式招聘導(dǎo)入系統(tǒng)》
《落地式招聘導(dǎo)入系統(tǒng)》
您是否對(duì)企業(yè)很難招聘到合適的營(yíng)銷(xiāo)人才而頭痛，您是否正在為80、90后無(wú)法正常留
用和管理而糾結(jié)。您在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中都遇到了哪些困惑？您是否在為以下問(wèn)題困
惑：
← 企業(yè)人力資源部天天去招人,但招到的人還不如流失的人數(shù)量多
← 為什么企業(yè)提高了薪酬卻留不住優(yōu)秀人才？
← 為什么企業(yè)好不容易招到了人才,但人才不久就離開(kāi)？
← 為什么企業(yè)難以打造堅(jiān)實(shí)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
← 為什么企業(yè)越做越大，但利潤(rùn)卻越來(lái)越薄，缺乏人才引進(jìn)與后續(xù)發(fā)展活力？
課程收益：
1. 大大提高公司的招聘員工的數(shù)量供您帥選。
2. 解決招聘只有十幾份簡(jiǎn)歷，幾個(gè)人面試，一兩個(gè)人留用，一個(gè)月后全陣亡局面
3. 幫助企業(yè)老板選擇到合適的營(yíng)銷(xiāo)人才，統(tǒng)一企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。
4. 幫助制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，加快新人轉(zhuǎn)正進(jìn)度，提高留存率。
5. 教導(dǎo)企業(yè)如何管好用好80、90后，幫助企業(yè)建立招人、留人、用人新系統(tǒng)。
6. 三天時(shí)間打造新員工對(duì)企業(yè)歸屬感、忠誠(chéng)度提升、珍惜崗位機(jī)會(huì)效果
專(zhuān)業(yè)招聘系統(tǒng)介紹
1. 招聘前專(zhuān)業(yè)調(diào)研（半天）
招聘之前，我們將請(qǐng)專(zhuān)業(yè)招聘專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)員工深度訪(fǎng)談
、公司管理層和高管訪(fǎng)談、人力資源系統(tǒng)資料審查、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式摸清企業(yè)人力資源
現(xiàn)狀，為招聘提供一手素材，為找出公司留人難題的癥結(jié)及下一步改進(jìn)方案提供真實(shí)的
依據(jù)。
二、招聘培訓(xùn)和招聘計(jì)劃制定及審核（半天）
招聘前對(duì)參與招聘的人員（人才需求的部門(mén)經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，中小企業(yè)老板等
）進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，內(nèi)容包含80、90后求職心態(tài)和現(xiàn)狀，企業(yè)方如何迎接新的求職心態(tài)
調(diào)整選拔員工的心態(tài)、招聘員工的渠道選擇、廣告單的設(shè)計(jì)理念、招聘及現(xiàn)場(chǎng)面試話(huà)術(shù)
、新人崗前培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)演練和討論出實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容
包含：招聘廣告制作、招聘參與人員甄選、招聘人員工作崗位職責(zé)劃分、招聘流程梳理
、招聘話(huà)術(shù)現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練、招聘物資準(zhǔn)備等工作。
三、專(zhuān)業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)一對(duì)一輔導(dǎo)招聘系統(tǒng)打造（7小時(shí)）
招聘前，我們將成立招聘項(xiàng)目小組（專(zhuān)業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)和乙方公司團(tuán)隊(duì)同時(shí)成立），專(zhuān)業(yè)團(tuán)
隊(duì)將為乙方公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作出成功招聘榜樣案例，并為乙方招聘團(tuán)隊(duì)做好手把手的輔導(dǎo)
。同時(shí)，我們將為貴公司提供公司專(zhuān)業(yè)的招聘流程、專(zhuān)業(yè)工具和統(tǒng)一的面試、考核話(huà)術(shù)
，真正方便您掌握招聘知識(shí)和技能。
四、崗前培訓(xùn)（1-2天，可選項(xiàng)目）
面試后為1-
2天的崗前培訓(xùn)，其目的是充分展示公司的企業(yè)形象，讓更多的員工選擇我企業(yè)，內(nèi)容包
含了總經(jīng)理致辭，公司和行業(yè)前景分析，職業(yè)生涯規(guī)劃，業(yè)務(wù)模式、薪資待遇等等內(nèi)容
。陳老師可以支持培訓(xùn)模板、部分課程等
陳元方老師的其它課程
高端產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧【課程背景】本課程目的在于從銷(xiāo)售思維轉(zhuǎn)變到行為轉(zhuǎn)化，從銷(xiāo)售心理和消費(fèi)心理轉(zhuǎn)化入手，結(jié)合針對(duì)性極強(qiáng)的差異化人性銷(xiāo)售意識(shí)打造，激發(fā)成單欲望促成成交。再訓(xùn)練具體銷(xiāo)售技巧，由內(nèi)而外，邁向銷(xiāo)售巔峰。內(nèi)在心理態(tài)度包括：解除恐懼情緒、建立價(jià)值模式、贏得客戶(hù)信賴(lài)感。外在銷(xiāo)售技巧包括：尋找評(píng)估客戶(hù)、產(chǎn)品解說(shuō)技巧、處理反對(duì)意見(jiàn)、締結(jié)合約技巧。通過(guò)培訓(xùn)將讓你達(dá)到：
講師：陳元方詳情
中國(guó)式客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介：目前，中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力，技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)政企類(lèi)客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng)，企業(yè)銷(xiāo)售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù)？如何與我們的大客戶(hù)建立信任關(guān)系？如何維護(hù)與發(fā)展與客戶(hù)的持久合作關(guān)系？這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“
講師：陳元方詳情
中國(guó)式客情關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)課綱課程簡(jiǎn)介：目前，中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力，技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)銷(xiāo)售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù)？如何與我們的大客戶(hù)建立信任關(guān)系？如何維護(hù)與發(fā)展與客戶(hù)的持久合作關(guān)系？這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的培訓(xùn)課
講師：陳元方詳情
卓越的客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介：面對(duì)客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員如何去管控客戶(hù)？如何與我們的大客戶(hù)建立信任關(guān)系？如何維護(hù)與發(fā)展與客戶(hù)的持久合作關(guān)系？不同客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)與溝通有哪些技巧？這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)
講師：陳元方詳情
卓越門(mén)店銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)課程概要這些是不是你所困惑的呢？1專(zhuān)賣(mài)店沒(méi)客人2專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好這些是不是你想知道的呢？1銷(xiāo)售的關(guān)鍵是什么？什么是煽動(dòng)式銷(xiāo)售？2如何找到更多的顧客？3如何與顧客快速建立信賴(lài)感？5如何找到顧客真正的需求點(diǎn)？6如何有效介紹產(chǎn)品？7如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見(jiàn)？8如何在關(guān)鍵時(shí)刻要求成交？9如何跟蹤意向顧客？建立跟蹤檔案？
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郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間：全天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷(xiāo)人員課程大綱一、銀行“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行1.金融營(yíng)銷(xiāo)：從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”2.產(chǎn)品突圍：從本身價(jià)值到附加價(jià)值3.營(yíng)銷(xiāo)突圍：從技能提升到模式轉(zhuǎn)型4.服務(wù)突圍：從客戶(hù)服務(wù)到客戶(hù)體驗(yàn)5.人才突圍：銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的五項(xiàng)修煉二、縣域金
講師：陳元方詳情
郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間：1天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷(xiāo)人員課程大綱郵政縣域金融“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行1、郵政縣域金融的現(xiàn)狀分析2、郵政縣域金融的突破點(diǎn)在哪？A金融營(yíng)銷(xiāo)：從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”B、產(chǎn)品突圍：從本身價(jià)值到附加價(jià)值C、營(yíng)銷(xiāo)突圍：從技能提升到模式轉(zhuǎn)型D、服務(wù)突圍：從客戶(hù)服
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職場(chǎng)心態(tài)與溝通技巧 06.13
職場(chǎng)溝通與溝通技能提升課程說(shuō)明：新入職員工，首先需要完成從新人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，然后再到職業(yè)人，專(zhuān)業(yè)人的晉升。本課程側(cè)重從員工剛?cè)肼毱髽I(yè)，從新人到企業(yè)人的慢慢融入，從溝通思維和溝通方式逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變。課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門(mén)溝通障礙的解決開(kāi)展，結(jié)合常見(jiàn)的職場(chǎng)溝通障礙分析入手，再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)型和實(shí)用型溝通技巧能力提升訓(xùn)練，大量現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景案例導(dǎo)入，真實(shí)職場(chǎng)溝通現(xiàn)
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《智贏廳堂---高效需求識(shí)別與營(yíng)銷(xiāo)技巧》課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.認(rèn)知與學(xué)習(xí)客戶(hù)需求的原理與分析技巧2.了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理的七大人性本質(zhì)分析3.了解影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策的四大心理分析；4.快速掌握如何有效探詢(xún)客戶(hù)的真實(shí)需求話(huà)術(shù)5.掌握廳堂客戶(hù)五大營(yíng)銷(xiāo)成交技巧【培訓(xùn)時(shí)間】：1小時(shí)【參訓(xùn)學(xué)員】：廳堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶(hù)需求識(shí)別的定義與認(rèn)
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中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升 06.13
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵要素，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知，轉(zhuǎn)變消極工作觀念，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)【培訓(xùn)時(shí)間】1天，每天6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一部分：管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理
講師：陳元方詳情
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