內部控制與風險管理

  培訓講師：胡冬梅

講師背景：
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家★原恒大控股地產分公司（03333）項目財務總監(jiān)★和潤科技（837746）掛牌審計負責人★河北滄州佰瑞會計師事務所合伙人★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)★財稅實戰(zhàn)專家注冊會計師注冊稅務師★中國社科院 詳細>>

胡冬梅
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內部控制與風險管理詳細內容

內部控制與風險管理

【課程背景】

企業(yè)是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，企業(yè)所處的環(huán)境分為外部環(huán)境與內部環(huán)境，企業(yè)不論是制定戰(zhàn)略規(guī)劃還是風險管理，都必須分析環(huán)境，因為環(huán)境對企業(yè)的影響不可低估，更不能不引起重視。

外部環(huán)境包括社會環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)很少有能力去改造，一般都是接受。但內部環(huán)境可就大不一樣了，它對企業(yè)實施內部控制影響極大，必須認真對待和加以研究、改造。

近些年來， 國內外的上市公司頻頻出事，比如我國的“銀廣夏”、“瓊民源” ，美國的“安然事件”、“ 世通事件”等等，舉不勝舉。如果要找原因，可以說我國公司的內部控制或者風險管理體系未建立、不健全；而美國的內部控制理論研究已有近百年歷史，現在美國的公司都有一套完整的、規(guī)范的財務會計管理制度，有一整套完善的授權、審批、操作規(guī)范、監(jiān)督的內部控制制度，但仍存在失敗案例，故作為財務人員對企業(yè)內部控制還須不斷的探討、研究和學習。

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【課程時長】12-18小時

【課程大綱】

  1. 內部控制概述及失敗案例
  2. 內部控制產生的主要動因
  3. 內部控制的分類
  4. 內部控制的重要作用
  5. 內部控制產生的主要動因
  6. 內控失效案例

二、內部控制的發(fā)展

1、內部牽制階段

2、內部控制論階段

3、內部控制結構論階段

4、內部控制框架論階段

5、內部控制的最新發(fā)展

三、內部控制的基本方式概念

1、內部控制產生的動因是什么?

2、內部控制發(fā)展經歷了哪幾個比較重要的發(fā)展階段?

3、內部控制的原則有哪些?

4、如何理解內部控制中的“合理保證”思想?

四、內部控制五要素

1、內部環(huán)境

1）、職責分工和制衡機制

2）、人力資源政策

3）文化建設

4）法制教育

2、風險評估

1）、確定相應的風險承受度

2）、識別內部風險

3）、識別外部風險

4）、風險分析

5）、確定風險應對策略

6）、調整風險應對策略

3、控制活動

1）不相容職務分離控制

2）、授權審批控制

3）、會計系統(tǒng)控制

4）、財產保護控制

5）、預算控制

6）、運營分析控制

7）、績效考評控制

4、信息與溝通

1）建立信息與溝通制度

2）、獲取內部信息

3）、獲取外部信息

4）、溝通和反饋

5、內部監(jiān)督

1）、建立內部控制監(jiān)督制度

2）、制定內部控制缺陷認定標準

3）、內部控制自我評價

4）、職責分工和制衡機制

5）確定風險應對策略

6）、不相容職務分離控制

7）、建立反舞弊機制

8）、制定內部控制缺陷認定標準

五、內部環(huán)境類應用指引

1、組織架構

(1)應當關注的風險(2)組織架構的設計（3）組織架構的運行

2、發(fā)展戰(zhàn)略

(1)應當關注的風險(2)發(fā)展戰(zhàn)略的制定(3)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

3、人力資源

(1)應當關注的風險(2)人力資源的引進與開發(fā)(3)人力資源的使用與退出

4、社會責任

(1)應當關注的風險(2)安全生產(3)產品質量(4)環(huán)境保護與資源節(jié)約(5)促進就業(yè)與員工權益保護

5、企業(yè)文化

(1)應當關注的風險(2)企業(yè)文化的建設(3)企業(yè)文化的評估

六、控制活動類指引研究

1、資金活動

(1)應當關注的風險(2)籌資(3)投資(4)營運

2、采購業(yè)務

(1)應當關注的風險(2)購買(三)付款

3、資產管理

(一)應當關注的風險(2)存貨(3)固定資產

4、銷售業(yè)務

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(1)應當關注的風險(2)銷售(3)收款

5、研究與開發(fā)

(1)應當關注的風險(2)立項與研究(3)開發(fā)與保護

6、工程項目

(1)應當關注的風險(2)工程立項(3)工程招標(4)工程造價(5)工程建設(6)工程驗收

7、擔保業(yè)務

(1)應當關注的風險(2)調查評估與審批(3)執(zhí)行與監(jiān)控

8、業(yè)務外包

(1)應當關注的風險(2)承包方選擇(3)業(yè)務外包實施

9、財務報告

(1)應當關注的風險(2)財務報告的編制(3)財務報告的對外提供(4)財務報告的分析利用

七、控制手段類指引

1、全面預算

(1)應當關注的風險(2)預管編制(3)預算執(zhí)行(4)預算考核

2、合同管理

(1)應當關注的風險(2)合同的訂立(3)合同的履行

3、內部信息傳遞

(1)應當關注的風險(2)內部報告的形成(3)內部報告的使用

4、信息系統(tǒng)

(1)應當關注的風險(2)信息系統(tǒng)的開發(fā)(3)信息系統(tǒng)的運行與維護

八、控制活動類指引

1.銷售收款環(huán)節(jié)的主要管控措施有哪些?

2.成果開發(fā)階段主要的內部控制管控措施有哪些?

3.預算編制環(huán)節(jié)的主要風險具體表現在哪些方面?

4.針對預算考核的主要風險，需要建立哪些主要的管控措施?

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