地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理
培訓(xùn)講師:胡冬梅
講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)★和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人★河北滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師★中國(guó)社科院 詳細(xì)>>
地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理
課程背景
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和人民生活水平的日益提高,我國(guó)城鄉(xiāng)居民住房需求逐漸增加,刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)數(shù)量和種類(lèi)也在不斷的加大投入,占用企業(yè)資產(chǎn)相當(dāng)大的比重。如何做好固定資產(chǎn)全生命周期管理,這關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平,影響著企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí)
【課程大綱】
- 地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1、目前房地產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類(lèi)多,企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)數(shù)目情況;
2、增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時(shí),賬務(wù)脫節(jié);
3、使用與處置固定資產(chǎn)部門(mén)職責(zé)劃分不明確,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂;
4、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算繁復(fù),準(zhǔn)確性差,導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失;
5、缺乏對(duì)固定資產(chǎn)定期的清查,固定資產(chǎn)與實(shí)物不符,有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多;
6、高層管理決策者不了解基層的資產(chǎn)實(shí)際情況,容易給決策者的投資、決策性造成偏差。
- 地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的范圍
- 納入資產(chǎn)管理對(duì)象的范圍
- 固定資產(chǎn)
- 低值易耗品
- 物料用品
- 不納入資產(chǎn)管理對(duì)象的范圍
1)用于促銷(xiāo)、接待所購(gòu)置的物品,明細(xì)備查登記。
2)樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。
- 資產(chǎn)管理的職責(zé)
1、資產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門(mén)
2、資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé):
1)負(fù)責(zé)制定、修訂各類(lèi)資產(chǎn)管理制度和細(xì)則,并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2)負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借的審核及處理
3)負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)臺(tái)賬,并監(jiān)督指導(dǎo)各部資產(chǎn)臺(tái)賬的建立及管理。
4)負(fù)責(zé)對(duì)各使用部門(mén)]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤(pán)點(diǎn)。
5)負(fù)責(zé)公司員工崗位變動(dòng)的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)主要職責(zé):
1)固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及務(wù)處理
2)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。
3)記錄固定資產(chǎn)減損、租借時(shí)提供相關(guān)折舊價(jià)值數(shù)據(jù)。
4)員工崗位變動(dòng)時(shí),確保其使用的固定資產(chǎn)已辦理移交手續(xù)。
5)協(xié)助資產(chǎn)管理部i 7對(duì)各使用部]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤(pán)點(diǎn)。
3、資產(chǎn)購(gòu)置部門(mén)主要職責(zé):
1)公司的資產(chǎn)由執(zhí)行采購(gòu)職能的部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)置。
2)在資產(chǎn)購(gòu)置審批表上加具相關(guān)意見(jiàn)。
3)凡正在使用的資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維修、更換等相關(guān)事宜流程。
4、資產(chǎn)使用部門(mén)主要職責(zé):
1)部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人
2)每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)使用人,部]內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門(mén)資產(chǎn)管理員。
3)妥善保管新購(gòu)資產(chǎn)的相關(guān)資料,以備日后保修、維修。
4)建立部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)賬,粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡和條形識(shí)別碼,并及時(shí)進(jìn)行更新。
5)落實(shí)其使用資產(chǎn)的移交工作,并報(bào)給公司資產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)。
6)每季度對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行自查(包括固定資產(chǎn)、低值易耗品),并于該季末盤(pán)點(diǎn)清查。
四、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)解決方案
1、資產(chǎn)涉及的各部門(mén)獨(dú)立、地域分散的限制
2、房屋租賃經(jīng)營(yíng)管理
3、房屋維修管理
4、房屋產(chǎn)權(quán)管理
5、房屋銷(xiāo)售管理
6、招商管理以及資產(chǎn)的管理
五、地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管控措施
1、對(duì)房源資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理與收費(fèi)、租賃無(wú)縫集成,實(shí)現(xiàn)全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
2、從加強(qiáng)招商管理、商機(jī)管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理,提高運(yùn)營(yíng)收益;
3、對(duì)客戶(hù)關(guān)系的統(tǒng)一管理,將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)關(guān)聯(lián)起來(lái),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
4、對(duì)資產(chǎn)的新增、清理、變動(dòng),按要求進(jìn)行計(jì)提折舊,全面掌握企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值
5、決策分析對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析,及時(shí)了解資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況,
6、針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的調(diào)整及變更來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),
7、關(guān)注后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,及時(shí)消除管理漏洞,實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)增值。
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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的
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【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見(jiàn)的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化,財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色,這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶(hù)思維——我的客戶(hù)是誰(shuí),需求是什么三支柱
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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義1)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問(wèn)題(1)從銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)(2)從
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【課程背景】近年來(lái),“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來(lái)講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)
講師:胡冬梅詳情
企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù) 12.31
課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn),審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無(wú)旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存,這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說(shuō)法,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)?!菊n程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;跳出原
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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問(wèn)題,同一個(gè)事件的發(fā)生,不同的操作方式,企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的,根據(jù)不同行業(yè),定制籌劃方案,最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰,必須努力降低稅收成本,獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化,大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐,這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)
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【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天?!菊n程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等?!菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍,金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí),稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化,以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開(kāi)發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多,不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全,也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避
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