Project Management 項(xiàng)目管理
Project Management 項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
Project Management 項(xiàng)目管理
課程介紹：
本培訓(xùn)課程采用項(xiàng)目模擬沙盤訓(xùn)練方式，在學(xué)習(xí)過(guò)程中創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，一邊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法、工具，一邊通過(guò)沙盤進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程，組建正確的項(xiàng)目架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理相關(guān)的九大知識(shí)領(lǐng)域，有效地啟動(dòng)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目計(jì)劃書，高效地執(zhí)行和管控項(xiàng)目，并以正確的方式完美地結(jié)束項(xiàng)目。
課程目標(biāo)：
– 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的概念，了解項(xiàng)目管理需要的能力、關(guān)鍵指標(biāo)和成功因素;
– 了解項(xiàng)目的生命周期及合理的項(xiàng)目組織架構(gòu);
– 了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé);
– 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域;
– 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段的核心過(guò)程及主要輸出;
– 學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃階段的核心過(guò)程、項(xiàng)目規(guī)劃的編制方法和工具;
– 學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行與控制過(guò)程的主要工作及風(fēng)險(xiǎn)控制和解決問(wèn)題方法;
– 學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)束階段的核心過(guò)程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)束方法;
– 模擬項(xiàng)目沙盤訓(xùn)練掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法和工具。
教學(xué)方法 ：
講解、小組討論、模擬沙盤、案例研討
培訓(xùn)時(shí)間：2天
時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法及演練
第一天上午第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1， 項(xiàng)目的概念及與日常運(yùn)作的區(qū)別;
2， 項(xiàng)目管理的定義及所需要的能力;
3， 識(shí)別用戶和供應(yīng)商;
4， 項(xiàng)目金三角;
5， 項(xiàng)目管理的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);
6， 項(xiàng)目管理中的常見問(wèn)題與10大成功因素;
第二部分：項(xiàng)目的生命周期
1， 項(xiàng)目的生命周期;
2， 階段性審閱的重要性
第三部分：了解項(xiàng)目組織架構(gòu)
1， 職能型組織架構(gòu)
2， 項(xiàng)目型組織架構(gòu)
3， 強(qiáng)矩陣型組織架構(gòu)1， 開場(chǎng)活動(dòng)：破冰游戲
2， 介紹項(xiàng)目的概念、所需能力、關(guān)鍵指標(biāo)及成功因素;
3， 學(xué)員分組活動(dòng)一：腦力風(fēng)暴，每個(gè)小組創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的名稱、意義、期望目標(biāo)等;
4， 介紹炫目的生命周期及階段;
5， 學(xué)員分組活動(dòng)二：列舉項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作;
6， 介紹項(xiàng)目的組織架構(gòu)
第一天下午第四部分：項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1， 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
2， 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
第五部分：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
1， 項(xiàng)目的整合管理;
2， 項(xiàng)目范圍的管理;
3， 項(xiàng)目時(shí)間的管理;
4， 項(xiàng)目成本的管理;
5， 項(xiàng)目質(zhì)量的管理;
6， 項(xiàng)目的人力資源管理;
7， 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理;
8， 項(xiàng)目的溝通管理;
9， 項(xiàng)目的采購(gòu)管理。
第六部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
1， 項(xiàng)目流程;
2， 項(xiàng)目啟動(dòng)的核心過(guò)程;
3， 項(xiàng)目進(jìn)程細(xì)化;
4， 發(fā)展項(xiàng)目章程;
5， 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。1， 介紹項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé);
2， 學(xué)員分組活動(dòng)三：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及分工;
3， 分別介紹項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域;
4， 學(xué)員分組活動(dòng)四：項(xiàng)目規(guī)劃及簡(jiǎn)要項(xiàng)目計(jì)劃書;
5， 介紹項(xiàng)目啟動(dòng)相關(guān)內(nèi)容;
6， 學(xué)員分組活動(dòng)五：項(xiàng)目啟動(dòng)的核心過(guò)程
7， 第一天總結(jié)回顧
第二天上午第七部分：項(xiàng)目計(jì)劃
1， 項(xiàng)目計(jì)劃階段的任務(wù);
2， 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程;
3， 項(xiàng)目的分工結(jié)構(gòu);
4， 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑—甘特圖;
5， 輔助計(jì)劃過(guò)程;
A， 人力資源配置
B， RACIS責(zé)任矩陣
C， 規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D， 成本估算
E， 人力資源規(guī)劃
6， 項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化;
7， 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理;
8， 項(xiàng)目計(jì)劃書。1， 第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧
2， 介紹項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作和工具、方法;
3， 學(xué)員分組活動(dòng)六：確定項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作;
第二天下午第八部分：項(xiàng)目的執(zhí)行與控管
1， 項(xiàng)目執(zhí)行與控管過(guò)程;
2， 核心執(zhí)行過(guò)程與輔助執(zhí)行過(guò)程;
3， 核心控制過(guò)程與輔助控制過(guò)程;
4， 執(zhí)行與控管階段的重點(diǎn)工作;
5， 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
6， 項(xiàng)目的七大沖突與問(wèn)題解決過(guò)程;
7， 項(xiàng)目的變更管理。
第九部分：結(jié)束項(xiàng)目
1， 項(xiàng)目的結(jié)束過(guò)程;
2， 項(xiàng)目的核心結(jié)束過(guò)程;
3， 項(xiàng)目成功評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);
4， 召開項(xiàng)目結(jié)案會(huì)議;
5， 項(xiàng)目后回顧與分析。1， 介紹項(xiàng)目執(zhí)行與管控階段的主要內(nèi)容;
2， 學(xué)員分組活動(dòng)七：項(xiàng)目執(zhí)行及管控的重點(diǎn)工作;
3， 介紹項(xiàng)目介紹階段的主要工作內(nèi)容;
4， 學(xué)員分組活動(dòng)八：確定項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作及項(xiàng)目結(jié)案會(huì)議安排。
5， 學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧;
6， 學(xué)習(xí)分享，Checkout。
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