“互聯(lián)網(wǎng)+”爆賣社群營(yíng)銷
培訓(xùn)講師:任周波
講師背景:
任周波老師互聯(lián)網(wǎng)+爆賣營(yíng)銷專家17年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中管院企業(yè)發(fā)展研究中心副主任共青團(tuán)中央互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工信部人才交流中心互聯(lián)網(wǎng)思維入庫導(dǎo)師電子商務(wù)師/互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架開發(fā)(高級(jí))家智匯新零售總顧問曾任:北京京軟互聯(lián)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|董事長(zhǎng) 詳細(xì)>>
“互聯(lián)網(wǎng)+”爆賣社群營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容
“互聯(lián)網(wǎng)+”爆賣社群營(yíng)銷
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:營(yíng)銷從業(yè)者、企業(yè)老板、企業(yè)中基層推廣人員
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課程背景:
小米4代手機(jī)前,沒有門店、沒有廣告、沒有代言人、沒有天貓/京東開店,卻火爆銷售,一機(jī)難求,當(dāng)人們深入研究發(fā)現(xiàn)小米玩的是社群營(yíng)銷、粉絲經(jīng)濟(jì);
沒有社群,就不會(huì)有米粉、沒有米粉,就不會(huì)有小米;
從過去產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、到品牌的競(jìng)爭(zhēng)、再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的競(jìng)爭(zhēng),粉絲成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兵家必爭(zhēng),得粉絲者得天下;
粉絲正是社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的結(jié)果,對(duì)于粉絲來說:就算你的價(jià)格不是最便宜的、產(chǎn)品不是最好的、品牌不是最大的,粉絲依然購買你的產(chǎn)品,并且還到處分享你的產(chǎn)品,這就是我們要通過社群運(yùn)營(yíng)到達(dá)的結(jié)果;
本課程從零基礎(chǔ)的社群營(yíng)銷思維開始,從社群搭建、到社群運(yùn)營(yíng)、最后到社群如何拉新、沉淀到最后的變現(xiàn);以最終變現(xiàn)結(jié)果為導(dǎo)向,全程實(shí)戰(zhàn)實(shí)操,提供方法、解決問題、拿到結(jié)果是本課程的追求;
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課程收益:
●?掌握從無到有,從有到優(yōu)地搭建優(yōu)質(zhì)社群的方法
●?掌握社群互動(dòng)、調(diào)動(dòng)粉絲參與品牌等社群運(yùn)營(yíng)玩法;
●?掌握百萬級(jí)粉絲社群的打造、企業(yè)鐵桿粉絲的培育方式;
●?掌握運(yùn)營(yíng)社群高質(zhì)量活動(dòng)、社群文化和凝聚力打造技巧;
●?掌握打造社群品牌、運(yùn)作社群生態(tài)、實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的工具。
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:營(yíng)銷從業(yè)者、企業(yè)老板、企業(yè)中基層推廣人員
課程方式:講解+練習(xí)+案例+視頻
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課程大綱
第一講:基礎(chǔ)篇——社群搭建與運(yùn)營(yíng)
一、社群是流量入口,粉絲是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做營(yíng)銷,社群是基本配置
1)社交新模式——社群
2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷:拉新、沉淀、交易,社群就是沉淀
案例:小米如何靠社群營(yíng)銷0廣告費(fèi)、0門店成就千億帝國(guó)!
3)三個(gè)時(shí)代三種公司
a過去公司靠產(chǎn)品賺錢
b現(xiàn)在的公司靠模式賺錢
c未來的公司靠粉絲/用戶掙錢
2.?社群營(yíng)銷的意義
1)粉絲口碑分享效果、超乎你想象
2)社群重構(gòu)商業(yè),粉絲改寫未來
3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社群經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)
4)無場(chǎng)景、不社群,社群打通終端消費(fèi)場(chǎng)景
二、從0到1打造優(yōu)質(zhì)社群
1. 5W1H定位社群運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
1)why—為什么要建立社群
2)what—這個(gè)社群帶來什么價(jià)值
3)where—在哪里建群
4)who—社群里應(yīng)有哪些人
5)when—什么時(shí)候開始建,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)多久
6)how—社群變現(xiàn)模式
2.?利用五大元素打造優(yōu)質(zhì)社群
1)同好—落實(shí)你的社群價(jià)值觀
2)結(jié)構(gòu)—形成你的社群規(guī)則
3)運(yùn)營(yíng)—激活你的社群氛圍
4)輸出—形成社群輸出推廣矩陣
5)復(fù)制—讓你的社群更有能量
3.?社群運(yùn)營(yíng)的六大原則
1)界線原則? ? ? ? 2)入會(huì)原則? ? ? ?3)儀式原則
4)神殿原則? ? ? ? 5)符號(hào)原則? ? ? ?6)內(nèi)圈原則
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第二講:進(jìn)階篇——打造百萬級(jí)粉絲大社群
一、提供用戶加入社群的觸點(diǎn)
1.?共同興趣點(diǎn)
2.?共同身份/情感共鳴點(diǎn)
3.?共同物質(zhì)價(jià)值點(diǎn)
4.?共同問題/痛苦/痛點(diǎn)
二、11種吸粉的方式
1.?信息病毒模型? ? ?2.?門店吸粉? ? ?3.?網(wǎng)店吸粉? ? ?4.?微信吸粉
5.?產(chǎn)品吸粉? ? ? ? ?6.?朋友圈? ? ? ?7.?垂直社區(qū)? ? ?8.?公眾號(hào)
9.?活動(dòng)地推? ? ? ? ?10.?好友邀請(qǐng)? ? 11.?垂直社群
三、粉絲留存三招式
1.?與用戶分享干貨(6類干貨)
1)有內(nèi)容可看? ? ? ? 2)有知識(shí)可學(xué)? ? ? ? 3)有故事可聽
4)有便宜可占? ? ? ? 5)有福利可享? ? ? ? 6)有問題可解決
2.?與用戶利益捆綁——產(chǎn)品解決問題、分享可以賺錢
3.?讓用戶對(duì)社群保持新鮮感
1)不斷創(chuàng)造新奇
2)堅(jiān)持提供干貨
3)專屬“嗨玩”活動(dòng)
四、培養(yǎng)種子用戶,起飛百萬級(jí)社群
如何培養(yǎng)種子用戶
第一步:讓他們體驗(yàn)產(chǎn)品/服務(wù),并讓其認(rèn)可
第二步:給他們宣講/教育,讓他們感受到產(chǎn)品的偉大
第三步:用公司發(fā)心和夢(mèng)想打動(dòng)他們
第四步:教授他宣傳傳播的方法/工具,讓他們到處去分享/宣傳
五、能抓住并解決用戶痛點(diǎn)的社群,才能做大
1.?痛點(diǎn)思維VS傳統(tǒng)產(chǎn)品思維:先了解用戶痛點(diǎn)再設(shè)計(jì)產(chǎn)品VS先設(shè)計(jì)產(chǎn)品再推銷
2.?五個(gè)方向判斷是否抓住痛點(diǎn)
1)問題是否得到解決?
2)產(chǎn)品使用簡(jiǎn)單嗎?
3)產(chǎn)品是否要花很多時(shí)間和精力,才能得到效果
4)性價(jià)比是否夠高、是否有更便宜的可能
5)是否可用免費(fèi)模式、是否能讓用戶覺得占了便宜
3.?檢驗(yàn)用戶痛點(diǎn)得到解決的3個(gè)角度
1)結(jié)果是否看得到/感覺得到
2)結(jié)果是否超過客戶預(yù)期
3)過程是否簡(jiǎn)單
六、培養(yǎng)用戶使用產(chǎn)品習(xí)慣的步驟
第一步:找準(zhǔn)空隙,挖掘暗示,激發(fā)渴求
第二步:提供可執(zhí)行的客觀條件(用戶體驗(yàn))
第三步:行動(dòng)完后,即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)(當(dāng)下價(jià)值最大化感知)
七、六種方式讓社群粉絲活躍
1.?分層:用戶差異化運(yùn)營(yíng)
2.?連接:社群初創(chuàng)階段的用戶常見顧慮
3.?互動(dòng);讓用戶馬上看到反饋跟效果
4.?爆款:實(shí)現(xiàn)用戶主動(dòng)傳播
5.?控制好節(jié)奏:讓用戶覺得你傻
6.?價(jià)值:讓用戶看到成長(zhǎng)
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第三講:進(jìn)階篇——鐵桿粉絲訓(xùn)練手冊(cè)
二、用規(guī)矩搭建社群生態(tài)
1.?構(gòu)建內(nèi)在生態(tài)模式
1)基于社交群的環(huán)形結(jié)構(gòu)
2)基于學(xué)習(xí)群的金字塔結(jié)構(gòu)
2.?控制社群人數(shù)
三、用組織團(tuán)結(jié)社群協(xié)作
1.?社群群主的個(gè)人魅力
2.?社群管理員的設(shè)定
3.?社群小秘書的職責(zé)
4.?社群活躍分子
5.?社群內(nèi)容編輯
四、用聚會(huì)凝聚社群生命力
1.?線上:內(nèi)容引流,讓用戶參與進(jìn)來
2.?線下:占領(lǐng)實(shí)體,讓用戶切身體驗(yàn)
3.?實(shí)現(xiàn)線上線下的傳播閉環(huán)
五、用平臺(tái)讓社群自助成長(zhǎng)
1.?培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)力的“戰(zhàn)士”
六、高頻互動(dòng)獲得社群認(rèn)可
1.?高度參與提升社群榮譽(yù)感
2.?優(yōu)質(zhì)活動(dòng)提升社群歸屬感
3.?有互動(dòng)才有情感、有情感才有商業(yè)價(jià)值
1)運(yùn)營(yíng)以內(nèi)容為核心的社群——前期策劃、中期運(yùn)營(yíng)、實(shí)時(shí)調(diào)整
2)運(yùn)營(yíng)以情感為核心的社群
a社群互動(dòng)中,情感比利益更重要
b情感聯(lián)結(jié)中,獲得用戶的信任
3)運(yùn)營(yíng)以游戲?yàn)橹行牡纳缛?/strong>
a設(shè)計(jì)社群專屬小游戲? ? ? ?b開發(fā)自有H5游戲
4)運(yùn)營(yíng)以人際關(guān)系為中心的社群
a身份認(rèn)同是人際關(guān)系的核心
b人際關(guān)系互動(dòng)要注重層次感
4.?高質(zhì)量的活動(dòng)、深度的參與產(chǎn)生最鐵的粉絲
1)做線上線下融合的社群活動(dòng)
2)在活動(dòng)中植入營(yíng)銷
3)借力推廣,巧借明星/事件之力
七、社群群主聚攏用戶的7個(gè)方法
1.?及時(shí)互動(dòng),以平等身份對(duì)話
2.?征集意見,打造參與感
3.?增加曝光度,保持神秘感
4.?策劃創(chuàng)意活動(dòng),創(chuàng)造新鮮感
5.?分化社群,讓粉絲建立“小圈子”
6.?社群借勢(shì),互換用戶
7.?群主的影響力與內(nèi)容干貨持續(xù)輸出
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第四講:高階篇——打造有溫度/有個(gè)性/有文化的社群
一、形成社群文化的基礎(chǔ)
1.?找到同一類人,持續(xù)說共同的話題
2.?找到共同的目標(biāo),形成互幫互助的氛圍
二、學(xué)習(xí)明星做社群
1.?做讓用戶感受得到的社群的溫度
2.?做有個(gè)個(gè)性的社群
3.?社交溝通應(yīng)當(dāng)真誠(chéng)、落地
4.?量身定制的產(chǎn)品或活動(dòng)
5. “網(wǎng)紅”代言
三、隨時(shí)做好代言人
1.?群主親自為品牌/產(chǎn)品代言
2.?意見領(lǐng)袖為品牌/產(chǎn)品代言
四、中心化與去中心化
1.?以“大咖”群主突破零用戶
2.?開放分享要去中心化
3. N多小圈子、N多小群主
五、打造社群文化
1.?激勵(lì)人心的正向價(jià)值觀
2.?符合當(dāng)下政策和主流價(jià)值取向
3.?群成員如信仰般認(rèn)同的文化
4.?讓成員自覺傳播群文化
5.?引導(dǎo)群成員建立垂直化社群
六、“一起玩”,讓社群更有活力
1.?好玩是社群活動(dòng)的重中之重
2.?在社群活動(dòng)中植入粉絲參與感
1)粉絲參與活動(dòng)策劃
2)粉絲參與企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.?粉絲塑造產(chǎn)品口碑的5個(gè)關(guān)鍵
1)引導(dǎo)粉絲的產(chǎn)品使用體驗(yàn)口碑的傳播
2)粉絲發(fā)布測(cè)評(píng)
3)粉絲參與產(chǎn)品改進(jìn)意見
4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)參與
5)粉絲參與新媒體口碑
4.?社群運(yùn)營(yíng)的參與感植入策略
1)運(yùn)營(yíng)核心用戶
2)參與社群運(yùn)營(yíng)
3)集中精力創(chuàng)作
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第五講:高階篇——打造社群品牌,增強(qiáng)成員榮譽(yù)感
一、社群標(biāo)識(shí)品牌化,用戶標(biāo)簽品牌化
1.?社群的精準(zhǔn)定位
2.?社群標(biāo)識(shí)與LOGO設(shè)計(jì)
3.?給用戶特殊的標(biāo)簽
二、社群文化品牌化,打造明星粉絲
1.?建立集體化認(rèn)知
2.?塑造梯度化內(nèi)容
3.?創(chuàng)造社群專用詞
4.?培植中層意見領(lǐng)袖
5.?培植明星化粉絲
三、先做社群忠誠(chéng)度,再做社群知名度
1. 100個(gè)人知道,不如1個(gè)人喜歡
2. 1個(gè)人喜歡自有100個(gè)人知道
四、社群垂直入手、讓小眾粉絲體驗(yàn)致極服務(wù)
1.?讓體驗(yàn)充滿專屬性、稀缺性、差異性
2.?體驗(yàn)的獨(dú)一無二性
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第六講:變現(xiàn)篇——形成社群生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)
一、以互動(dòng)引導(dǎo)粉絲與企業(yè)建立強(qiáng)關(guān)系鏈
1.?社交媒體第一時(shí)間解決訴求
2.?隨時(shí)隨地掃碼參與活動(dòng)
3.?線上線下活動(dòng)同時(shí)推進(jìn)
4.?線上線下信息同步更新
5.?建立激勵(lì)機(jī)制,形成主動(dòng)互助
6.?讓每位社群用戶都能夠從社群中受益
二、培養(yǎng)粉絲習(xí)慣,建立流量入口
1.?用戶的5個(gè)層次
1)無品牌忠誠(chéng)的用戶—提供足夠的內(nèi)容
2)習(xí)慣購買的準(zhǔn)用戶—強(qiáng)化品牌印象
3)對(duì)品牌較滿意的用戶—強(qiáng)化品牌認(rèn)知
)情感投入的用戶—專屬特性
5)“忠實(shí)”的用戶—給予榮譽(yù)
a永久享有發(fā)布會(huì)參與權(quán)
b社群內(nèi)不同小組管理權(quán)
c直接進(jìn)入企業(yè)總部
d與品牌對(duì)話的專屬權(quán)
三、定制社群產(chǎn)品
1.?產(chǎn)品社群價(jià)格
2.?賣產(chǎn)品-其實(shí)是在賣生活方式,生活方式就需要場(chǎng)景化展示
四、提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率策略
1.?產(chǎn)品策劃:超值感,廣覆蓋感
2.?了解用戶:他的需求是什么
3.?產(chǎn)品推薦:用戶信任是前途
4.?促銷策略:提升轉(zhuǎn)化的殺器
5.?提升轉(zhuǎn)化:充分私聊
1)信息促達(dá)
2)氛圍引導(dǎo)
3)動(dòng)態(tài)定價(jià)
4)善用拼團(tuán)
5)豐富品類
6.?情感銷售
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第七講:案例篇——蘇小糖
案例分析:
1.?調(diào)研
2.?個(gè)人設(shè)定
3.?門店外展示內(nèi)容
4.?引流
5.?成交
6.?會(huì)員體系
7.?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)推薦
8.?數(shù)據(jù)復(fù)盤
任周波老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:營(yíng)銷從業(yè)者、企業(yè)老板、企業(yè)中基層推廣人員、微商/直銷人員?課程背景:從2020年開始短視頻火爆,抖音日活躍用戶超過6億,每天短視頻播放量超過10億,抖音短視頻已經(jīng)成為中國(guó)甚至全球最火新媒體工具,大量企業(yè)通過抖音引流客戶、傳播品牌、甚至銷售產(chǎn)品,很多企業(yè)開始嘗試短視頻卻很迷茫:不知道短視頻的火爆點(diǎn),導(dǎo)致拍出的短視頻播放少;不
講師:任周波詳情
新媒體營(yíng)銷——爆賣實(shí)操策略 12.30
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)課程對(duì)象:市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理或總監(jiān)、營(yíng)銷策劃人員、自媒體運(yùn)營(yíng)人員、營(yíng)銷從業(yè)者、企業(yè)老板、企業(yè)中基層推廣人員?課程背景:當(dāng)微信成為全民社交工具時(shí),抖音已成為全民娛樂工具,第一批吃螃蟹的人,成為百萬級(jí)、甚至是千萬級(jí)大V,更有甚者一場(chǎng)直播帶貨過億,一個(gè)抖音大V的傳播影響力已經(jīng)超過了中等省級(jí)電視臺(tái)。這是一個(gè)新媒體時(shí)代、這是一個(gè)人人都是自媒體的時(shí)代、影
講師:任周波詳情
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)老板、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷從業(yè)者等企業(yè)中高級(jí)管理人員?課程背景:比爾蓋茨說:要么電子商務(wù)、要么無商可務(wù)。打車互聯(lián)網(wǎng)化、點(diǎn)外賣互聯(lián)網(wǎng)化、連騎自行車也互聯(lián)網(wǎng)化,我們身邊的一切都在互聯(lián)網(wǎng)化,包括我們的生意。其實(shí)很多傳統(tǒng)企業(yè)很想轉(zhuǎn)型接觸互聯(lián)網(wǎng)來推動(dòng)自己的生意,許多轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)卻說:互聯(lián)網(wǎng),不轉(zhuǎn)型等死、瞎轉(zhuǎn)型找死“。傳統(tǒng)企業(yè)并不是不
講師:任周波詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)老板、企業(yè)決策層、企業(yè)中高層?課程背景:要么電子商務(wù)、要么無商可務(wù),而基于淘寶、天貓、京東做電商雖然能賺到錢,但是數(shù)據(jù)留在第三方電商平臺(tái),企業(yè)賺錢但不值錢,未來是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,想要企業(yè)未來有上市規(guī)劃,想在資本市場(chǎng)拿到好結(jié)果、有好估值,就必須要有自己的電商平臺(tái),形成自己的大數(shù)據(jù),才能夠即賺錢又值錢。本課程從企業(yè)零基礎(chǔ)的
講師:任周波詳情
自建電商平臺(tái)—從搭建到運(yùn)營(yíng)課程背景:要么電子商務(wù)、要么無商可務(wù),而基于淘寶、天貓、京東做電商雖然能賺到錢,但是數(shù)據(jù)留在第三方電商平臺(tái),企業(yè)賺錢但不值錢,未來是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,想要企業(yè)未來有上市規(guī)劃,想在資本市場(chǎng)拿到好結(jié)果、有好估值,就必須要有自己的電商平臺(tái),形成自己的大數(shù)據(jù),才能夠即賺錢又值錢。本課程從企業(yè)零基礎(chǔ)的開始,站在企業(yè)管理高層的角度去看平臺(tái)從搭建到
講師:任周波詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”爆賣社群營(yíng)銷課程背景:小米4代手機(jī)前,沒有門店、沒有廣告、沒有代言人、沒有天貓/京東開店,卻火爆銷售,一機(jī)難求,當(dāng)人們深入研究發(fā)現(xiàn)小米玩的是社群營(yíng)銷、粉絲經(jīng)濟(jì);沒有社群,就不會(huì)有米粉、沒有米粉,就不會(huì)有小米;從過去產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、到品牌的競(jìng)爭(zhēng)、再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的競(jìng)爭(zhēng),粉絲成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兵家必爭(zhēng),得粉絲者得天下;粉絲正是社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的結(jié)果,對(duì)于粉絲
講師:任周波詳情
《新零售+實(shí)戰(zhàn)爆賣策略》 03.03
新零售+實(shí)戰(zhàn)爆賣策略課程背景:還在想燒錢打廣告引客戶?還在想發(fā)工資招員工做銷售?out啦!什么是新零售?新零售思考的就是:不發(fā)一人錢工資,如何整合成千上萬的人幫自己做銷售不花廣告費(fèi),如何讓自己的推廣鋪天蓋地?過去的公司靠產(chǎn)品、現(xiàn)在的公司靠模式、未來的公司靠用戶。想賺錢就要思考錢在哪里?消費(fèi)市場(chǎng)的錢是紅海、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的錢是藍(lán)海。如何不花一分錢的工資整合成千上萬你
講師:任周波詳情
新媒體營(yíng)銷——爆賣實(shí)操策略課程背景:當(dāng)微信成為全民社交工具時(shí),抖音已成為全民娛樂工具,第一批吃螃蟹的人,成為百萬級(jí)、甚至是千萬級(jí)大V,更有甚者一場(chǎng)直播帶貨過億,一個(gè)抖音大V的傳播影響力已經(jīng)超過了中等省級(jí)電視臺(tái)。這是一個(gè)新媒體時(shí)代、這是一個(gè)人人都是自媒體的時(shí)代、影響力就是生產(chǎn)力、流量就是力量。如果過去三十年,有人依靠在電視臺(tái)砸廣告成為知名品牌,那么現(xiàn)在誰占領(lǐng)新
講師:任周波詳情
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”爆款爆賣課程背景:比爾蓋茨說:要么電子商務(wù)、要么無商可務(wù)。打車互聯(lián)網(wǎng)化、點(diǎn)外賣互聯(lián)網(wǎng)化、連騎自行車也互聯(lián)網(wǎng)化,我們身邊的一切都在互聯(lián)網(wǎng)化,包括我們的生意。其實(shí)很多傳統(tǒng)企業(yè)很想轉(zhuǎn)型接觸互聯(lián)網(wǎng)來推動(dòng)自己的生意,許多轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)卻說:互聯(lián)網(wǎng),不轉(zhuǎn)型等死、瞎轉(zhuǎn)型找死“。傳統(tǒng)企業(yè)并不是不想轉(zhuǎn)型,而是不知道怎么如何轉(zhuǎn)型。本課程站在傳統(tǒng)企業(yè)接軌互聯(lián)
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