新媒體要成功,這些崗位不能空

  培訓(xùn)講師:謝樺

講師背景:
謝樺老師企業(yè)新媒體打造運(yùn)營專家曾任SONAE(歐洲第一大商貿(mào)集團(tuán))中國區(qū)商業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任香港NOW集團(tuán)點(diǎn)心衛(wèi)視編導(dǎo)曾任南方電視TVS2主持人編導(dǎo)曾任國內(nèi)TOP1MCN無憂傳媒新媒體學(xué)苑講師廣東優(yōu)數(shù)商學(xué)院院長(華南地區(qū)工廠新媒體TOP5MC 詳細(xì)>>

謝樺
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新媒體要成功,這些崗位不能空

【課程背景】

? ?隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,新媒體行業(yè)迅速崛起,成為信息傳播、品牌推廣、市場營銷的重要陣地。企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及個(gè)人紛紛投身新媒體領(lǐng)域,希望能夠借助新媒體的力量,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。然而,新媒體領(lǐng)域的競爭日益激烈,要想在市場中脫穎而出,必須擁有一支專業(yè)、高效、協(xié)作能力強(qiáng)的新媒體團(tuán)隊(duì)。

本課程《新媒體團(tuán)隊(duì)搭建落地方案》應(yīng)運(yùn)而生,旨在幫助學(xué)習(xí)者全面掌握新媒體團(tuán)隊(duì)搭建的核心理念、方法和技巧。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)者將能夠深入了解新媒體團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、職位設(shè)置、職能分配以及薪資待遇等方面的知識(shí),為實(shí)際搭建和運(yùn)營新媒體團(tuán)隊(duì)提供有力支持。

【課程收益】

1.?掌握新媒體團(tuán)隊(duì)搭建的核心要點(diǎn),明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向與目標(biāo)。

2.?熟悉新媒體團(tuán)隊(duì)的常見職位及其職能,能夠根據(jù)實(shí)際需求合理設(shè)置職位。

3.?學(xué)會(huì)如何制定合理的薪資待遇方案,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

4.?提升團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作能力,打造高效、協(xié)同、創(chuàng)新的新媒體團(tuán)隊(duì)。

5.?通過案例分析與實(shí)踐演練,增強(qiáng)解決新媒體團(tuán)隊(duì)搭建中遇到的實(shí)際問題的能力。

【課程特色】

易學(xué)易懂,強(qiáng)互動(dòng),很多和學(xué)員共創(chuàng)環(huán)節(jié),讓學(xué)員快上手,風(fēng)趣幽默,實(shí)戰(zhàn)案例多,干貨沒有廢話

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)新媒體運(yùn)營,以及HR負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、第一部分:新媒體團(tuán)隊(duì)搭建重要性是什么?

1.?新媒體團(tuán)隊(duì)的定義與重要性

2.?新媒體團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

3.?團(tuán)隊(duì)搭建的基本原則與步驟

二、第二部分:新媒體團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)是什么?

1.?組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則

2.?常見的新媒體團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)模式

3.?如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整組織架構(gòu)

三、第三部分:職位設(shè)置與職能分配是什么?

1.?新媒體團(tuán)隊(duì)核心職位介紹

2.?職位職能的詳細(xì)解析

3.?職位設(shè)置與職能分配的實(shí)戰(zhàn)演練

四、第四部分:薪資待遇方案的如何制定?

1.?市場調(diào)研與薪資水平分析

2.?薪資構(gòu)成與計(jì)算方法

3.?績效獎(jiǎng)金與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

4.?薪資待遇方案的調(diào)整與優(yōu)化

五、第五部分:團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作如何開展?

1.?團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)與傳承

2.?團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)

3.?團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的技巧

4.?團(tuán)隊(duì)沖突的解決與團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升

五、第六部分:案例分析與實(shí)踐演練

1.?成功的新媒體團(tuán)隊(duì)案例分享:星巴克 、海底撈、ZARA?、雅詩蘭黛、寶馬

2.? 實(shí)踐演練:模擬搭建一個(gè)新媒體團(tuán)隊(duì)



 

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